【正文】 高了管理體系運(yùn)行的有效性，達(dá)到了持續(xù)改進(jìn)的目的。工程部每位員工在整個(gè)施工階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自身業(yè)務(wù)水平；同時(shí)在思想上每一個(gè)人都嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為寶麟鐵路工程建設(shè)盡心盡力、努力工作。技術(shù)交底：在每個(gè)分部工程開工之前由工程部負(fù)責(zé)編制，報(bào)交項(xiàng)目總工審批，審批合格后下發(fā)至各相關(guān)人員及分包隊(duì)伍。提出變更設(shè)計(jì)建議11份；由于本線路工期緊，截至目前為止已全面鋪開施工，橋梁下部結(jié)構(gòu)除馬道口特大橋0～7號(hào)墩及靠近既有線未拆遷的地段外已全面開工，涵洞及路基擋護(hù)施工已基本鋪開。積極加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新和豐富技術(shù)知識(shí)現(xiàn)在社會(huì)發(fā)展日新月異，各項(xiàng)工程的技術(shù)含量越來越高，對(duì)質(zhì)量的要求也近乎苛刻。參與現(xiàn)場(chǎng)管理工作較少前期技術(shù)人員在施工中，由于對(duì)技術(shù)工作投入精力較多，從而忽略對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的其它的管理，如進(jìn)度較慢，文明施工要求不足，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)采取措施，要求在主管技術(shù)的同時(shí)，也加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工協(xié)調(diào)，文明、安全等方面的管理，使現(xiàn)場(chǎng)文明施工有了明顯的改觀。提出合理方案，節(jié)約成本技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)范研究圖紙，滿足施工質(zhì)量和規(guī)范要求的前提下，盡可能提出合理化建議，加快施工進(jìn)度，節(jié)約成本，提高效益。XX年底公司累計(jì)生產(chǎn)改性銨油炸藥800余噸，產(chǎn)品經(jīng)國(guó)家民用爆炸物品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)中心長(zhǎng)沙站檢測(cè)，各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到并超過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)用戶試用，反映良好。試生產(chǎn)前，公司多次組織員工進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)教育，宣傳《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《民用爆炸物品產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》等法律法規(guī)條文，用以提高員工質(zhì)量意識(shí)。以上標(biāo)準(zhǔn)均組織員工進(jìn)行了宣貫培訓(xùn)。三、持續(xù)改進(jìn)及糾正措施對(duì)部分用戶反應(yīng)產(chǎn)品包裝帶挑運(yùn)不方便容易斷帶問題，公司準(zhǔn)備增加一臺(tái)捆扎機(jī)對(duì)外包裝加固，以方便客戶挑運(yùn)而不會(huì)散包裝。江西宜豐國(guó)泰化工有限責(zé)任公司二〇一四年一月十五日好推薦相關(guān)范文：公司XX年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)XX年八月份技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)XX年度技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)及XX年工作打算XX年上半年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局質(zhì)量工作總結(jié)報(bào)告。質(zhì)量管理體系未建立，質(zhì)量手冊(cè)及管理文件有待系統(tǒng)化、規(guī)范化。同時(shí)細(xì)化分解質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量(本文 來自好：)責(zé)任和目標(biāo)分解落實(shí)到各部門車間班組和每位員工，形成了人人講質(zhì)量，事事重質(zhì)量的良好氛圍。開展了質(zhì)量及質(zhì)量管理知識(shí)宣貫培訓(xùn)，提高了員工質(zhì)量意識(shí)。