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正文內(nèi)容

技術(shù)部門計劃表與技能培訓(xùn)工作計劃匯編(編輯修改稿)

2024-11-23 03:59 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 于xx年x月正式成立,成立后的三個月,工作任務(wù)繁重,是確保工期、按時完成總體目標(biāo)的關(guān)鍵的一個時間段,決定公司以后的企業(yè)文化和發(fā)展方向。結(jié)合部門的實際情況和工程特點,特制定工程技術(shù)部xx年第三季度工作計劃。一、完善部門管理制度結(jié)合公司的文件精神及工程技術(shù)部的實際情況,制定完善部門的管理制度及職責(zé),明確個人職責(zé),并制定xx年工作目標(biāo)及獎罰制度,加強(qiáng)對技術(shù)人員的培訓(xùn),提高技術(shù)人員的責(zé)任心。二、加強(qiáng)對員工的教育培訓(xùn)目前工程技術(shù)部的技術(shù)人員比較年輕,在施工現(xiàn)場的日常事務(wù)處理、工程質(zhì)量控制細(xì)節(jié)及要點等方面仍存在不足。在開工前及施工過程中將對全體技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn),在日常的實際工作中需要加強(qiáng)對技術(shù)人員的扶、幫、帶,使他們早日成為能獨擋一面的技術(shù)人才。結(jié)合工程特點,要求工程技術(shù)人員熟悉施工圖紙及施工方案,做到在施工現(xiàn)場時心中有數(shù),遇到問題時能及時處理。定期對公司其他部門的員工進(jìn)行電力系統(tǒng)基本知識的培訓(xùn),要求每位員工能基本了解電力系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容,對常見的設(shè)備和概念不陌生,能與客戶進(jìn)行技術(shù)性交流。三、內(nèi)業(yè)資料管理為了更加完善竣工資料的管理及整理歸檔情況,使資料更井井有條,便于管理,資料收集及整理要求,設(shè)立專門的資料管理人員,建立健全內(nèi)外業(yè)協(xié)同作業(yè)的資料管理體系,避免“脫節(jié)”現(xiàn)像發(fā)生,做到“誰接收,誰負(fù)責(zé)”,臺帳清晰,交接有序,施工過程中資料員應(yīng)全程關(guān)注施工進(jìn)展,經(jīng)常與現(xiàn)場作業(yè)人員溝通,及時發(fā)現(xiàn)并解決資料缺少問題,主動與監(jiān)理部門溝通,做到全部工序先報驗,后施工。四、現(xiàn)場施工控制現(xiàn)場的施工控制包括幾個方面的內(nèi)容:施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作、施工中的控制、竣工時的檢查控制。其中過程控制貫穿整個施工過程,是工程施工的基礎(chǔ)和重點。施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作施工前的技術(shù)準(zhǔn)備工作階段是對下一步工程任務(wù)進(jìn)行部署,要對下一步有所了解和規(guī)劃,
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