freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

技術(shù)裝備科13年年終工作總結(jié)與技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)(多篇范文)匯編(編輯修改稿)

2024-11-23 03:59 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)ic卡。今年重點(diǎn)加強(qiáng)了ca證書的推廣工作,積極做好宣傳已經(jīng)完成98家用戶單位的證書辦理工作。下半年工作設(shè)想緊緊抓住“源頭抓質(zhì)量”的工作思路,繼續(xù)在食品生產(chǎn)加工、工業(yè)生產(chǎn)許可證管理、3c認(rèn)證產(chǎn)品等領(lǐng)域加強(qiáng)監(jiān)管力度。對(duì)車用燃油、燃煤加強(qiáng)監(jiān)管,保證監(jiān)管產(chǎn)品的質(zhì)量。今年下半年將對(duì)原有xx版的規(guī)章制度進(jìn)行梳理,對(duì)已不適應(yīng)工作實(shí)際情況的制度進(jìn)行必要的修訂和補(bǔ)充。第二篇:XX年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)XX年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)時(shí)間過(guò)得飛快,忙忙碌碌的一年已接近尾聲,靜下心來(lái),回顧走過(guò)的每一天,總結(jié)一年來(lái)的得與失,找出自己不足,揚(yáng)長(zhǎng)避短,并為下一年度更好的工作籌劃。一年的來(lái),工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門的密切配合下,我們科室在全體科員的努力下,較好地完成了計(jì)劃任務(wù)?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:一、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)完成情況: 創(chuàng)“飛天獎(jiǎng)”2項(xiàng):金川公司5000t/a鎳及鎳合金板帶材工程—熱軋、冷軋車間及八冶醫(yī)院工程。 完成“大型軋機(jī)基礎(chǔ)施工工法”的報(bào)審1項(xiàng)。二、技術(shù)質(zhì)量管理工作技術(shù)標(biāo)的編制:我們科的主要工作是做好投標(biāo)工作,今年共計(jì)完成投標(biāo)任務(wù)40余項(xiàng)。對(duì)在投標(biāo)過(guò)程中,對(duì)每一份投標(biāo)書,我們都本著認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度,多方案比選,嚴(yán)格按招標(biāo)文件的要求進(jìn)行組織技術(shù)方案,做到方案精設(shè)計(jì),確保每次投標(biāo)萬(wàn)無(wú)一失。在投標(biāo)過(guò)程中,由于投標(biāo)時(shí)間大多是非常緊迫的,為保證按投標(biāo)日期完成標(biāo)書的編制,保證標(biāo)書的有效,加班也是經(jīng)常的事。有時(shí)候編制標(biāo)書的時(shí)間非常的短,明顯不合理;也有時(shí)候可能同時(shí)接到好幾個(gè)招標(biāo)文件,任務(wù)重。但作為我們,為爭(zhēng)取有限的投標(biāo)機(jī)會(huì),我們必須全力以赴,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。日常質(zhì)量管理根據(jù)工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和施工階段,我們對(duì)項(xiàng)目日常質(zhì)量管理工作采取全面管理、突出重點(diǎn)的方式。針對(duì)27區(qū)住宅樓這樣大型的工程,我們是監(jiān)督加強(qiáng)收尾及與業(yè)主的協(xié)調(diào)工作,全力確保交工;而對(duì)大市場(chǎng)改造等工程,則采取增大日常質(zhì)量檢查的力度,保證質(zhì)量、工期均在可控的范圍內(nèi)。為加大對(duì)金川及周邊地區(qū)重點(diǎn)工程的檢查監(jiān)督力度,我們科室人員實(shí)行分區(qū)域設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)督檢查,并對(duì)27區(qū)作為重點(diǎn)工程設(shè)專人常駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查、技術(shù)服務(wù)等。在內(nèi)業(yè)工作空閑之間,科員對(duì)各自負(fù)責(zé)的工程,進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督檢查及指導(dǎo)。質(zhì)量綜合考評(píng)工作除了日常的質(zhì)量管理工作外,為進(jìn)一步提高公司整體工程質(zhì)量,加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí),按計(jì)劃安排,在總工程師的帶隊(duì)下,我們今年對(duì)二公司在建項(xiàng)目進(jìn)行了兩次綜合考評(píng)。