房地產(chǎn)行業(yè)新員工年終工作總結報告(多篇范文)與房地產(chǎn)行業(yè)管理工作總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 題，只是簡單地從美學效果出發(fā)做設計。設計必須符合項目定位，不要偏離定位去追求不切合實際的東西。項目定位是一個項目的根本大綱，框定了規(guī)劃設計的方向，背離定位就會做出完全不能用的方案。如定位只是普通的多層辦公樓，控制成本，價位適中，不作為地標性建筑，但設計院設計了干掛石材，整面的玻璃幕墻，這就是設計師背離項目定位的情形。規(guī)劃設計應該充分考慮將來物業(yè)管理的方便?，F(xiàn)在物業(yè)管理已經(jīng)成為項目成敗的一個重要方面，以前設計方案是不考慮物業(yè)管理的，而現(xiàn)在策劃項目時就必須提前考慮物業(yè)管理的各種問題。如以一個水系為中心，周圍一圈是獨棟別墅。設計師的想法很簡單：讓別墅的業(yè)主最接近湖景，可以從客廳、臥室的落地玻璃窗內(nèi)直接欣賞水系。他沒有考慮到：這個水系不是別墅業(yè)主獨享的，而是小區(qū)全體業(yè)主共享的，其他業(yè)去水邊散步游玩時，都要從別墅的花園、門前甚至窗前走過才能到達水邊，個人隱私無法得到有效保護。為此最終的水系只能封閉管理，歸臨水的幾棟獨自使用。即使臨水住宅的售價可以提高，恐怕也無法平衡整個水系的投入。在條件許可的前提下，應該盡量考慮項目營銷的方便。一共不到一百棟的獨棟辦公，卻有17種之多的戶型，再加上每戶的前后庭院都不一樣，導致后期銷售人員不僅無法對客戶經(jīng)行詳細介紹，還加大了購房人的猶豫心態(tài)。開發(fā)商與建筑師的關系開發(fā)商面對的是使用者市場，開發(fā)商要迎合使用者的口味；建筑師面對的是開發(fā)商的市場，建筑師自然要迎合開發(fā)商的口味。建筑師是開發(fā)商的設計顧問，在均衡開發(fā)項目與社會、經(jīng)濟、城市、技術、環(huán)境等各方面為開發(fā)商定位平衡點；開發(fā)商也是建筑師市場顧問，在提供精確的市場化對建筑設計的要求后，使建筑師的創(chuàng)作最終切合使用者的需求。開發(fā)商應當給予相應寬松的創(chuàng)作環(huán)境，應尊重設計的專業(yè)性，不要盲目加以意見，左右設計師。 總之，限時間、趕進度的設計難出精品；開發(fā)商缺乏審美觀難出精品；建筑師缺乏對市場認識和了解，難出精品；開發(fā)商對建筑高度干預太多，難出精品。選好建筑師的技巧建筑是缺陷的藝術，大樓建好，交工驗收后，總留下不少的缺陷和不足。有的設計不當，影響使用；有的設計考慮不周，使開發(fā)商的良苦策劃難以實現(xiàn)。開發(fā)商以贏利為目的，設計水平的好壞，直接影響商品房的銷售及經(jīng)濟利益的實現(xiàn)。因此，從一開始就應該選好建筑師。不單看單位，還要看個人（業(yè)績、經(jīng)驗、當面交談）策劃師與建筑師成功的建筑師必須了解民眾、樓盤潛在客戶的需求。策劃師的介入使得建筑師更加了解市場的需求，同時對于政府管理機構的管理思路非常清楚，能主動處理雙方的關系。策劃師有比建筑師更多的時間、更多的機會去接觸、了解民眾、市場、購房者的心理?；蛘哒f，了解民眾是策劃師的一種職業(yè)要求。策劃師要了解使用者心態(tài)上、在了解房屋市場的有效需求上，為建筑師提供說法，不至于讓不明白市場需求的建筑師設計出的房屋遠離市場需求。策劃好的樓盤，不但能賣出去，而且住進去后還要三年、五年、十年不過時還能升值，這才是真正的策劃。 策劃師把市場調(diào)查結果、分析的結果、決策的結果告訴開發(fā)商，并與開發(fā)商共同研究。一般來說：“一個項目成敗的70％在于前期策劃?！边@個前期策劃中，所有關于項目定位，目標消費群定位、價格定位、營銷概念定位等等重要的理念，其實全都在規(guī)劃設計方案里體現(xiàn)出來。開發(fā)商的投資，策劃公司的心血，也都凝聚在規(guī)劃設計方案中。所以在規(guī)劃設計方面精益求精，是保證項目成功的必備前提。許多項目在規(guī)劃設計上費了兩三年的功夫，最后一舉成功，絕對不是偶然的。第四篇：XX醫(yī)療行業(yè)新員工工作總結
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