總裝車間半年工作總結(jié)與總賬會(huì)計(jì)平時(shí)工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:53 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，此舉對(duì)員工震撼很大，這在以前是不可能的，更是辦不到的。但現(xiàn)在，通過提高工作質(zhì)量，以前辦不到的辦到了，以前不可能的現(xiàn)在可能了，這是與機(jī)械總公司全體骨干員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行總裁提出的“三個(gè)質(zhì)量”方針是分不開的。第三篇：總裝車間維修部總結(jié)實(shí)習(xí)總結(jié)XX年11月中旬，我有幸進(jìn)入神龍汽車有限公司總裝分廠實(shí)習(xí)，經(jīng)過先后的實(shí)習(xí)培訓(xùn)、裝配線頂崗、維修部學(xué)習(xí)，我逐漸體會(huì)到自己由學(xué)生到社會(huì)中人的角色轉(zhuǎn)變。在過去的一個(gè)半月的時(shí)間里，我積極參與每一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)自己的工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有收獲，但也有不足之處。在實(shí)習(xí)培訓(xùn)環(huán)節(jié)，我的主要收獲是對(duì)神龍工廠四大分廠有了一個(gè)大概的認(rèn)識(shí)，這使我看到了自己將來的學(xué)習(xí)面之廣、學(xué)習(xí)量之大，同時(shí)，我也意識(shí)到，社會(huì)環(huán)境中的學(xué)習(xí)有別于自己長期以來習(xí)以為常的在校學(xué)習(xí)，方式應(yīng)當(dāng)有所區(qū)別。培訓(xùn)之后，我被分配到總裝s2線進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)，在37b班負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)機(jī)分裝工作。車間內(nèi)的管理給我留下了深刻印象：嚴(yán)格、規(guī)范、井然有序、細(xì)致入微。我喜歡我的工作，很快適應(yīng)了勞動(dòng)強(qiáng)度和每周日夜輪班的作息時(shí)間。我的師傅教給了我很多勞動(dòng)技能，我很感謝他。在裝配線和我一起做事的兩個(gè)女生都是碩士研究生，她們給我講了很多知識(shí)和為人處事的道理，我也由衷地感謝她們。結(jié)束了在裝配線上為期兩周的頂崗勞動(dòng)，我被安排到s2線維修部a班。開始兩天無事可做，我有點(diǎn)著急，就主動(dòng)找?guī)煾祩兞奶欤犓麄冎v一些維修知識(shí)，漸漸地師傅開始交給我一些任務(wù)，比如我的第一個(gè)任務(wù)就是把整個(gè)車間的生產(chǎn)線路畫出來，我很高興地接受了，并立即去做，認(rèn)真仔細(xì)地畫下了整條生產(chǎn)線路圖，交給我的師傅看過之后，他為我指出了不足的地方，我再繼續(xù)修改。在此期間，我跟著師傅做過很多瑣碎的事情，比如給玻璃機(jī)器手換玻璃膠、給板鏈上黃油、給發(fā)動(dòng)機(jī)線上換‘葫蘆’（師傅們的叫法）、修裝車門機(jī)器手等等，但是對(duì)我來說，這些都是難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我非常珍惜這些機(jī)會(huì)，聽從師傅的每個(gè)安排，積極參與了維修的各個(gè)環(huán)節(jié)，充分利用時(shí)間認(rèn)真學(xué)習(xí)維修知識(shí)。我很向往這份工作，希望以后能夠留在維修部，非常期待明年能夠成為維修部的一員，我相信我能夠做到。第四篇：總裝車間副主任工作報(bào)告尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：上任總裝車間副主任已快二個(gè)月了，在這二個(gè)月里感觸很多。下面就談?wù)勎覍?duì)管理總裝車間的一些建議和措施，不到之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解指正。一、電裝班電裝出來的質(zhì)量的好壞直接受影響的是公司產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也影響調(diào)試班的工作進(jìn)度。所以提高電裝產(chǎn)品質(zhì)量至關(guān)重要。我覺得電裝班出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因有以下幾方面：工人的熟練程度和自身素質(zhì)；技術(shù)圖紙的錯(cuò)誤；質(zhì)檢的工作能力；電路板或整機(jī)接線設(shè)計(jì)不夠合理化。針對(duì)以上的問題和為了更好管理電裝，我覺得可以從以下幾方面著手：加強(qiáng)工人的培訓(xùn)和管理。質(zhì)檢最清楚那里出現(xiàn)的問題最多和知道那里最容易出現(xiàn)錯(cuò)誤，因此質(zhì)檢有必要在做每個(gè)計(jì)劃前，對(duì)容易出現(xiàn)問題的地方，做個(gè)培訓(xùn)，讓工人知道那里需要注意；另外建議在電裝班成立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，在每個(gè)月對(duì)一次檢驗(yàn)合格率最高的工人給于適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣可以提高工人的自檢的積極性。出現(xiàn)技術(shù)圖紙錯(cuò)誤一般有三種情況：試制產(chǎn)品；不常做的產(chǎn)品；剛剛改進(jìn)的產(chǎn)品。希望設(shè)計(jì)，校對(duì)圖紙的技術(shù)人員能夠落實(shí)到責(zé)任，確保去到電裝的圖紙都是準(zhǔn)備無誤的。目前質(zhì)檢的工作是根據(jù)圖紙來檢查成品。而圖紙上涉及的內(nèi)容有限，不夠細(xì)化，沒有一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，容易主觀化，這樣就質(zhì)檢與工人之間就難免會(huì)產(chǎn)生糾紛。建議相關(guān)的電路板，線扎，整機(jī)都有一個(gè)統(tǒng)一檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)的電路板應(yīng)該盡量避免跳線，割線，設(shè)計(jì)的整機(jī)接線圖應(yīng)該清晰明了，容易混淆的地方，應(yīng)以不同線色加以區(qū)分。對(duì)于經(jīng)常出
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