大學(xué)考試試卷工程項(xiàng)目管理及參考答案(編輯修改稿)
2025-06-19 07:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 12. 成本偏差中的目標(biāo)偏差為 ( ) A. 實(shí)際 成本一承包成本 B. 承包成本一計(jì)劃成本 C. 計(jì)劃成本一實(shí)際成本 D. 計(jì)劃偏差 +實(shí)際偏差 13. 可操作性的評(píng)價(jià)屬于 ( ) A. 可行性研究階段的 HSE 管理 B. 設(shè)計(jì)階段的 HSE 管理發(fā)包 C. 和約階段的 HSE 管理 D. 施工中的 HSE 管理 14. （ ）是工程承包項(xiàng)目的主要管理對(duì)象。 A. 施工項(xiàng)目 B. 施工投標(biāo) C. 施工合同 D. 施工階段 15. 與傳統(tǒng)的發(fā)包方式相比 ,在設(shè)計(jì)施工一體化方式中 ,設(shè)計(jì)單位對(duì) ( )負(fù)責(zé) A. 業(yè)主 B. 監(jiān)理 C. 政府 D. 承包商 二、多項(xiàng)選擇題（本大題共 40 分，共 10 小題，每小題 4 分） 1. 正式的信息渠道屬于正式的溝通 .一般有 ( )種信息流 A. 自上而下的信息流 B. 由下而上的信息流 C. 橫向信息流 D. 網(wǎng)絡(luò)狀信息流 2. 訂立合同的基本原則有 ( ) A. 平等原則 B. 合同自愿原則 C. 誠實(shí)信用原則 D. 嚴(yán)格責(zé)任原則 E. 公平原則 3. 施工項(xiàng)目的勞動(dòng)力組織形式有 ( ) A. 固定工 B. 專業(yè)班組 C. 混合班組合同工 D. 大包隊(duì) 4. 施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)做好的基本工作是 ( ) A. 決策 B. 規(guī)劃施工項(xiàng)目管理目標(biāo) C. 實(shí)施合同 D. 選用人才 E. 學(xué)習(xí) 5. 下列選項(xiàng)中 ,( )屬于安裝工程一切險(xiǎn)的除外責(zé)任 A. 結(jié)構(gòu)方面的錯(cuò)誤 B. 材料方面的錯(cuò)誤 C. 短路 D. 在車間制作方面的錯(cuò)誤離心力引起的斷裂 6. 安全控制的三大主要措施是 ( ) A. 安全教育 B. 安全法規(guī) C. 安全計(jì)劃 D. 安全技術(shù) E. 工業(yè)衛(wèi)生 7. 建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)是 ( ) A. 科學(xué)性 B. 管理性 C. 公正性和獨(dú)立性 D. 服務(wù)性 E. 經(jīng)濟(jì)性 8. 爭執(zhí)在項(xiàng)目中普遍存在，常見的爭執(zhí)有（ ）。 A. 目標(biāo)爭執(zhí) B. 專業(yè)爭執(zhí) C. 角色爭執(zhí) D. 過程的爭執(zhí) E. 項(xiàng)目組織間的爭執(zhí) 9. 一份企業(yè)勞務(wù)管理部門和項(xiàng)目經(jīng)理部簽訂的勞務(wù)合同，應(yīng)包括（ ）。 A. 作業(yè)任務(wù)及應(yīng)提供的計(jì)劃工日數(shù)和勞動(dòng)力人數(shù) B. 進(jìn)度要求及進(jìn)場、退場時(shí)間。 C. 雙方的管理責(zé)任 D. 勞務(wù)費(fèi)計(jì)取及結(jié)算方式 E. 獎(jiǎng)勵(lì)與罰款 10. 與傳統(tǒng)方式相比， CM 方式的主要優(yōu)缺點(diǎn)（ ）。 A. 合理搭接，節(jié)約時(shí)間，縮短工期 B. 施工工作可以提前進(jìn)行 C. 可以增加交流渠道和提高了效率 D. 項(xiàng)目可以提前完工，業(yè)主可以提前營運(yùn)并收回投資 E. 實(shí)現(xiàn)了業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的直接控制 三、判斷題（本 大題共 15 分，共 15 小題，每小題 1 分） 1. 制定技術(shù)交底制度的目的是保證技術(shù)責(zé)任制落實(shí)、技術(shù)管理體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)、技術(shù)工作按標(biāo)準(zhǔn)和要求運(yùn)行 .( ) 2. 項(xiàng)目管理工作規(guī)范一般分為設(shè)計(jì)階段和施工階段兩部分 .( ) 3. 工程建設(shè)項(xiàng)目管理必須保證質(zhì)量、工期、成本三大目標(biāo)結(jié)構(gòu)關(guān)系的均衡性和合理性 ,以達(dá)到三大目標(biāo)均達(dá)到最優(yōu)化 .( ) 4. 企業(yè)勞務(wù)部門所管理的勞動(dòng)力 ,應(yīng)組織成作業(yè)隊(duì) (或稱勞務(wù)承包隊(duì) ),可以成建制地或部分地承包項(xiàng)目經(jīng)理部所轄的一部分或全部工程的勞務(wù)作業(yè) .( ) 5. 項(xiàng)目管理中 ,必須建立資料的索 引系統(tǒng) .( ) 6. 項(xiàng)目經(jīng)理部不能擁有材料采購供應(yīng)權(quán) .( ) 7. 控制圖是一種靜態(tài)的分析方法 .( ) 8. 根據(jù)公式 :風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)備金 =風(fēng)險(xiǎn)損失 發(fā)生的概率可以直接得到標(biāo)價(jià)中的不可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)費(fèi) ( ) 9. 投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件 ,為要約邀請(qǐng) .( ) 10. 項(xiàng)目經(jīng)理部每月定期召開業(yè)主代表、分包、供應(yīng)、加工各單位代表碰頭會(huì) ,協(xié)調(diào)工程進(jìn)度、配合關(guān)系、資金及甲方供料事宜 .( ) 11. 項(xiàng)目手冊(cè)屬于正式溝通（ ）。 12. 工程驗(yàn)收的最小單位是檢驗(yàn)批。（ ） 13. 因果分析法常用到 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別分析中。（ ） 14. 施工項(xiàng)目經(jīng)理是在某施工項(xiàng)目上的法定代表。（ ） 15. “ 三方 ” 管理體制中的三方指：項(xiàng)目業(yè)主、承包商、政府。（ ） 答案： 一、單項(xiàng)選擇題（ 45分，共 15 題，每小題 3 分） 1. C 2. D 3. B 4. B 5. A 6. A 7. A 8. D 9. A 10. C 11. B 12. D 13. B 14. A 15. D 二、多項(xiàng)選擇題（ 40分，共 10 題，每小題 4 分） 1. ABCD 2. ABCE 3. BC 4. BD 5. ABD 6. BDE 7. ACD 8. ABCDE 9. ABCDE 10. ABCDE 三、判斷題（ 15 分，共 15 題，每小題 1 分） 1. √ 2. √ 3. 4. √ 5. √ 6. 7. 8. 9. 10. √ 11. √ 12. √ 13. 14.
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