【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施工方案，詳細(xì)制訂“墻面防水施工技術(shù)交底”，同時(shí)制定施工工藝流程詳圖。施工中要加強(qiáng)過(guò)程控制，按設(shè)計(jì)要求、施工規(guī)范及當(dāng)?shù)匾?guī)定嚴(yán)格監(jiān)督外墻砌筑作業(yè)，并對(duì)外墻易發(fā)生滲漏的部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控。
①、 對(duì)基面進(jìn)行清理，鑿除表面污物并清掃干凈，必要處可用水泥漿涂刷1~2遍，以封閉砌塊表面的空隙，24小時(shí)后用濃水泥漿對(duì)墻面拉毛，增強(qiáng)砂漿與基面的粘結(jié)性能。
②、 嚴(yán)格控制砂漿的標(biāo)號(hào)和質(zhì)量，打底找平層可用添加微纖維的水泥混合砂漿，既可作找平層也可作防水層；外墻找平抹灰層遇不同材料交接處應(yīng)加掛金
屬網(wǎng)，高層建筑超過(guò)24m高的部分外墻，找平抹灰層可全部加掛金屬網(wǎng)（如果設(shè)計(jì)文件沒(méi)有注明，由于需增加造價(jià)成本，有些承包人不愿意增加投入，可用“減少質(zhì)保風(fēng)險(xiǎn)”盡量說(shuō)服之，遇到拒絕，便是施工員深感遺憾和無(wú)奈之時(shí)）。③、找平抹灰施工前，對(duì)外墻施工中留下的孔洞、框架填充墻的頂部、空心磚外墻的豎縫，首先進(jìn)行堵洞和勾縫，并作為一道工序進(jìn)行檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后才予以抹灰。找平抹灰施工時(shí)，應(yīng)分層抹灰，兩層找平的操作間隔宜控制在24小時(shí)內(nèi)。
④、飾面磚施工前，要求墻體基面和面磚均先潤(rùn)濕且陰干，在防水層上貼飾面磚時(shí)，要先掃一遍水泥漿。如打底層平整，可用水泥基復(fù)合涂料的乳液加水泥直接粘貼面層，把粘結(jié)層和防水層合二為一。外墻面磚勾縫時(shí)，要先清理勾縫內(nèi)沙?；倚疾⒂盟疂?rùn)濕，勾縫砂漿宜濃一些，建議用聚合物水泥砂漿（抗彎強(qiáng)度、韌性、粘結(jié)力大，不易開(kāi)裂），保證縫隙內(nèi)料漿密實(shí)飽滿(mǎn)，縫面平整光滑、無(wú)砂眼及裂縫。勾縫后要及時(shí)淋水養(yǎng)護(hù)。
⑤、在外腳手架拆除，補(bǔ)貼排柵回頂位置飾面磚時(shí)，應(yīng)將原批蕩層小心鑿去3~4mm厚，刷水泥漿然后貼補(bǔ)飾面磚，必須確保補(bǔ)貼的飾面磚與已貼的飾面磚相平，磚縫無(wú)砂眼。
⑥、事后控制，外墻防水效果驗(yàn)收可用連續(xù)淋水法，即用直徑2025mm的水管開(kāi)ф2mm@100mm的小孔，盡量選擇有各種構(gòu)造形式的外墻部位，對(duì)其連續(xù)淋水6小時(shí)（根據(jù)建筑雜志的文章說(shuō)，這種方法的效果相當(dāng)于連續(xù)24小時(shí)暴雨）觀察梁底、柱側(cè)、內(nèi)墻面、窗邊，如發(fā)現(xiàn)滲漏，做好記號(hào)，采取相應(yīng)措施治理。這個(gè)方法在建筑雜志上獲得，試過(guò)兩次，確實(shí)能幫助找到滲水的部位和成因。
通過(guò)上述措施，在自己建造的項(xiàng)目比較有效地消除了外墻滲漏現(xiàn)象。
多年來(lái)，自己通過(guò)努力學(xué)習(xí)，克服了文化水平不高的問(wèn)題，在實(shí)踐中，掌握了較全面的施工技術(shù)，時(shí)代在前進(jìn)，科技在進(jìn)步，為了不落后于時(shí)代，與時(shí)俱進(jìn)，我要開(kāi)闊視野，通過(guò)認(rèn)識(shí)、了解新技術(shù)提高自己的工作水平。2020年初，公司技術(shù)部的同事用一張卡片紙寫(xiě)了36個(gè)字給我：“落實(shí)施工標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化操作工藝、加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控、完善過(guò)程控制、遵守驗(yàn)收程序、嚴(yán)守法律法規(guī)”，明白是對(duì)我的勉勵(lì)。紙片讓汗水溶化了，磨爛了，但36個(gè)字已經(jīng)刻在我的心里，只要我一天在施工員的崗位上，它就一天磨滅不了。
2020年3月1日
第三篇：2020年建筑施工技術(shù)工作總結(jié)
****工程技術(shù)工作總結(jié)（2020年度）
我項(xiàng)目部自2020年7月14日進(jìn)駐*****工程工地，回顧技術(shù)室自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)近5個(gè)月的工作，有成功的經(jīng)驗(yàn)也不乏失敗的教訓(xùn)。本工程作為第四十五項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工的第一個(gè)京外大型群體性住宅小區(qū)，在工程實(shí)物質(zhì)量控制、技術(shù)工作、現(xiàn)場(chǎng)管理、內(nèi)業(yè)管理等方面為今后的施工管理積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。
