【文章內(nèi)容簡介】 目包括： 配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及 xx 項目的各種設(shè)備、工藝等大小型維修與改造。 完成 xx項目的圖紙設(shè)計工作。 跟進和做好 xx項目的建設(shè)工作。 做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作。 參與新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。 策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動及公司的業(yè)務(wù)推廣。 做好各個運行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。 公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護。 二、堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應(yīng)手 秉承我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現(xiàn)！我們把 xx 項目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命根據(jù)地”， 重新設(shè)計和開發(fā) xx 項目，在 xx 原來的基礎(chǔ)上根據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進，把 xx 現(xiàn)在所存在的問題和未來運行中可能出現(xiàn)的問題都盡可能的考慮周全，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所掌握的實踐經(jīng)驗和技術(shù)知識，部分設(shè)計還通過了多次試驗，盡力使 xx 項目在將來的運行中實現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)。 我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)控制理念，采用先進的計算機監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合 xx 的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到 xx項目中去，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運行管理中控制得心應(yīng)手，整體上比前 一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時也進一步的提升了我們公司的市場競爭能力。 三、堅持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì) 為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿足公司長遠(yuǎn)發(fā)展建設(shè)的需要，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)，并提供技術(shù)支持和指導(dǎo)等相關(guān)工作。 今年四月份派送 xx 到 xx 水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導(dǎo)工作。八月份后派送 xx 連續(xù)三次深入 xx 施工現(xiàn)場鍛煉學(xué)習(xí)和提供技術(shù)支持。也曾多次組織 xx 等人到 xx 等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參與技術(shù)改造工作。 平時鼓勵員工積極參 加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過一年來的理論和實踐鍛煉學(xué)習(xí)，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會做好理論與實踐的鍛煉培訓(xùn)工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)。 四、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處 通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進展，如果說本技術(shù)部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。 但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，具體表現(xiàn)為： 我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進一步提高；其次是技術(shù)資 料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進一步加強；存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周，許多問題在施工或運行中才逐漸顯露出來，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新知識，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。 今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進不足，逐步改進上述提及的問題，為公司再添佳績。 我們堅信，在大家的團結(jié)努力下， xx公司的明天會更加燦爛輝煌！ 公司技術(shù)部門個人工作計劃 20202 一、技術(shù)管理 完善技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的體系。 制訂技術(shù) 管理規(guī)范 制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。 制訂技術(shù)管理制度 制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時間，內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求。 制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等 規(guī)范相關(guān)檢測記錄 編制各分項記錄檢查方法，督促項目記錄準(zhǔn)確完整。 二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運用 新技術(shù)推廣工作做為工作的 39。重點，技術(shù)部將新技術(shù)進行推廣。具體工作如下： 推廣綠色建筑，在項目施工中加強“四節(jié)一環(huán)保”。 清水混凝土模板技術(shù)的推廣。 新型外墻保溫材料施工 施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等 三、組織技術(shù)培訓(xùn) 根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對員工的要求組織不少于 1 次 /人 /月的專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握執(zhí)行情況。 四、加強工程質(zhì)量控制 工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點，配合其他部門做好每個工程項目的質(zhì)量 工作，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。 五、加強技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平 合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)。