【文章內(nèi)容簡介】 、標語等多種形式深入宣傳，廣泛發(fā)動質(zhì)量月活動，做到全面參與，不留死角，確保質(zhì)量月活動單位是主體，人人都參與。2）項目部組織施工隊、項目部工程、技術(shù)、質(zhì)檢人員認真學習質(zhì)量月活動精神，讓參與工程建設(shè)的每個人都知道工程質(zhì)量的重要性。3）每周一次，項目部人員（技術(shù)、質(zhì)檢、資料、試驗）和施工隊技術(shù)、質(zhì)檢參加，總結(jié)上周質(zhì)量工作，布置本周工作。同時針對監(jiān)理、甲方提出的問題必要時要召開技術(shù)質(zhì)量總結(jié)會（施工隊技術(shù)、質(zhì)檢人員參加）。4）對施工過程中有代表性的質(zhì)量缺陷和施工質(zhì)量控制好的分別予以曝光和表揚，并給予一定的經(jīng)濟處罰和獎勵。為充分調(diào)動施工隊的積極性，通過各隊質(zhì)量評比對最后1名罰款500元獎勵第一名，每周1次。質(zhì)量驗收因**當?shù)亟环繕藴蕿槊鞣?，因?*當?shù)刭|(zhì)檢站參加驗收頻繁，對質(zhì)量要求很嚴格，驗收分為：基礎(chǔ)驗槽、地梁鋼筋、基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序、首層鋼筋、中間層鋼筋、屋面鋼筋驗收，一戶一驗。我項目現(xiàn)已一次通過119樓基礎(chǔ)驗槽、地梁鋼筋、基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序、首層鋼筋驗收，12樓一次通過屋面鋼筋驗收。質(zhì)量管理1）所有分項工程在開工前質(zhì)量標準要明確，總工牽頭，技術(shù)人員和質(zhì)檢員跟蹤落實，對現(xiàn)場質(zhì)量不合格部位第一時間喊停，返工到位后再開展下一步施工，避免將不合格部位遺留到最后，既成事實后再大面積整改難度很大。2）施工過程質(zhì)量監(jiān)控，加大管理力度，比如：a) 保證柱模版的加固間距，模板拼縫的嚴密性，避免出現(xiàn)脹模、樓漿現(xiàn)象；b) 斜屋面的模板支設(shè)，組織施工隊班組進行現(xiàn)場交底，技術(shù)質(zhì)量人員現(xiàn)場監(jiān)督指導(dǎo)，保證屋面支設(shè)一次成型，避免返工；c) 主體結(jié)構(gòu)偏差控制在模板驗收時，頂板標高和平整度重點控制，避免頂板標高偏差達到1cm。d）鋼筋綁扎分步驟驗收，柱筋、梁筋、板筋，嚴格控制梁柱節(jié)點箍筋加密、主次梁附加筋等質(zhì)量通??；通過以上措施，本工程施工質(zhì)量驗收均為一次通過。三、內(nèi)頁資料整理所有施工記錄與施工現(xiàn)場同步，保證施工資料的真實性、有效性。強化風險意識，發(fā)現(xiàn)對公司利益不利時，及時向建設(shè)單位發(fā)函，最大程度保證項目部和公司的利益，至今已經(jīng)發(fā)函60多份。四、人才培養(yǎng)項目部經(jīng)理、書記很重視新學生的培養(yǎng)，現(xiàn)已安排在**進行相關(guān)人員上崗證培訓(xùn)，包括：質(zhì)檢員4人次、安全員2人次、資料員1人次、機械員1人次、材料員1人次、施工員2人次、預(yù)算員2人次。第四篇：建筑施工管理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)本人自XX畢業(yè)參加工作以來，XX年獲聘為助理工程師。任現(xiàn)職以來的7年中，盡職盡責完成本職工作，雖然取得了一定的成績，但是感慨也很多。