并針對(duì)考評(píng)中檢查出來(lái)的問(wèn)題,提出了多項(xiàng)整改意見(jiàn)。培訓(xùn)取證工作根據(jù)集團(tuán)公司安排及工程招投標(biāo)的需要,我們科室配合集團(tuán)公司進(jìn)行了資料員、取樣員、質(zhì)檢員等取證培訓(xùn)工作。按計(jì)劃,并將在近期內(nèi)組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)、施工及鋼筋翻樣軟件等的培訓(xùn)工作。以保證項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目施工中科學(xué)組織、科學(xué)施工、科學(xué)管理。調(diào)度會(huì)的組織工作為有效控制金川及周邊地區(qū)的工程質(zhì)量、進(jìn)度的可控性,由技術(shù)科每周一均組織各項(xiàng)目管理人員召開一次調(diào)度會(huì)。在調(diào)度會(huì)上,除落實(shí)上周任務(wù)完成情況,匯報(bào)本周任務(wù)按排情況之外,更重要的是能及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的一些材料、技術(shù)及必要的協(xié)調(diào)工作,為施工的有序進(jìn)行提供了保證。對(duì)交竣工工程加強(qiáng)了資料的收集公司工程管理科設(shè)專人對(duì)公司工程資料進(jìn)行了管理和收集,按照工程在建臺(tái)賬和交竣工臺(tái)賬的日期,及時(shí)督促各項(xiàng)目部加強(qiáng)工程資料的上報(bào)和收集,及時(shí)準(zhǔn)備和組織工程交竣工驗(yàn)收。特別是對(duì)重點(diǎn)工程進(jìn)行了重點(diǎn)的關(guān)注,要求項(xiàng)目部設(shè)專人管理和收集、準(zhǔn)備。對(duì)外地項(xiàng)目部及時(shí)用電話進(jìn)行溝通,對(duì)項(xiàng)目部申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)和文明工地等給予充分的支持和配合。保修服務(wù)工作今年以來(lái),八冶公司自建樓、恒昌綠城住宅樓、金盛華城住宅項(xiàng)目的住戶對(duì)衛(wèi)生間滲漏、屋面防水等質(zhì)量問(wèn)題的投訴仍然較頻繁,工程管理部認(rèn)真接待、實(shí)地查看并分析原因,以進(jìn)行區(qū)別處理。如不是我方維修范圍內(nèi)的問(wèn)題,則耐心解釋,讓用戶明白是造成滲漏的原因并應(yīng)由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)維修。如是我方造成的問(wèn)題,我們與維修負(fù)責(zé)人及時(shí)做好與住戶的溝通,按實(shí)際情況妥當(dāng)處理。同時(shí)積極配合公司清欠部門的工作,多次整理維修證據(jù),查找相關(guān)資,并參與一些技術(shù)相關(guān)問(wèn)題的協(xié)調(diào)。三、成績(jī)與不足一年來(lái),我們科室全體人員對(duì)工作高度熱忱,積極努力,團(tuán)結(jié)協(xié)作,較好的完成的職責(zé)內(nèi)的工作。但在看到成績(jī)的同時(shí),我們也認(rèn)識(shí)到在日常工作中還存在許多的不足。在即將來(lái)臨的下一年,我們將正視自身的不足,認(rèn)真檢討,積極改正,所長(zhǎng)避短,以更飽滿的狀態(tài)投入到新的工作中去。第三篇:公司XX年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)XX年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)XX年,公司技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、qhse管理體系工作認(rèn)真貫徹落實(shí)管理局和建設(shè)集團(tuán)的工作要求,緊緊圍繞公司一屆二次職代會(huì)精神和公司經(jīng)營(yíng)改革總體方案,堅(jiān)持“遵守承諾讓業(yè)主滿意,追求卓越建優(yōu)質(zhì)路橋”的質(zhì)量方針,夯實(shí)技術(shù)質(zhì)量基礎(chǔ)工作,完善監(jiān)督考核約束機(jī)制,全面實(shí)施名牌戰(zhàn)略和科技創(chuàng)新方案,全力打造精品工程,為用戶提供滿意服務(wù),取得了較好的效果。目前公司內(nèi)外部工程已有40項(xiàng)通過(guò)了竣工驗(yàn)收,一次驗(yàn)交合格率100%, %,其中已有5項(xiàng)工程申報(bào)了局和油田優(yōu)質(zhì)工程,創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)、乘二廣場(chǎng)擬申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程,已完成了年初確定的質(zhì)量目標(biāo)。下面就一年來(lái)的技術(shù)、質(zhì)量、科技、標(biāo)準(zhǔn)化、qhse管理體系運(yùn)行等工作總結(jié)如下: 一、完善各項(xiàng)管理制度,建立健全技術(shù)質(zhì)量保證體系 今年初,針對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際,對(duì)公司《工程質(zhì)量管理辦法》和《科技創(chuàng)新方案》進(jìn)行了修訂、完善,并提交公司職代會(huì)討論通過(guò)。