結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，給每個員工任務(wù)說明，使每個人知道自己的工作職責(zé)，便于推進工作的開展。 推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率 通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。 公司技術(shù)部門個人工作計劃 20203 一、部門現(xiàn)狀 通 過分析，可以將現(xiàn)階段公司技術(shù)部部門的情況總結(jié)如下： 開發(fā)人員少且個人能力參差不齊； 部門管理制度的監(jiān)管力度不夠； 缺少激勵團隊持續(xù)學(xué)習(xí)的機制。 二、部門建設(shè) 部門建設(shè)分為兩個主要部分： 擴大部門規(guī)模和維持人員結(jié)構(gòu)穩(wěn)定。其旨在圍繞項目建立各個具有研發(fā)、實施能力的軟件開發(fā)團隊。 擴大部門規(guī)模 擴大部門規(guī)模增加有能力的人員成為當(dāng)前部門建設(shè)的首要工作。招聘崗位： php軟件工程師、 seo 部門主管、 ui/ai 設(shè)計師。 部門結(jié)構(gòu) 由于行業(yè)特點明顯且對從業(yè)人員要求較高，為了維持部門人員的穩(wěn)定、加快新進人員對項目及行業(yè)的了解，部門結(jié)構(gòu)如下 三、部門管理方向 崗位職責(zé)、任務(wù)的細(xì)分和明確。 計劃的監(jiān)管和督辦。 上游資源整合的合理利用。 項目實施、交付、善后等工作的組織和落實。 客戶檔案的建立，維護。 公司技術(shù)部門個人工作計劃 20204 一、技術(shù)管理 完善技術(shù)管理工作，建立一套規(guī)范的體系。 制訂技術(shù)管理規(guī)范 制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理規(guī)范》、《取樣操作規(guī)范》、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定規(guī)范》等操作規(guī)范。 制訂技術(shù)管理制度 制訂《施組和專項方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時間，內(nèi)容要求及審批時間等相關(guān)要求。 制定《質(zhì)量檢查制度》《樣板引路制度》等 規(guī)范相關(guān)檢測記錄 編制各分項記錄檢查方法，督促項目記錄準(zhǔn)確完整。 二、新產(chǎn)品新技術(shù)的推廣運用 新技術(shù)推廣工作做為工作的重點，技術(shù)部將新技術(shù)進行推廣。具體工作如下： 推廣綠色建筑，在項目施工中加強“四節(jié)一環(huán)?！?。 清水混凝土模板技術(shù)的推廣。 新型外墻保溫材料施工 施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等 三、組織技術(shù)培訓(xùn) 根據(jù)員工情況結(jié)合工程進展，對員工的要求組織不少于 1 次 /人 /月的專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時掌握執(zhí)行情況。 四、加強工程質(zhì)量控制 工程項目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點，配合其他部門做好每個工程項目的質(zhì) 量工作，直至順利完工驗收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。 五、加強技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平 合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo) 結(jié)合工程項目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個崗位職責(zé)，給每個員工任務(wù)說明，使每個人知道自己的工作職責(zé)，便于推進工作的開展。 推進制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率 通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。 公司技術(shù)部門個人工作計劃 20205 一、強化技術(shù)管理 做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認(rèn)識，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟效益。 20xx 年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。 降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素質(zhì)，增進和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不斷推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。 對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員、工 藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月底績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進行抽查。 工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次及時的將進度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以減少由于工裝模具制作不及時、樣品制作不及時給生產(chǎn)和銷售帶來不便。 加強部門內(nèi)部信息的準(zhǔn)確性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的及時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。 做好管理團隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順利進行。 二、逐步形成技術(shù)會審制度 方案設(shè)計完成后要進行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的準(zhǔn)確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，以免造成不必要的損失。 三、繼續(xù)加強學(xué)習(xí) 學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí) iso/ts16949 體系 思想，按照 iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司發(fā)展，進行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。努力做好龍頭的帶頭作用。 要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)知識。 不能夠安于現(xiàn)狀，不思進取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的發(fā)展與創(chuàng)新。 加強技術(shù)知識與操作注意事項的培訓(xùn)力度，促進生產(chǎn)順利進行，減少公司整體的維護成本。 四、 20xx計劃要點 樣品合格率必須達(dá)到 95%以上。 樣品計劃完成率必須達(dá)到 70%。 改進項目必須 3 項以上。 工裝 /設(shè)備定期維護保養(yǎng)完成率≥ 98% 新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥ 96% 工裝制造不良率≤ 3% 技術(shù)降成本 100 萬以上。 生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決。 【公司技術(shù)部門個人工作計劃 2020