目前已經(jīng)成為一名專業(yè)技術(shù)能力和管理都比較成熟的工程管理人員，同時在政治思想、專業(yè)理論和運用，專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗等方面都有了很大的提高，現(xiàn)從以下四個方面將幾年的學習、工作總結(jié)如下：一、在政治思想方面堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，遵紀守法，誠實守信，工作踏實認真，以科學嚴謹?shù)膽B(tài)度對待各項工作，并使各項工作保質(zhì)保量的完成，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神。此外我還在多年的項目管理過程中加強了對《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國建筑法》、以及 國務(wù)院頒發(fā)的《建筑安裝工程技術(shù)規(guī)程》、《企業(yè)職工事故報告和處理規(guī)定》等和建筑業(yè)息息相關(guān)的法律知識的學習，在實際工作中，牢記“安全生產(chǎn)，以人為本”。二、在專業(yè)理論學習方面在校學習期間就以優(yōu)異的成績通過了《理論力學》、《結(jié)構(gòu)力學》、《材料力學》、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計原理》、《建設(shè)項目管理》、《土木工程施工》等主要課程。通過這幾年的專業(yè)學習，我在較系統(tǒng)的掌握了本專業(yè)的基礎(chǔ)理論和專業(yè)技術(shù)知識的同時，也為日后走上工作崗位，順利開展工作打下了堅實的基礎(chǔ)。經(jīng)過多年的實際技術(shù)管理經(jīng)驗后，自己的專業(yè)技能和能力有了顯著的提高，也日趨成熟。我也清醒地意識到理論學習和實踐之間是相得益彰，相互促進的關(guān)系。另外，隨著計算機和電子信息科學技術(shù)的發(fā)展，和建筑業(yè)相關(guān)的應(yīng)用軟件使用已經(jīng)相當普遍。本人在工作之余，學習并能較熟練的運用autocad、officeXX、XX、pkpm、天正等繪圖、辦公及計算軟件；在工程實踐中，掌握了電子緯儀、水準儀等工程應(yīng)用儀器的工作原理和成果分析方法。三、在專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗方面本人于于XX年7月取得助理工程師資格以來，先后完成了幾個較大工程項目的施工任務(wù)，其中，有多層的、有高層的、有磚混的、有框架的、有辦公樓的、有綜合樓的等等。主要參與建設(shè)的項目有：XX. 02～XX. 12南寧市東景花園l號樓工程，屬四級工程，建筑面積6880 m2，框架結(jié)構(gòu)，六層。XX. 0XX. 03嶺南名居l、2樓工程，屬二級工程，建筑面積14675. 78 m2，框架結(jié)構(gòu)。XX. 04～XX. 03嶺南名居6樓工程，屬二級工程，建筑面積19624. 51 m2，框架結(jié)構(gòu)。XX. 04~至今匯東酈城一期b區(qū)工程，建筑面積70626. 65 m2，框架結(jié)構(gòu)。通過對以上項目的具體技術(shù)管理，使自己在實踐中積累了一定的經(jīng)驗，專業(yè)技術(shù)水平和項目管理水平得到了很大的提高，掌握了項目管理具體實施過程中各種環(huán)節(jié)的要點和措施，能獨立完成一個項目從前期籌備到具體實施的所有環(huán)節(jié)的工作，具有豐富的施工現(xiàn)場管理經(jīng) 驗。怎樣才能讓自己成為一個成功的管理者，這一直是我思考和探索的。僅僅具備了豐富的理論知識和現(xiàn)場管理經(jīng)驗還是遠遠不夠的，我們還要應(yīng)該有系統(tǒng)而嚴密的管理制度體系。這才是項目施工管理的基礎(chǔ)和依據(jù)，是責、權(quán)、利三者統(tǒng)一的紐帶，也是規(guī)范管理者行為標準 的指針。