第五篇：XX年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)(1)江西宜豐國(guó)泰化工有限責(zé)任公司XX年技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)XX年在上級(jí)主管部門及國(guó)泰總公司的關(guān)心支持下，公司克服諸多困難，順利完成年產(chǎn)10000噸改性銨油炸藥生產(chǎn)線建設(shè)及設(shè)備安裝調(diào)試，通過了試生產(chǎn)安全條件預(yù)驗(yàn)收及安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)。堅(jiān)持不懈地服務(wù)于施工一線，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，加強(qiáng)精品意識(shí)。，例如：施工日志、工程資料、技術(shù)交底等，并沒有規(guī)定明確的上交時(shí)間及內(nèi)容填寫要求規(guī)范，使一些資料歸檔不及時(shí)，加重管理工作量。最后，還專門邀請(qǐng)專家對(duì)該方案進(jìn)行評(píng)審，確保萬無一失。二、工程技術(shù)部取得的成績(jī)認(rèn)真編制《施工技術(shù)管理制度》，加強(qiáng)技術(shù)人員管理為加強(qiáng)技術(shù)人員管理，規(guī)范施工過程，從進(jìn)場(chǎng)開始，就著手認(rèn)真編制《施工技術(shù)管理制度》，以制度規(guī)范行動(dòng)，以技術(shù)指導(dǎo)施工，其中包括了“施工測(cè)量管理制度”、“施工組織設(shè)計(jì)編制管理制度”、“技術(shù)交底制度”、“隱蔽工程影響資料歸檔管理制度”等，明確各個(gè)具體技術(shù)工作環(huán)節(jié)，并要求各技術(shù)人員必須嚴(yán)格遵照制度進(jìn)行工作。至此，工程部按照辦法要求，在每個(gè)分部工程開工前共編制11份開工報(bào)告，并通過審批。第四篇：工程部技術(shù)、質(zhì)量工作總結(jié)工程部年度技術(shù)、質(zhì)量工作總結(jié) XX年在緊張忙碌中飛快地過去了，工程部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手參與寶麟鐵路工程建設(shè)。其中機(jī)關(guān)各職能部門共查出不符合項(xiàng)17項(xiàng)；一到八分公司不符合項(xiàng)計(jì)7項(xiàng)，其它基層單位不符合項(xiàng)合計(jì)6項(xiàng)。狠抓重點(diǎn)工程、特別是工程的關(guān)鍵工序等重要環(huán)節(jié)的施工，加強(qiáng)自檢和工序交接檢查。 三、以技術(shù)指導(dǎo)施工，以質(zhì)量創(chuàng)信譽(yù) 以技術(shù)指導(dǎo)施工，使多項(xiàng)工程保質(zhì)保量地完成，在每個(gè)工程開工前，項(xiàng)目部均制定了具體施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，為了使方案更加科學(xué)合理有效，各項(xiàng)工程分別召開了施工方案匯報(bào)研究會(huì)，結(jié)合人力、設(shè)備、材料、技術(shù)等實(shí)際，確定各分部、分項(xiàng)工程的施工方案，以技術(shù)指導(dǎo)施工，加大技術(shù)復(fù)核力度。一年來各級(jí)管理人員都能履行其職責(zé)，并認(rèn)真執(zhí)行公司技術(shù)質(zhì)量管理的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定。三、成績(jī)與不足一年來，我們科室全體人員對(duì)工作高度熱忱，積極努力，團(tuán)結(jié)協(xié)作，較好的完成的職責(zé)內(nèi)的工作。在調(diào)度會(huì)上，除落實(shí)上周任務(wù)完成情況，匯報(bào)本周任務(wù)按排情況之外，更重要的是能及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的一些材料、技術(shù)及必要的協(xié)調(diào)工作，為施工的有序進(jìn)行提供了保證。為加大對(duì)金川及周邊地區(qū)重點(diǎn)工程的檢查監(jiān)督力度，我們科室人員實(shí)行分區(qū)域設(shè)專人進(jìn)行監(jiān)督檢查，并對(duì)27區(qū)作為重點(diǎn)工程設(shè)專人常駐現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查、技術(shù)服務(wù)等。 完成“大型軋機(jī)基礎(chǔ)施工工法”的報(bào)審1項(xiàng)。在xx年5月為配合經(jīng)濟(jì)服務(wù)大廳全程代理工作的展開，我們積極與市代碼辦公室聯(lián)系開展了現(xiàn)場(chǎng)ic卡制作工作，已經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)制作近30個(gè)ic卡。按照市政府要求，積極推進(jìn)老舊居民住宅電梯更新改造工作，給老舊居民住宅電梯產(chǎn)權(quán)單位下發(fā)區(qū)政府催繳函40余份。