【文章內容簡介】 合格鍋爐燃煤使用企業(yè)，進行了立案處罰。完成煤炭生產加工和使用企業(yè)檢查率及不合格煤炭產品處罰率雙百工作目標。截至到6月底，共出動執(zhí)法人員400余人次。在相關科室的配合下，完成市局下達的在流通領域抽查本市食品的抽樣工作，共計對三類食品(桶裝飲用水、面粉、白酒)抽查38批次，抽查樣品138個樣品。(三)標準化工作上半年備案企業(yè)標準36件。登記國家標準、行業(yè)標準14家企業(yè)24件。廢止44家企業(yè)74件標準。完成非法人單位標準備案、登記的清查工作，對xx年至xx年備案、登記的200余標準進行了清查、核對。配合區(qū)內相關部門圓滿完成xx年煙花爆竹安全管理工作。完成xx年全國技術性貿易壁壘影響抽樣調查工作。上半年，標準化科完成行政執(zhí)法檢查活動42起，占全年執(zhí)法檢查活動起數(70起)的60%。其中，食品生產加工企業(yè)22家，其余類型的企業(yè)20家。辦理行政執(zhí)法案件8起，其中立案4起，現場4起。占全年案件總數(12件)的66%。在辦理的8起案件中，涉及食品標簽違法的7件，%。辦理條碼違法的1件，%。(四)計量工作上半年，重點加強了對醫(yī)療衛(wèi)生單位、集貿市場、超市、眼鏡制配企業(yè)、加油站、檢測機構、建筑工地、定量包裝食品生產、大中型餐飲企業(yè)等企業(yè)、事業(yè)單位的計量監(jiān)督檢查，同時加大了“春節(jié)”、“”及“五一”期間的計量監(jiān)督檢查力度。到目前為止共出動執(zhí)法人員460人次，檢查企、事業(yè)單位116家。抽查在用計量器具2132臺件，流通領域抽查定量包裝商品30批次，合格26批次，合格率86%。生產領域抽查定量包裝商品4批次，合格4批次，合格率100%?，F場處罰17起，立案4起，發(fā)出罰沒款11484元。行政管理。為加強在用工作計量器具的依法管理，建立在用計量器具備制度，實現對全市依法管理在用計量器具的動態(tài)管理。召開了實施在用計量器具普查備案工作動員會，對普查工作進行部署。為提高被管理部門對計量工作的重視及對計量工作管理的了解，舉辦了醫(yī)療衛(wèi)生單位計量管理人員法律法規(guī)、計量基礎知識的培訓和考核(67人參加)。，舉行了不同形式的宣傳活動，包括召開了大中型醫(yī)療衛(wèi)生單位計量管理人員參加的計量管理經驗交流座談會、組織培訓等，并結合今年的計量工作計劃開展執(zhí)法檢查。(五)特種設備監(jiān)察工作上半年共檢查135家單位，出動執(zhí)法人員380人次，發(fā)出特種設備安全監(jiān)察指令書22份。行政處罰4起，其中立案處罰2起，現場處罰2起，罰款金額8000元。處理投訴舉報案件9起，其中12365轉辦5起，督察督辦4起，均已逐一落實。上半年共辦理特種設備行政許可事項524項，其中新增設備375臺；注銷設備149臺(鍋爐7臺，壓力容器56臺，電梯309部，廠內機動車輛3臺。注銷鍋爐25臺，壓力容器32臺，電梯82部，起重機械9臺，大型游樂設施1臺)。各種重大會議及重大節(jié)日期間特種設備的檢查保障工作。由于西城區(qū)獨特的地理位置，所以在每次重大會議及重大節(jié)日期間都要求對特種設備進行安全檢查。此項工作任務重占用人員時間都較多，對全年工作計劃有一定的沖擊。但特設科依然克服了由于工作計劃的沖突帶來的不便，完成了檢查任務，保證了會議及節(jié)日的安全。參加了西城區(qū)“安全生產月”宣傳咨詢活動，在活動期間發(fā)放了特種設備安全常識宣傳小冊子600份。按照市政府要求，積極推進老舊居民住宅電梯更新改造工作，給老舊居民住宅電梯產權單位下發(fā)區(qū)政府催繳函40余份。截止到xx年6月25日，45部老舊居民住宅電梯已經完成或正在進行更新改造37臺。(六)法制工作。出臺3項工作規(guī)則，并監(jiān)督執(zhí)行；制定xx年行政執(zhí)法責任制年度任務目標分解方案；；完成12365轉辦申訴舉報案件的督辦工作；組織審理行政執(zhí)法案件38件；組織一次全局行政執(zhí)法培訓。(七)組織機構代碼工作。xx年1—6月為企事業(yè)單位新辦組織機構代碼1738份，發(fā)放證書3577套，辦理變更XX項，完成3661份機關事業(yè)單位的年審工作。辦理數字證書95份。3月開始的代碼錯誤數據改正工作，通過和區(qū)工商局、地稅局、人事局編辦協(xié)調工作，對我區(qū)1400條錯誤數據、進行逐條核對修改，已經完成1159條數據的改正工作。在xx年5月為配合經濟服務大廳全程代理工作的展開，我們積極與市代碼辦公室聯系開展了現場ic卡制作工作，已經現場制作近30個ic卡。今年重點加強了ca證書的推廣工作，積極做好宣傳已經完成98家用戶單位的證書辦理工作。下半年工作設想緊緊抓住“源頭抓質量”的工作思路，繼續(xù)在食品生產加工、工業(yè)生產許可證管理、3c認證產品等領域加強監(jiān)管力度。對車用燃油、燃煤加強監(jiān)管，保證監(jiān)管產品的質量。今年下半年將對原有xx版的規(guī)章制度進行梳理，對已不適應工作實際情況的制度進行必要的修訂和補充。