通過向同行的借鑒和學習，我在日常的管理過程當中，強化了對所在項目部的各項崗位職責、承包分配、施工生產(chǎn)、物資器材、勞務(wù)用工等幾個方面的規(guī)章制度，先后制訂了多個切實可行的管理制度和辦法，尤其是加大制度管人的力度。這些管理制度的嚴格執(zhí)行， 使管理工作朝標準化、程序化的方向接軌，此外對規(guī)范相關(guān)人員的行為，明確各層次人員在工程施工和管理活動中的責、權(quán)、利關(guān)系，是十分積極而有效的，為工程施工管理取得良好的成績以及對項目管理目標的實現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。我們施工企業(yè)的效益就是圍繞著對“人”、“機”、“物”、“料”的管理中出來的，不是空喊口號和從沒有章法的管理體系中出來的。與此同時做為一名管理者必須要重視工程質(zhì)量、時刻保持清醒的頭腦和憂患意識。質(zhì)量是我們的生命，只有不斷地改善和提高施工質(zhì)量，經(jīng)濟效益和社會效益才能最大化實現(xiàn)，這也符合項目管理的目標要求。項目管理目標的實現(xiàn)，必須借助于人，因此我們必須堅持“以人為本，安全文明施工”，注重全體人員安全意識的培養(yǎng)，建立健全安全組織機構(gòu)，將安全管理納入系統(tǒng)化、標準化管理軌道。在安全管理上堅持”預(yù)防為主”的方針，加大力度消除一切安全隱患，最大限度 地降低或減少人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。堅持誰主管誰負責的原則，在各層次人員中牢固樹立”安全生產(chǎn)責任重于泰山”的思想，警鐘長鳴，常抓不懈，實行安全生產(chǎn)一票否決制。定期或不定期地進行安全檢查，在施工區(qū)域和危險地段設(shè)立明顯的警示牌。安全工作強 調(diào)預(yù)防為主，在任何一項工程施工前首先做好安全防護計劃和防護措施?，F(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)堅持班前安全會制度。從每一件小事認真抓起，例如地下施工堅決不準汽油車進入，工作中不戴安全帽則處以罰款等。在具體施工經(jīng)驗方面，主要是通過試舉在施工過程中經(jīng)常遇到的兩例質(zhì)量通病的處理措施加以說明：（一）、施工縫夾層現(xiàn)象：施工縫處砼結(jié)合不好，有縫隙或夾有雜物，造成結(jié)構(gòu)整體性不良。原因分析：在灌注砼前沒有認真處理施工縫表面，澆注前，搗實不夠。灌注大體積砼結(jié)構(gòu)時，往往分層分段施工。在施工停歇期間常有木塊、鋸末等雜物積存在砼表面，未認真檢查清理，再次灌注砼時混入砼內(nèi)，在施工縫處造成雜物夾層。預(yù)防措施：在施工縫處繼續(xù)灌注砼時，如間歇時間超過規(guī)定，則按施工縫處理，在砼抗壓強度不小于1. 2mpa時，才允許繼續(xù)灌注。在己硬化的砼表面上繼續(xù)灌注砼前，除掉表面水泥薄膜和松動碎石或軟弱砼層，并充分濕潤和沖洗干凈，殘留在砼表面的水予清除。在澆注前，施工縫宜先鋪抹水泥漿一層。治理方法：當表面縫隙較細時，可用清水將裂縫沖洗干凈，充分濕潤后抹水泥漿。對夾層的處理慎重。補強前，先搭臨時支撐加固后，方可進行剔鑿。將夾層中的雜物和松軟砼清除，用清水沖洗干凈，充分濕潤，再灌注，采用提高一級強度等級的細石砼搗實并認真養(yǎng)護。（二）、露筋現(xiàn)象：鋼筋砼結(jié)構(gòu)內(nèi)的鋼筋露在砼表面。原因分析：砼澆注振搗時，鋼筋墊塊移位或墊塊太少甚至漏放，鋼筋緊貼模板。鋼筋砼結(jié)構(gòu)斷面較小，鋼筋過密，如遇粒徑大碎石卡在鋼筋上，砼水泥漿不能充滿鋼筋周圍。因配合比不當砼產(chǎn)生離析，或模板嚴重漏漿。砼振搗時，振搗棒撞擊鋼筋，使鋼筋移位。砼保護層振搗不密實，或木模板濕潤不夠，砼表面失水過多，或拆模過早等，拆模時砼缺棱掉角。