【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 幣”的政策基調(diào)下，銀行信貸進(jìn)一步收緊。作為資金密集型行業(yè)，信貸緊縮對(duì)我公司也有一定影響。對(duì)現(xiàn)有存量住宅產(chǎn)品，可采取高速運(yùn)轉(zhuǎn)方式，縮短開發(fā)、銷售周期，靈活定價(jià)、快速推盤，在市場(chǎng)調(diào)整期內(nèi)抓住需求，加快資金回籠，保證現(xiàn)金流的充裕。在資金鏈日趨緊張的情況下，要積極拓展融資空間，可嘗試信托、海外市場(chǎng)和上市在內(nèi)的多種融資模式，建立持續(xù)穩(wěn)定、多元化的融資渠道，擴(kuò)充資金實(shí)力。（五）膨脹企業(yè)規(guī)模，走聯(lián)合開發(fā)之路。房地產(chǎn)市場(chǎng)的宏觀調(diào)控政策將進(jìn)一步加快市場(chǎng)的“洗牌”速度，市場(chǎng)集中度會(huì)越來越高。公司要根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，整合內(nèi)外資源，不斷膨脹自身規(guī)模，構(gòu)建全面、均衡、穩(wěn)定的公共關(guān)系資源鏈條，每個(gè)環(huán)節(jié)保證幾個(gè)相對(duì)固定的合作伙伴。可通過與有實(shí)力的公司合作拿地、聯(lián)合開發(fā)、共同經(jīng)營(yíng)的方式，有效降低拿地成本和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。三、立足部門職能求突破，全力攻堅(jiān)。XX年上半年，在董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，物業(yè)員工努力工作，求實(shí)創(chuàng)新，圓滿完成了每月的工作任務(wù)。物業(yè)管理是長(zhǎng)地產(chǎn)綜合開發(fā)的派生物，作為房地產(chǎn)市場(chǎng)的消費(fèi)環(huán)節(jié)，物業(yè)管理實(shí)質(zhì)是房地產(chǎn)綜合開發(fā)的延續(xù)和完善。它既是房產(chǎn)公司必備的售后服務(wù)，又是提升房產(chǎn)公司品牌、形象的重要一環(huán)。作為公司的物業(yè)主管，下半年將具體抓好以下四個(gè)方面：（一）以顧客需求為導(dǎo)向，提升服務(wù)水平。沒有“難纏”的業(yè)主，只有不周的服務(wù)。物業(yè)管理就是為業(yè)主提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在日常工作中要耐心傾聽、深入了解業(yè)主反映的問題和意見，了解業(yè)主的心態(tài)，對(duì)訴求的問題盡快拿出處理意見和解決方案，對(duì)可能出現(xiàn)的問題設(shè)置應(yīng)對(duì)預(yù)案，防患于未然，以免出現(xiàn)問題后被動(dòng)應(yīng)付。以政府制定的各項(xiàng)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)為具體行為準(zhǔn)則，積極拓展服務(wù)領(lǐng)域，建立公司全面服務(wù)質(zhì)量管理體系，通過教育培訓(xùn)，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)，樹立大局觀、全局觀，多補(bǔ)位少拆臺(tái)、少懈怠，主動(dòng)超前服務(wù)，靠服務(wù)增形象，以服務(wù)占市場(chǎng)，用服務(wù)攬客戶，做到讓住戶滿意，為公司樹立良好的聲譽(yù)和公眾形象，幫助公司培養(yǎng)和建立忠誠(chéng)客戶。（二）以規(guī)范化運(yùn)行為目標(biāo)，強(qiáng)化管理機(jī)制。規(guī)范化的管理是物業(yè)部門實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值的基礎(chǔ)。針對(duì)上半年出現(xiàn)的物業(yè)管理方面的新情況和新問題，堅(jiān)持各項(xiàng)工作常抓不懈、常抓常新，著力從內(nèi)部挖潛，向管理要效益。加快完善相關(guān)管理制度，規(guī)范內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，細(xì)化崗位責(zé)任制，明確涉事部門與崗位的權(quán)責(zé)和程序，提高辦事效率，實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理和服務(wù)手段的簡(jiǎn)單化，理順公司內(nèi)外關(guān)系和工作銜接機(jī)制，保證無縫銜接。健全人力資源管理體系，建立科學(xué)的人力資源規(guī)劃、嚴(yán)格的績(jī)效考核體系和市場(chǎng)化的薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范人事管理，做到人盡其用。