【文章內容簡介】 是普通工程師，還是貴為總經(jīng)理，心態(tài)上都要保持平衡一致，反映在具體表現(xiàn)上就是與人為善，永遠保持謙虛謹慎。且勿太注重商薪。如果你今天能夠賺到你的月薪自己覺得還可以，就不要處心積慮謀求升值加薪。能夠做到激流勇退。當感覺到自己已經(jīng)爬到頂峰時，無論職位還是薪酬都已經(jīng)達到了無法再逾越的高度，一定要開始尋找全身而退的道路，換句話講，如果你已經(jīng)達到頂峰，而還賴在這個位子上不尋求變化，就是你的失敗。在這方面，房地產(chǎn)界的例子非常多。如早期的林少洲離開北京萬科，近期的陳長春離開金地集團等等。培養(yǎng)自己的管理能力而不是親自動力手能力① 一個房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人如果能成為一個好的聆聽者，那么他就能滿足每一名員工的需要了；② 你也許是一個很能干的經(jīng)理，但如果你不能準備好做一個姨的演講家，你的光芒就無不顯示了。如果你想成為一名出色的房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人那就要努力提高你的演講能力；③ 作為一名房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，你要經(jīng)常激勵員工自覺地努力工作。同時你也要經(jīng)常進行自我激勵。④ 作為一名房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人，你必須知道什么是必須做的，但不必知道如何去做它，作為一個企業(yè)領導必須學會把權力授予適當?shù)娜?。授權的真正手段是要能夠給人以責任、賦予權力，并要保證有一個良好的報告反饋系統(tǒng)。最成功的領導者是那些把工作授權給別人去做的人，是把下屬培養(yǎng)為領導者的人，是把領導者變?yōu)樽兏镎叩娜?。陳長春是金地集團教養(yǎng)出的杰出人才，他1994年進入金地，因成績突出，從弄虛作假普通工程師迅速成長起來，曾先后主持金地多個項目的市場營銷全程工作臺并取得優(yōu)異成績，創(chuàng)造了多個同行業(yè)中的“深圳第一”；之后金地首次開辟民地市場，陳長春被外派。通過他帶領的團隊，金地北京公司獲得了金地格林小鎮(zhèn)、金地國際花園品牌建設各市場熱銷雙豐收，金地北京公司已經(jīng)躋身北京房地產(chǎn)一流企業(yè)的行列，在項目開發(fā)和團隊建設諸方面都積累了成功的經(jīng)驗。 做好健康管理經(jīng)理人在工作之時，為了成功，往往不顧自己的身體及健康，認為事業(yè)才是一個人最重要的支柱。許多立志要成功但最后壯志難酬的企業(yè)領導人，往往是因為不能戰(zhàn)勝他最大的敵人，這個敵人就是自己不健康身體。如果你每天工作都很疲憊的話，你的健康一定會被拖垮，因此要早一點關心你的健康。身體是革命的本錢，只有身心健康的人才勝任職業(yè)經(jīng)理人的角色，才能有條件為企業(yè)（雇主）奉獻心智才力。均瑤集團的王均瑤英年早逝，丟下曾經(jīng)的理想與一手打下的江山，雖然他的成就的目共睹，但他的早逝卻令人扼腕嘆息。均瑤事件后，許多職業(yè)經(jīng)理人也意識到，如果沒有健康的身體，一切到最后只是一句空話。美國管理界流行著一個觀點，不會管理自己身體的人亦無資格管理他人，不會經(jīng)營自己健康的人就不會經(jīng)營自己的事業(yè)。優(yōu)化時間管理將時間看成生命工程，分秒必爭，把有效的時間放到最重要的工作上，做到單位時間內獲得的效益和效率最大化，以提升時間效益。時間管理的關鍵其實是對習慣的管理。有人說過，養(yǎng)成一個好習慣，比一年賺100萬還有價值。創(chuàng)造習慣就是創(chuàng)造自己，創(chuàng)造自己就是創(chuàng)造未來，任何人都不能否認習慣在左右我們的命運。成功者，“習慣”之積也，“習慣”者，成功之器也。沒有好的習慣，事業(yè)很難成功。習慣不會說話，但卻是你行為的代言人。