一、技術(shù)管理工作：
工程特點(diǎn)及難點(diǎn)
花園洋房基礎(chǔ)形式有樁基礎(chǔ)、條形基礎(chǔ)承臺(tái)、獨(dú)立基礎(chǔ)三種形式，并以樁基為主，人工孔樁數(shù)量約2020根。車(chē)庫(kù)與住宅建筑平面布置相連但獨(dú)立，車(chē)庫(kù)基礎(chǔ)與住宅樓基礎(chǔ)共樁，住宅基礎(chǔ)柱與車(chē)庫(kù)擋墻設(shè)100mm變形縫，住宅內(nèi)設(shè)電梯；住宅樓基礎(chǔ)與車(chē)庫(kù)基礎(chǔ)相連，其高差在34m，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)復(fù)雜；根據(jù)建設(shè)單位的要求：119樓同時(shí)開(kāi)工，各樓號(hào)平行施工，基礎(chǔ)施工周期長(zhǎng)；工期緊；施工場(chǎng)地面積廣，且施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)無(wú)可供材料堆場(chǎng)，材料運(yùn)輸不能到位。設(shè)計(jì)圖紙滯后，改動(dòng)多，影響工期。地下車(chē)庫(kù)負(fù)一層和住宅樓地下室同時(shí)施工，作業(yè)面相互交叉,同時(shí)施工隊(duì)伍多，施工機(jī)械（機(jī)具）多，材料的規(guī)格、型號(hào)多，因此整個(gè)施工過(guò)程協(xié)調(diào)量大；地下室僅一層，其墻、柱模板配制后不能定型，不能周轉(zhuǎn)，需要進(jìn)行重新配制，致使工效降低；且在主體施工時(shí)，工期短，結(jié)構(gòu)變化復(fù)雜，周轉(zhuǎn)率低，一次性投入大，該工程在10年7月28日開(kāi)工，開(kāi)工期間正值**地區(qū)最高溫（42176。c）季節(jié)，工期特別緊、作業(yè)面大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工成本大，施工作業(yè)時(shí)間受氣溫影響大、施工人員勞動(dòng)強(qiáng)度高，工效低。
方案優(yōu)化
為了加快進(jìn)度，只有調(diào)整基礎(chǔ)施工方案：
1對(duì)基礎(chǔ)模板采用一次性磚模，砼澆筑后模板不拆除，這樣基礎(chǔ)回填工序可以提前進(jìn)行，○
且減少土石方外運(yùn)；
2將5棟棟洋房及車(chē)庫(kù)的人工挖孔樁改為機(jī)械鉆孔樁； ○
3增加投入施工機(jī)械，施工作業(yè)盡量采用機(jī)械化作業(yè)。 ○
4土石方提取及堆碼：基槽、基坑的土石方提取采用塔吊吊運(yùn)和人工提取相接合。臨時(shí)○
堆放到便于外運(yùn)和不影響基礎(chǔ)施工的地方，再用挖機(jī)或裝載機(jī)出渣并配以渣車(chē)外運(yùn)棄土。外
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運(yùn)棄土點(diǎn)由建設(shè)單位指定。
5為了減少雨水、積水對(duì)基礎(chǔ)施工的影響，基槽、基坑采用集水井和污水泵排水。 ○
6基礎(chǔ)所有材料采用塔吊吊放和機(jī)械轉(zhuǎn)運(yùn)。 ○
技術(shù)管理難點(diǎn)
1）無(wú)前期準(zhǔn)備時(shí)間，本工程工期急緊，進(jìn)場(chǎng)就開(kāi)始施工，施工方案準(zhǔn)備不充分，對(duì)**當(dāng)?shù)厥┕し椒ㄈ狈α私猓?br />2）技術(shù)人員偏于年輕，缺乏施工經(jīng)驗(yàn)，缺乏對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的掌控能力；
3）本工程為典型的三邊工程，進(jìn)場(chǎng)施工兩個(gè)月才下發(fā)正式的施工圖紙，圖紙問(wèn)題很多，
4）此類(lèi)群體花園洋房聯(lián)通車(chē)庫(kù)體系合理做法為先施工車(chē)庫(kù)，待車(chē)庫(kù)結(jié)構(gòu)完畢后再行施工主樓，這樣既能滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)材料堆放要求，同時(shí)可大大減少周轉(zhuǎn)材料的投入，但建設(shè)單位為保證滿(mǎn)足銷(xiāo)售進(jìn)度，倒行逆施先施工主樓，并且車(chē)庫(kù)與主樓同時(shí)開(kāi)挖，此階段正趕上**梅雨季節(jié)，造成現(xiàn)場(chǎng)泥濘不堪，必須花費(fèi)很大人力物力進(jìn)行修建道路。
5）**當(dāng)?shù)厝藛T管理模式與北京管理模式不同，**當(dāng)?shù)厥┕T為工地管理主體，當(dāng)?shù)卣衅溉藛T不能很好融入我公司管理模式，造成前期技術(shù)管理工作開(kāi)展不順暢。
6）質(zhì)檢站參加驗(yàn)收過(guò)多，一棟7層花園洋房要驗(yàn)收6次，分別為：基礎(chǔ)驗(yàn)槽、地梁鋼筋、基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序、首層鋼筋、中間層鋼筋、屋面鋼筋驗(yàn)收。