處理投訴舉報(bào)案件9起，其中12365轉(zhuǎn)辦5起，督察督辦4起，均已逐一落實(shí)。現(xiàn)場(chǎng)處罰17起，立案4起，發(fā)出罰沒款11484元。辦理行政執(zhí)法案件8起，其中立案4起，現(xiàn)場(chǎng)4起。(三)標(biāo)準(zhǔn)化工作上半年備案企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)36件。實(shí)際完成產(chǎn)品抽樣88批次(含流通抽樣)。對(duì)已經(jīng)獲得食品生產(chǎn)許可證和工業(yè)生產(chǎn)許可證的6家企業(yè)的7個(gè)生產(chǎn)許可證進(jìn)行年度審核，除一家正在辦理許可證變更手續(xù)、兩家沒有生產(chǎn)產(chǎn)品外，其余均按要求組織生產(chǎn)。局機(jī)關(guān)公務(wù)員人事檔案的清理工作。燃油質(zhì)量比較穩(wěn)定，燃煤質(zhì)量仍有部分問題。為了配合“紀(jì)律教育月”，搞好一次有意義的黨日活動(dòng)，在慶祝建黨85周年來臨之際，我局黨總支組織了廣大黨員群眾積極參加了北京市扶貧濟(jì)困春風(fēng)行動(dòng)，局領(lǐng)導(dǎo)帶頭，廣大黨員群眾踴躍響應(yīng)，紛紛向昌平區(qū)流村鎮(zhèn)北流村的三名貧困學(xué)生進(jìn)行了獻(xiàn)愛心捐款活動(dòng)。特種設(shè)備檢測(cè)所上半年共計(jì)完成檢測(cè)臺(tái)件數(shù)2557，(其中電梯2126臺(tái)、起重機(jī)械47臺(tái)、鍋爐238臺(tái)、壓力容器146臺(tái))，占全年任務(wù)目標(biāo)的52%。辦理行政執(zhí)法案件70件，占全年目標(biāo)的70%。制定獎(jiǎng)罰措施，落實(shí)責(zé)任，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。(5)在外運(yùn)車間破碎機(jī)的大修中，技術(shù)裝備科根據(jù)目前市場(chǎng)中破碎機(jī)新型稀油潤(rùn)滑設(shè)備功能強(qiáng)大、設(shè)備可靠性好、能耗低的優(yōu)點(diǎn)，淘汰了原有的稀油潤(rùn)滑設(shè)備。賈溝破碎系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，確保了賈溝礦石的正常外運(yùn)。尤其是張窯院破碎的天車由原來得人力拉動(dòng)改造為電動(dòng)，大大地提高了作業(yè)效率并降低了人的勞動(dòng)強(qiáng)度，在這次破碎機(jī)的大修中受到了工人們的一致好評(píng)。技術(shù)裝備科13年年終工作總結(jié)與技術(shù)質(zhì)量工作總結(jié)(多篇范文)匯編第 31 頁 共 31 頁技術(shù)裝備科13年年終工作總結(jié)XX年即將過去，近一年來，我們技術(shù)裝備科在礦黨委、礦部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全科員工的共同努力下，圍繞礦部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以提高我礦技術(shù)裝備水平為重點(diǎn)，以提升全礦設(shè)備管理理念、提高設(shè)備技術(shù)狀況、提高設(shè)備臺(tái)時(shí)產(chǎn)能、降低設(shè)備故障率為目標(biāo)，強(qiáng)化設(shè)備“點(diǎn)巡檢”工作，努力做好破碎機(jī)、裝載機(jī)、推土機(jī)、重型汽車和變電所等關(guān)鍵設(shè)備的技術(shù)管理、備件供應(yīng)，積極解決制約我礦生產(chǎn)中影響礦石質(zhì)量、產(chǎn)能及效率的設(shè)備瓶頸難題，圓滿完成了全年的設(shè)備大修任務(wù)。自年初開始就與政府相關(guān)部門協(xié)調(diào)，與有資質(zhì)的特種設(shè)備檢修公司聯(lián)系，高質(zhì)量地對(duì)這7臺(tái)天車進(jìn)行了檢修和改造，恢復(fù)到了良好的技術(shù)狀況，順利通過了特種設(shè)備檢測(cè)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)。(2)3月份，由技術(shù)裝備科組織，對(duì)采破車間賈溝破碎潤(rùn)滑管道進(jìn)行改造，由剛性連接改為柔性連接，提高了設(shè)備的可靠性。經(jīng)過努力，不但確保了全礦用電的正常進(jìn)行，沒有出現(xiàn)一例因停電而耽誤生產(chǎn)現(xiàn)象，同時(shí)節(jié)約了20多萬元的電費(fèi)。制定施工進(jìn)度表，按計(jì)劃落實(shí)每一個(gè)大修項(xiàng)目。截止到六月底全局共完成檢查企業(yè)486戶次，%。按時(shí)完成了北京市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局委托，對(duì)我市3個(gè)區(qū)(縣)的5家