培養(yǎng)抓工作重點的能力和意識房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人一定要培養(yǎng)和逐步具有將問題分出輕重緩急，解決問題也要按主次和重要程度來排序的能力和意識。把主要的精力和有效的時間用于解決關鍵和重要的事情上。具有危機管理意識和能力善于處理危機或突發(fā)事件的能力也是對一個房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人的要求。企業(yè)的發(fā)展不可避免地會出現(xiàn)短期或長期的危機及不可預測的突發(fā)事件，怎樣才能最大限度地降低負面效應，減少危機對企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營的沖擊，帶領員工奮發(fā)圖強，走危機籠罩的陰影，是優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人必備的素質之一。具有不斷學習能力堅持不斷充電。隨著知識經(jīng)濟的到來，技術發(fā)展是新月異，高科技產(chǎn)品換代迅速，為企業(yè)的經(jīng)營和管理產(chǎn)生的深遠影響。為適應這一變化，作為職業(yè)經(jīng)理人，要做學習培訓的鼓吹者和實踐者，只有不斷學習、不斷提高自己，才能深入和了解當今國內乃至世界上本行業(yè)的前沿情況和發(fā)展趨勢，只有這樣，才能保持戰(zhàn)略性的遠見卓識和高質量的決策水平。 文化和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)① 清晰了解自己的值價觀和個性，找出你的個性與理想的聯(lián)系；把個人價值觀與職業(yè)價值觀結合在一起，以統(tǒng)一的價值觀對待工作與生活；② 學會用故事描述你的價值觀和公司的價值觀是怎樣聯(lián)系在一起的，通過日常的領導工作傳達給下屬；③ 充分利用機會來驗證由你的個性所驅支的每一個決策，最終讓“做正確的選擇”成為你的習慣；④ 培養(yǎng)自己的觀察能力。觀察是另一種非常有效的“隱性需求分析”（hna）手段，通過觀察投資者（老板）的表情、言行和動作等細微處，可以了解投資者（老板）的隱性需求。通過觀察客戶的肢體語言和其它細微的姿態(tài)，能夠抓住客戶隱性需求的一些線索，而這些線索常常是被忽略了；⑤ 一個房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理 人要有為他人著想的精神，不可缺少的是善良和誠實之心。善良和誠實是把事業(yè)永遠推向繁榮的根本。第五篇：房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人聘用合同房地產(chǎn)職業(yè)經(jīng)理人聘用合同聘請方（甲方）： xxxx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（以下簡稱甲方） 受聘方（乙方）：（以下簡稱乙方）法律公證：經(jīng)甲乙雙方商議，本著互相信任、共同發(fā)展、完成既定、自愿、平等、互利的原則，雙方達成聘用協(xié)議；為發(fā)展xxx集團xxxx房地產(chǎn)開發(fā)公司的事業(yè)，甲方聘請乙方作為甲方xxx集團xxxx房地產(chǎn)開發(fā)公司的執(zhí)行總經(jīng)理，按照xxx集團董事會、xxxx房地產(chǎn)開發(fā)公司董事會的精神及決定，負責xxxx房地產(chǎn)公司全部地產(chǎn)開發(fā)項目的規(guī)劃、設計、項目定位、開發(fā)建設、銷售、招商、商業(yè)管理、物業(yè)管理等相關事宜，對于項目運作乙方直接向甲方董事會負責；具體條款如下：一、聘用期限第一條：合同有效期自二○一一年xx月xx日起至二○一三年xx月xx日止。聘用期為三年。二、聘用職務第二條：甲方聘乙方為xxx集團xxxx房地產(chǎn)開發(fā)公司執(zhí)行總經(jīng)理職務，工作期間行使總經(jīng)理權利，并承擔相關責任及義務。