針對(duì)不同層次的人員設(shè)計(jì)利益激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)勤罰懶，并配以詳細(xì)的操作性表單，使其具有競(jìng)爭(zhēng)力和公平性，最大限度的調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)管理人員的事業(yè)心和進(jìn)取心。（三）以信息化為手段，服務(wù)公司發(fā)展。信息化可以為物業(yè)管理提供適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)管理模式，以客觀的手段強(qiáng)化企業(yè)和員工的管理行為，實(shí)現(xiàn)公司良性發(fā)展。物業(yè)直接和業(yè)主打交道，是業(yè)主訴求的第一接觸人，應(yīng)建立員工信息反饋機(jī)制，對(duì)業(yè)主反映的有效信息進(jìn)行搜集整理，對(duì)公司財(cái)務(wù)、銷售、人事管理等信息進(jìn)行采集管理，以便使公司決策層盡快掌握第一手資料，提高決策科學(xué)性。要充分運(yùn)用物業(yè)管理與消費(fèi)者接觸緊密，了解消費(fèi)者的現(xiàn)實(shí)需求的優(yōu)勢(shì)，超前介入房產(chǎn)規(guī)劃銷售，及時(shí)發(fā)現(xiàn)樓盤設(shè)計(jì)、配套設(shè)施、材料選擇等方面的缺陷，完善房屋功能，提升房屋品味，使房屋保值增值。同時(shí)，在銷售階段向消費(fèi)者展望今后的物業(yè)服務(wù)也是一個(gè)很大的賣點(diǎn)，可以消除后期顧慮，有助于公司品牌的塑造。第三篇：房地產(chǎn)會(huì)計(jì)半年工作總結(jié)工 作 總 結(jié)春風(fēng)裁葉，夏雨來修。不知不覺中，來到這個(gè)大家庭已有數(shù)月，從剛開始對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的零認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在的基本熟悉，工作中經(jīng)歷了許多事情，也學(xué)習(xí)了很多的新知識(shí)。到財(cái)務(wù)室工作的這幾個(gè)月，本著獨(dú)立審慎、實(shí)事求是的原則要求自己做好本職工作，在日常工作中積累經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自己的不足；發(fā)揮自己的長(zhǎng)處對(duì)工作方法改進(jìn)，收到了不錯(cuò)的效果。為進(jìn)一步提高個(gè)人工作水平，現(xiàn)對(duì)部分工作做如下總結(jié)，不足之處望領(lǐng)導(dǎo)不惜指正。剛來到公司不久就參與了公司的一次大型認(rèn)籌解籌工作，在對(duì)程序不熟悉的情況下，通過領(lǐng)導(dǎo)同事的講解，解籌工作中對(duì)自己的嚴(yán)格要求，解籌工作算是圓滿完成。但是隨后，營(yíng)銷部核對(duì)出本次解籌有一房?jī)少u的情況，經(jīng)過與客戶協(xié)商后妥善解決。雖然事情過去了，但是我卻在思考為什么會(huì)有這種情況出現(xiàn)。仔細(xì)分析后，我認(rèn)為原因在于各個(gè)環(huán)節(jié)沒有銜接緊湊才會(huì)出現(xiàn)這種漏洞，如果這樣的漏洞被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手或者有心人利用，公司不可避免的會(huì)遇到一些麻煩，對(duì)公司聲譽(yù)也有不利的影響?？紤]到這些，我在解籌完成后馬上和部門領(lǐng)導(dǎo)溝通，按照自己的理解嘗試寫出了關(guān)于認(rèn)籌解籌工作中財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)的流程及手續(xù)，包含有從認(rèn)籌到解籌結(jié)束后的退籌要點(diǎn)，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)完善后在以后各期的認(rèn)籌解籌工作中應(yīng)用，對(duì)后續(xù)工作提供了可靠的依據(jù)，流程也更加明晰。隨后公司四期項(xiàng)目全盤動(dòng)工，大量的流動(dòng)資金投入讓公司壓力無形增大，為解決這個(gè)問題，公司決定向銀行借款，但是國(guó)家宏觀調(diào)控，限制房地產(chǎn)行業(yè)貸款，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)與銀行協(xié)商后，才同意放貸，但是要求用土地證抵押。為盡快解決此事，各個(gè)部門都積極的去相關(guān)部門辦理手續(xù)，財(cái)務(wù)部更是竭盡全力的把這件事放在各項(xiàng)工作的首位辦理，從解押到抵押擔(dān)保，程序說起來就那么幾個(gè)，但是其中的辛苦不是一言兩語能說的完。在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，銀行貸款最終批復(fù)下來，為公司解了這燃眉之急?？粗钠诠こ添樌倪M(jìn)行，財(cái)務(wù)部人員心中的石頭這才