房地產(chǎn)財務工作總結范文與房地產(chǎn)財務工作計劃范文匯編(編輯修改稿)
2024-11-21 22:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 新局面。二、主要經(jīng)營指標主營業(yè)務收入全年凈增萬元，其中每月均增加萬元。其它業(yè)務收入全年凈增萬元，每月均增加萬元。客戶流失率為總客戶的%，其中：人為客戶流失力爭降低為零、壞帳回收率為總客戶的%。全年完成業(yè)務總收入萬元，占應收款%。實現(xiàn)凈利潤萬元。委托銀行扣款成功率達%。三、工作措施，開拓市場，爭當業(yè)績頂尖人。面向市場，擴展團隊隊伍，廣泛招納能人之志為我所用。讓安居的業(yè)務鋪遍全國，獨占熬頭。，實行規(guī)范管理，全面提高工作質(zhì)量。搞好各類客戶分類細劃，摸底排查工作。對客戶進行分類細化管理，是行之有效的工作方法。3月份由分公司經(jīng)理分別按照“分類排隊、區(qū)別對待、上門清收”等管理措施，對所屬客戶進行分類，確定清收方案，落實任務層層分解，明確目標及責任人，以確保全年既定目標任務的全面完成，繼續(xù)做好呆帳回收及核銷工作。，構建新型的客戶管理模式。一是要實行客戶分類管理，提供差別化、個性化服務。二是對重點客戶進行重點管理，尤其要做好重點客戶的后續(xù)服務工作。，務必在認識、機制、措施和組織推動等方面下真功夫，花大力氣，力爭使中間業(yè)務在較短時間內(nèi)有較快發(fā)展，走在同業(yè)前面，占領市常加強中間業(yè)務的組織領導和推動工作。，杜絕漏收和少收。并進一步規(guī)范標準，堅決執(zhí)行公司規(guī)定的中間業(yè)務收費標準。杜絕漏收和少收，除特殊情況，經(jīng)領導批準同意，任何人無權免收和少收，堅決做到足額收費，只有積極拓展收費渠道并做到足額收費，才能完成全年各項業(yè)務收入的艱巨任務。(1)職工思想教育方面：一是通過培訓教育，樹立職工愛崗敬業(yè)，敢為人先的創(chuàng)新精神。二是增強職工愛崗如家，行興我榮，行衰我恥的觀念。
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