三、聘薪標準第三條：乙方在擔任xxx集團xxxx房地產(chǎn)開發(fā)公司執(zhí)行總經(jīng)理職務期間，每年的年薪（大寫）元人民幣（稅后），每月基本工資為（大寫）____________元人民幣（稅后）,每月工資于次月15日前發(fā)放，遇節(jié)假日提前或者順延。第四條：甲方可定期考核乙方，根據(jù)乙方工作能力及為公司創(chuàng)造的效益做出綜合評估，對乙方基本工資進行適當調整，在年底經(jīng)過考核后給予乙方年底分紅和提成獎勵，具體的獎勵標準另行商定。四、一般工作授權第五條：甲方為乙方創(chuàng)造或提供必要的環(huán)境與條件，并進行科學、合理的工作授權。對乙方分管業(yè)務范圍的一般工作授權包括但不限于：人事管理授權乙方對公司所有在職員工（甲方明確的特別崗位的員工除外）擁有直接人事管理權。包括：聘任、解聘、考核、入職定薪、薪酬調整、職務晉升以及崗位調整。乙方審批公司員工薪酬調整時，如果當次調薪幅度超過30%%以上須報甲方或其授權人審批。不超過上述調薪幅度，由乙方直接審批。乙方審批主管部門的員工職務/崗位調整晉升職務，須報甲方或其授權人審批。經(jīng)理級以下職務調整幅度，由乙方直接審批。乙方審批主管部門的員工招聘、解聘、薪酬調整、職務/崗位調整、實施特別獎勵時，均須遵守公司人力資源管理制度，并接受監(jiān)督。公文頒發(fā)授權公文頒發(fā)是指以公司名義頒發(fā)各種規(guī)章、制度、獎懲、命令、通知、規(guī)定以及其他指示類文件。乙方可簽發(fā)各種內部管理文件。業(yè)務付款授權乙方審批主管業(yè)務范圍的業(yè)務付款項目，須按公司審批后的月度資金計劃進行控制。對符合資金計劃、付款條件和審批流程的前提下的付款項目，單次付款金額不超過 5 萬元的，由乙方審批。超過萬元，或計劃外付款，須報甲方或其授權人審批。費用報銷授權乙方審批主管業(yè)務范圍的日常費用報銷，須按公司審批后的月度費用預算進行控制。對符合費用預算、報銷條件和審批流程的前提下的報銷項目，單筆報銷金額不超過10000元的，由乙方審批。超過元，或預算外報銷，須報甲方或其授權人審批。乙方報銷費用，無論金額大小，一律報甲方或其授權人審批?，F(xiàn)金借支授權乙方審批主管業(yè)務范圍內的因公臨時借款，金額在元以下的，由乙方審批。借款金額超過元，須報甲方或其授權人審批。五、其他管理授權第六條：甲方對乙方主管業(yè)務范圍而必需的其他管理權限，甲方本著“必要、合理、規(guī)范、可控”的授權原則，進行科學、規(guī)范地授權，制訂詳細的管理授權方案，并在本協(xié)議簽訂后一個月內完成。乙方須在甲方的授權范圍內行使管理權，不得擅自越權。乙方行使各種管理權時，須接受甲方的內部監(jiān)察與審計。甲方對乙方的內部監(jiān)察與審計，應做到規(guī)范、有序地進行。六、授予股權第七條：甲乙雙方經(jīng)協(xié)商一致，由甲方通過無償股權轉讓的方式直接授予乙方項目公司不低于%的股份。乙方除不享有公司剩余資產(chǎn)的分配權外，可以享受作為股東的其他全部權益。包括但不限于收益權、實名權和選舉權。乙方遵照法律規(guī)定的股份，按股分紅，其向甲方的支付形式以次年的6月31日前現(xiàn)金支付。七、雙方義務及職責第八條：乙方有義務對甲方公司提出有利于公司發(fā)展的合理化建議，有權向甲方公司匯報工作，有權在其職責范圍內處分所領導職員的違紀違章行為；甲方人員不得以任何借口給予干涉乙方執(zhí)行工作。第九條：乙方主動辭職，需在三個月前向甲方提出書面申請，在甲方確定合適人選接替后,方能辭職，但要交接清楚，因乙方個人原因未作好交接手續(xù)，甲方有權延長交接時間，甲方也不得以各種借口而不予辦理；未按規(guī)定提前申請，即辭即走，其未領取的工資（及獎金等）公司不予發(fā)放；如自動離職，對未結的工資（及獎金等）不予發(fā)放。 甲方不是因為乙方工作原因而辭退乙方，需提前三個月書面告知，如甲方未按約定辭退乙方，甲方需賠償