建筑施工企業(yè)經(jīng)理工作總結(jié)與建筑施工單位百日安全活動總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益打下了基礎(chǔ)?！ ? 五、強(qiáng)化管理、開拓創(chuàng)新、提升效益?！ ? 管理、創(chuàng)新是經(jīng)理思考得最多的問題，確實(shí)管理對一個企業(yè)來說，是十分重要，沒有良好的管理，就談不上企業(yè)的發(fā)展、效益，而沒有創(chuàng)新，企業(yè)的管理就會停滯不前，就會缺少發(fā)展的動力，經(jīng)理擅長綜合管理，他根據(jù)自己二十年的企業(yè)管理施工經(jīng)驗(yàn)，加以總結(jié)，制訂出一套適應(yīng)企業(yè)發(fā)展了管理模式，并不斷加以創(chuàng)新落實(shí)， 同時積極探索吸取國際國內(nèi)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在施工過程中大膽采用新技術(shù)新方法，提高了工程質(zhì)量，降低了工程成本。在他的堅(jiān)持下，企業(yè)每年開展“百日質(zhì)量安全”活動，在管理上始終堅(jiān)持“質(zhì)量第一、安全第一、信譽(yù)第一”的經(jīng)營宗旨。自同志擔(dān)任經(jīng)理以來，企業(yè)承擔(dān)了大量的施工任務(wù)，所施工的工程合格率為10xxxx，優(yōu)良率達(dá)到百分之三十，受到了建設(shè)單位的好評，特別是開發(fā)區(qū)工程，在面廣量大的情況下，經(jīng)理帶領(lǐng)公司一股人日夜巡視，進(jìn)行現(xiàn)場管理，現(xiàn)場解決問題，確保了工程施工安全、施工質(zhì)量，受到了開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的表彰，為企業(yè)爭得了榮譽(yù)，經(jīng)理為企業(yè)的施工質(zhì)量、安全作出了較大的貢獻(xiàn)?！ ? 開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，增收節(jié)支，杜絕鋪張浪費(fèi)，努力降低生產(chǎn)成本，在確保工程質(zhì)量的前提下，對工程施工材料耗用指標(biāo)實(shí)行考核，減少了材料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)內(nèi)部管理，挖掘內(nèi)部潛力，向管理要效益，精簡機(jī)構(gòu)，提高辦事效率，在經(jīng)理的精心組織管理下，企業(yè)的信譽(yù)，效益有了很大的提高。今年可望實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值余萬元，利潤20xxxx萬元，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工程質(zhì)量、技術(shù)進(jìn)步等方面處于同行業(yè)的領(lǐng)先地位，為企業(yè)樹立了較好的社會信譽(yù)。 建筑施工單位百日安全活動總結(jié)我項(xiàng)目部按照分公司的統(tǒng)一部署和要求，采取有效形式，精心組織，周密部署，迅速落實(shí)開展了“百日安全無事故活動”，提高全員安全意識，促進(jìn)了全項(xiàng)目的安全生產(chǎn)，現(xiàn)將“百日安全無事故活動”總結(jié)如下：一、2015年5月落實(shí)責(zé)任、精心組織，確?；顒咏】甸_展。本著“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以確保施工生產(chǎn)安全隱患為重點(diǎn)，按照抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓的工作思路，積極組織，全面落實(shí)。首先確定了活動的指導(dǎo)思想和明確目標(biāo)，使項(xiàng)目干部、職工充分認(rèn)識開展“百日安全無事故活動”的重要性，進(jìn)一步統(tǒng)一思想。其次成立
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