預(yù)防措施：灌注砼前，檢查鋼筋位置和保護層厚度是否準確。為保證砼保護層的厚度，要注意固定好墊塊。一般每隔1m左右在鋼筋上綁一個水泥砂漿墊塊。鋼筋較密集時，選配適當粒徑的碎石。碎石最大粒徑不得超過結(jié)構(gòu)截面最小尺寸的1/4，同時不得大于鋼筋凈距的3/4。結(jié)構(gòu)截面較小，鋼筋較密時，可用細石砼澆注。為防止鋼筋移位，嚴禁振搗棒撞擊鋼筋。砼自由順落高度超過2m時，要用串筒或溜槽等進行下料。拆模時間要根據(jù)試塊試驗結(jié)果確定，防止過早拆模。操作時不得踩踏鋼筋，如鋼筋有踩彎或脫扣者，及時調(diào)直，補扣綁好。治理方法：將外露鋼筋上的砼殘渣和鐵銹清理干凈，用水沖洗濕潤，再用1：2或1：，如露筋較深，將薄弱砼剔除，沖刷干凈濕潤，用高一級的細石砼搗實，認真養(yǎng)護?，F(xiàn)場施工再談?wù)剮c注意事項：如基坑開挖前放線，引入控制點后開始確定四大角，釘木樁，灑石灰，一看按圖沒錯，于是開始指揮機械大面積開挖。然而當進行基礎(chǔ)承臺支模時才發(fā)現(xiàn)麻煩來啦，四周的工作面沒留。從柱模的安裝到柱砼的澆筑過程，當柱筋驗收合格后開始封模，接著完成梁板模拼鋪，當準備進行柱砼澆筑前模板驗收不通過，原因是底部木糠等雜物人多無法沖洗干凈，因此應(yīng)事前在模板上鋸開檢查口，等驗收通過后再封上。確保上層柱筋不偏位，柱砼質(zhì)量盡可能減少蜂窩麻面：在澆筑前應(yīng)用木條釘在樓面模板上固定好柱縱筋四邊，以免整體移位；當砼澆筑振搗的同時應(yīng)派1至2個人在下面負責輕輕敲打側(cè)模確保密實度，同時觀查是否出現(xiàn)脹模。衛(wèi)生間的吊模安裝工人往往圖方便，用鐵線拉作固定或用木條做腳支撐，后因不能及時除去木腳支撐或提前拆模，最后常常造成衛(wèi)生間水順著鐵線或木頭腐爛漏水。較好的辦法應(yīng)用鋼筋加工成馬凳形架起吊模。梁板鋼筋的綁扎：對吊上樓面的鋼筋應(yīng)按梁號掛好標簽，分區(qū)就近擺放，沉梁時要注意主次梁的位置，梁柱交叉處的柱箍最好事先焊成一個籠形，沉梁時一起放入。板筋綁扎前宜先按間距彈好線，這樣顯得整齊，綁扎起來也快。四、自己存在的問題以今后努力的方向：建筑工程技術(shù)是一門比較復(fù)雜、科學性很強的專業(yè)，只有大膽探索、創(chuàng)新，用科學的方法去解決相應(yīng)的問題，工作效率才能進一步提高。在工作中有些工作做的不夠細，一些協(xié)調(diào)工作做的不到位。自己的理論水平還需要要提高。以上是本人任現(xiàn)職以來思想、工作方面的總結(jié)，雖然取得了一定的工作成效和成績，但我還要加倍努力，針對自己的不足和努力方向，在今后的工作中不斷地完善自我，努力使自己成為一名優(yōu)秀管理者。第五篇：建筑施工職稱評聘個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)建筑施工職稱評聘個人專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)本人于XX年7月畢業(yè)于鹽城工學院，并于同年在江蘇金土木建設(shè)集團有限公司任技術(shù)員，分配至無錫工地工作，完成了白云路管網(wǎng)工程的建設(shè)和二水廠擴建工程的清水池和沉淀池的主體工作。在這兩個項目施工過程中，我從一名大學畢業(yè)生逐漸轉(zhuǎn)變成一名工程施工現(xiàn)場管理人員.工程質(zhì)量管理方面。在白云路管網(wǎng)工程中：每天到各個施工作業(yè)面進行巡查，對溝槽的開挖，管道安裝前的清理，和鋪設(shè)砂墊層都要求施工方按要求施工，同時記錄當天完成的工作情況。遇到有球管彎頭支墩的澆筑，都要求施工方將溝槽開挖好，并對照圖集進行驗，遇到鋼管段，都要求施工方處理好每條焊縫并探傷，與設(shè)計院聯(lián)系支墩形式后，才允許澆筑支墩。頂管施工過程中，從三個工作的施工