明確了外部項(xiàng)目經(jīng)理和內(nèi)部分公司經(jīng)理為工程質(zhì)量第一責(zé)任人;確定了充實(shí)完善現(xiàn)有路基、路面、大中型橋梁、城市給排水、路燈照明施工技術(shù)和拓寬發(fā)展核心技術(shù)的科技創(chuàng)新方案;同時(shí),制定了外部工程技術(shù)質(zhì)量管理辦法和XX年公司技術(shù)質(zhì)量管理工作要點(diǎn);修改了公司qhse管理體系文件,明確了職責(zé),落實(shí)了責(zé)任。外部工程項(xiàng)目部均設(shè)置了項(xiàng)目總工,內(nèi)部工程建立了技術(shù)質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)。一年來(lái)各級(jí)管理人員都能履行其職責(zé),并認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。 二、不斷增強(qiáng)為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識(shí),樹品牌工程 為提高公司的施工信譽(yù),樹立公司形象,年初針對(duì)去年“慶五路”質(zhì)量問(wèn)題,在全公司范圍內(nèi)展開了“質(zhì)量大討論”,取得了顯著效果。特別是第四分公司,他們結(jié)合實(shí)際分析影響攤鋪質(zhì)量的多種原因,制定相應(yīng)措施,提出了底層達(dá)不到要求不攤鋪;人、機(jī)、設(shè)備不符合要求不攤鋪;油砂質(zhì)量不合格不攤鋪的“三不攤鋪”原則,使今年的攤鋪質(zhì)量明顯好于往年。為達(dá)到用戶滿意,征求業(yè)主的意見(jiàn),了解用戶的需求,三月份公司對(duì)在保修期內(nèi)的66項(xiàng)工程進(jìn)行了質(zhì)量回訪,對(duì)15項(xiàng)存在不同性質(zhì)質(zhì)量問(wèn)題的工程,逐一分析原因,制定措施,落實(shí)整改時(shí)間和責(zé)任人,受到了廣大用戶的好評(píng)。今年在位于采油七廠廠區(qū)的~路工程施工中,由于該工程投資不足,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)較低,為了達(dá)到用戶滿意,重塑公司在七廠的形象,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場(chǎng)召開現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)研究方案,并確定了該工程寧愿一分錢不賺,也要保證質(zhì)量,達(dá)到用戶滿意的宗旨。公司技術(shù)質(zhì)量部協(xié)同施工單位二、四分公司技術(shù)人員反復(fù)測(cè)量計(jì)算,并針對(duì)工程的每個(gè)部位制定了詳細(xì)的施工方案,該工程最終受到了七廠領(lǐng)導(dǎo)及居民的高度評(píng)價(jià),并給公司寫來(lái)了表?yè)P(yáng)信,又給四分公司追加了80余萬(wàn)元的攤鋪任務(wù)。在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)的施工中,由于設(shè)計(jì)存在有與事實(shí)不符或沒(méi)有設(shè)計(jì)方案的情況,施工單位一、二、四、六、八分公司出于高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,顧全大局,樹立了為用戶提供滿意服務(wù)的質(zhì)量意識(shí),主動(dòng)與監(jiān)理和業(yè)主溝通,提出我們的方案。為保證質(zhì)量,不計(jì)較給增加工程量的多與少,精心施工,為保證廣場(chǎng)路面排水通暢,六分公司主動(dòng)增設(shè)設(shè)計(jì)外的雨水口十余處,對(duì)業(yè)主臨時(shí)性的要求,一、二分公司積極響應(yīng),在工期緊,質(zhì)量要求高,交叉作業(yè)多的情況下,兩個(gè)廣場(chǎng)保質(zhì)保量地完成了任務(wù),受到了局領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)鼐用褚约皹I(yè)主(物業(yè)管理公司)的高度贊揚(yáng)。 三、以技術(shù)指導(dǎo)施工,以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù) 以技術(shù)指導(dǎo)施工,使多項(xiàng)工程保質(zhì)保量地完成,在每個(gè)工程開工前,項(xiàng)目部均制定了具體施工組織設(shè)計(jì)或施工方案,為了使方案更加科學(xué)合理有效,各項(xiàng)工程分別召開了施工方案匯報(bào)研究會(huì),結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實(shí)際,確定各分部、分項(xiàng)工程的施工方案,以技術(shù)指導(dǎo)施工,加大技術(shù)復(fù)核力度。特別是在乘二廣場(chǎng)、創(chuàng)業(yè)廣場(chǎng)的施工中,由于該工
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
規(guī)章制度相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1