第二篇：XX年技術質量工作總結XX年技術質量工作總結時間過得飛快，忙忙碌碌的一年已接近尾聲，靜下心來，回顧走過的每一天，總結一年來的得與失，找出自己不足，揚長避短，并為下一年度更好的工作籌劃。一年的來，工程技術部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，我們科室在全體科員的努力下，較好地完成了計劃任務?，F將一年來的工作總結如下：一、創(chuàng)優(yōu)目標完成情況： 創(chuàng)“飛天獎”2項：金川公司5000t/a鎳及鎳合金板帶材工程—熱軋、冷軋車間及八冶醫(yī)院工程。 完成“大型軋機基礎施工工法”的報審1項。二、技術質量管理工作技術標的編制：我們科的主要工作是做好投標工作，今年共計完成投標任務40余項。對在投標過程中，對每一份投標書，我們都本著認真、仔細、嚴謹的態(tài)度，多方案比選，嚴格按招標文件的要求進行組織技術方案，做到方案精設計，確保每次投標萬無一失。在投標過程中，由于投標時間大多是非常緊迫的，為保證按投標日期完成標書的編制，保證標書的有效，加班也是經常的事。有時候編制標書的時間非常的短，明顯不合理；也有時候可能同時接到好幾個招標文件，任務重。但作為我們，為爭取有限的投標機會，我們必須全力以赴，在規(guī)定時間內完成。日常質量管理根據工程項目的不同特點和施工階段，我們對項目日常質量管理工作采取全面管理、突出重點的方式。針對27區(qū)住宅樓這樣大型的工程，我們是監(jiān)督加強收尾及與業(yè)主的協(xié)調工作，全力確保交工；而對大市場改造等工程，則采取增大日常質量檢查的力度，保證質量、工期均在可控的范圍內。為加大對金川及周邊地區(qū)重點工程的檢查監(jiān)督力度，我們科室人員實行分區(qū)域設專人進行監(jiān)督檢查，并對27區(qū)作為重點工程設專人常駐現場進行監(jiān)督檢查、技術服務等。在內業(yè)工作空閑之間，科員對各自負責的工程，進行質量監(jiān)督檢查及指導。質量綜合考評工作除了日常的質量管理工作外，為進一步提高公司整體工程質量，加強質量意識，按計劃安排，在總工程師的帶隊下，我們今年對二公司在建項目進行了兩次綜合考評。并針對考評中檢查出來的問題，提出了多項整改意見。培訓取證工作根據集團公司安排及工程招投標的需要，我們科室配合集團公司進行了資料員、取樣員、質檢員等取證培訓工作。按計劃，并將在近期內組織項目部相關人員進行質量、技術、施工及鋼筋翻樣軟件等的培訓工作。以保證項目管理人員在項目施工中科學組織、科學施工、科學管理。調度會的組織工作為有效控制金川及周邊地區(qū)的工程質量、進度的可控性，由技術科每周一均組織各項目管理人員召開一次調度會。在調度會上，除落實上周任務完成情況，匯報本周任務按排情況之外，更重要的是能及時解決現場存在的一些材料、技術及必要的協(xié)調工作，為施工的有序進行提供了保證。對交竣工工程加強了資料的收集公司工程管理科設專人對公司工程資料進行了管理和收集，按照工程在建臺賬和交竣工臺賬的日期，及時督促各項目部加強工程資料的上報和收集，及時準備和組織工程交竣工驗收。特別是對重點工程進行了重點的關注，要求項目部設專人管理和收集、準備。對外地項目部及時用電話進行溝通，對項目部申報優(yōu)質工程獎和文明工地等給予充分的支持和配合。保修服務工作今年以來，八冶公司自建樓、恒昌綠城住宅樓、金盛華城住宅項目的住戶對衛(wèi)生間滲漏、屋面防水等質量問題的投訴仍然較頻繁，工程管理部認真接待、實地查看并分析原因，以進行區(qū)別處理。如不是我方維修范圍內的問題，則耐心解釋，讓用戶明白是造成滲漏的原因并應由誰來承擔維修。如是我方造成的問題，我們與維修負責人及時做好與住戶的溝通，按實際情況妥當處理。同時積極配合公司清欠部門的工作，多次整理維修證據，查找相關資，并參與一些技術相關問題的協(xié)調。三、成績與不足一年來，我們科室全體人員對工作高度熱忱，積極努力，團結協(xié)作，較好的完成的職責內的工作。但在看到成績的同時，我們也認識到在日常工作中還存在許多的不足。在即將來臨的下一年，我們將正視自身的不足，認真檢討，積極改正，所長避短，以更飽滿的狀態(tài)投入到新的工作中去。第三篇：公司XX年技術質量工作總結XX年技術質量工作總結XX年，公司技術、質量、科技、標準化、qhse管理體系工作認真貫徹落實管理局和建設集團的工作要求，緊緊圍繞公司一屆二次職代會精神和公司經營改革總體方案，堅持“遵守承諾讓業(yè)主滿意，追求卓越建優(yōu)質路橋”的質量方針，夯實技術質量基礎工作，完善監(jiān)督考核約束機制，全面實施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務，取得了較好的效果。目前公司內外部工程已有40項通過了竣工驗收，一次驗交合格率100%， %，其中已有5項工程申報了局和油田優(yōu)質工程，創(chuàng)業(yè)廣場、乘二廣場擬申報省優(yōu)質工程，已完成了年初確定的質量目標。下面就一年來的技術、質量、科技、標準化、qhse管理體系運行等工作總結如下： 一、完善各項管理制度，建立健全技術質量保證體系