技術(shù)管理措施
1）技術(shù)人員白天解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，晚上加班加點(diǎn)進(jìn)行施工方案的編制，幾乎每天都加班到十十一點(diǎn)才能下班。嚴(yán)格執(zhí)行將方案的制定、論證放在首位，充分認(rèn)識(shí)事前控制的重要性。
2）充分利用晚上時(shí)間組織新畢業(yè)學(xué)生學(xué)習(xí)規(guī)范、圖集，熟悉圖紙，將人才培養(yǎng)放在頭等大事；
3）充分利用資源，利用晚上時(shí)間組織勞務(wù)隊(duì)技術(shù)管理人員和項(xiàng)目部技術(shù)人員一起審圖，盡量天發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題，避免工人出現(xiàn)返工；
4）合理安排施工工序，去相似工地實(shí)地考察，與兄弟單位交流施工經(jīng)驗(yàn)，避免前期施工總體思路出現(xiàn)偏差，造成損失；
5）與**當(dāng)?shù)卣衅溉碎_(kāi)展座談會(huì)，探討項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理方法，尋找適合本項(xiàng)目的管理模式，同時(shí)在當(dāng)?shù)卣衅敢恍┬庐厴I(yè)的學(xué)生，按照公司模式進(jìn)行培養(yǎng)，以備不時(shí)之需。
6）加強(qiáng)過(guò)程控制，避免出現(xiàn)質(zhì)檢站驗(yàn)收前大面積整改，提高施工隊(duì)質(zhì)量意識(shí)。
二、質(zhì)量管理工作
“質(zhì)量月”活動(dòng)
1）根據(jù)集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署及安排，結(jié)合和****工程的工程特點(diǎn)、進(jìn)度情況，圍繞“全員全過(guò)程全方位參與，全面提高質(zhì)量安全水平”的活動(dòng)主題，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展“2020年全國(guó)質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》的各項(xiàng)內(nèi)容和要求，利用會(huì)議、宣傳欄、標(biāo)語(yǔ)等多種形式深入宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)質(zhì)量月活動(dòng)，做到全面參與，不留死角，確保質(zhì)量月活動(dòng)單位是主體，人人都參與。
2）項(xiàng)目部組織施工隊(duì)、項(xiàng)目部工程、技術(shù)、質(zhì)檢人員認(rèn)真學(xué)習(xí)質(zhì)量月活動(dòng)精神，讓參與工程建設(shè)的每個(gè)人都知道工程質(zhì)量的重要性。
3）每周一次，項(xiàng)目部人員（技術(shù)、質(zhì)檢、資料、試驗(yàn)）和施工隊(duì)技術(shù)、質(zhì)檢參加，總結(jié)上周質(zhì)量工作，布置本周工作。同時(shí)針對(duì)監(jiān)理、甲方提出的問(wèn)題必要時(shí)要召開(kāi)技術(shù)質(zhì)量總結(jié)會(huì)（施工隊(duì)技術(shù)、質(zhì)檢人員參加）。
4）對(duì)施工過(guò)程中有代表性的質(zhì)量缺陷和施工質(zhì)量控制好的分別予以曝光和表?yè)P(yáng)，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。為充分調(diào)動(dòng)施工隊(duì)的積極性，通過(guò)各隊(duì)質(zhì)量評(píng)比對(duì)最后1名罰款500元獎(jiǎng)勵(lì)第一名，每周1次。
質(zhì)量驗(yàn)收
因**當(dāng)?shù)亟环繕?biāo)準(zhǔn)為毛坯房，因此**當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站參加驗(yàn)收頻繁，對(duì)質(zhì)量要求很?chē)?yán)格，驗(yàn)收分為：基礎(chǔ)驗(yàn)槽、地梁鋼筋、基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序、首層鋼筋、中間層鋼筋、屋面鋼筋驗(yàn)收，一戶(hù)一驗(yàn)。我項(xiàng)目現(xiàn)已一次通過(guò)119樓基礎(chǔ)驗(yàn)槽、地梁鋼筋、基礎(chǔ)轉(zhuǎn)序、首層鋼筋驗(yàn)收，12樓一次通過(guò)屋面鋼筋驗(yàn)收。
質(zhì)量管理
1）所有分項(xiàng)工程在開(kāi)工前質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要明確，總工牽頭，技術(shù)人員和質(zhì)檢員跟蹤落實(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量不合格部位第一