工程管理中心部門職責(zé)文件(編輯修改稿)
2025-06-19 06:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 確保項 目公司項目部安全管理得到有效控制，消除安全隱患，降低安全事故發(fā)生率 工程材料 管理 按照工程進度計劃和材料清單，提出物資需求； 組織現(xiàn)場到貨材料的交接、驗收，并負責(zé)現(xiàn)場倉庫的管理； 物資使用情況統(tǒng)計、收集、資料整理和保管，以及其他相關(guān)工作； 負責(zé)材料單據(jù)的整理、臺帳登記，出具相關(guān)報表 未經(jīng)許可 嚴(yán)禁翻印 住宅地產(chǎn)設(shè)計部 職責(zé)說明書 部門代碼 ZYGCGL03 部門級別 三級部門 上級部門 工程管理 中心 部門定位 住宅 地產(chǎn)工程部負責(zé)制定商業(yè)地產(chǎn)工程管理制度，對各項目的工程進度、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、成 本進行檢查監(jiān)督，以確保 住宅 地產(chǎn)項目的順利施工。 基本職能 施工管理、工程進度管理、工程質(zhì)量管理、工程成本管理、機電安裝工程管理、監(jiān)理管理、 工程資料管理、安全文明管理、工程材料管理 工作目標(biāo) 確保 住宅 地產(chǎn)項目的順利施工 部門組織圖 總 監(jiān) 辦 公 室商 業(yè) 地 產(chǎn) 工 程 部 住 宅 地 產(chǎn) 工 程 部工 程 經(jīng) 理 ： 2 人共 計 ： 2 人物 資 采 購 部物 流 工 業(yè) 工 程 部 職 能 職 責(zé) 內(nèi) 容 備 注 施工管理 參與圖紙設(shè)計，負責(zé)對施工圖紙進行審計、論證； 協(xié)助招標(biāo)，提供工程技術(shù)要求，并組織對投標(biāo)單位的開發(fā)項目進行考察； 施工圖紙的各類問題與規(guī)劃設(shè)計中心溝通，對提出 解決建議； 牽頭組織施工單位選擇、評估、定標(biāo)，負責(zé)工程項目人員調(diào)配； 施工隊伍主要技術(shù)力量、資質(zhì)情況的考核； 工程變更、簽證、開工報告、聯(lián)系單等審核； 對各項目現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題進行指導(dǎo)，給與解決方案； 工程進度管理 對項目建設(shè)現(xiàn)場施工進度負責(zé)，主要包括項目建設(shè)進度計劃的編制及上報、進度控制、進度計劃變更管理 工程質(zhì)量管理 質(zhì)量目標(biāo)管理。根據(jù)公司對該項目確定的總質(zhì)量目標(biāo)，組織項目部全體管理人員根據(jù)合同中明確的質(zhì)量要求，對質(zhì)量管理目標(biāo)進行細化分解。 施工樣板管理。根據(jù)圖紙要 求，針對可能影響工程質(zhì)量的各因素制定工程施工的樣板。 工程項目質(zhì)量管理。主要包括辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、監(jiān)督驗收分部分項工程的情況、熟悉圖紙做好工程各施工階段的質(zhì)量控制工作、及時配備常用的工程規(guī)范文件等資料、竣工前做好驗收的準(zhǔn)備工作。 未經(jīng)許可 嚴(yán)禁翻印 工程成本管理 對項目部的合同交底、成本預(yù)測、成本計劃、項目建設(shè)工程成本控制負責(zé)。具體工作有項目工程成本的確定、現(xiàn)場工程量核對管理、現(xiàn)場經(jīng)濟簽證與索賠管理、工程款支付管理。 機電安裝工程管理 負責(zé) 給排水、采暖工程，通風(fēng)空調(diào)工程，機械設(shè)備工程，電器工程，電子工程，建筑智能化工程，消防工程及電梯工程等的物資使用、設(shè)備監(jiān)造、竣工驗收、交付產(chǎn)品的管理 監(jiān)理管理 在公司領(lǐng)導(dǎo)及授權(quán)下，工程管理中心會同項目部確定建立單位，幫助項目部協(xié)調(diào)工作中的重要事項 工程管理中心總監(jiān)每月組織工程管理中心、項目部相關(guān)人員對工程項目監(jiān)理工作、記錄、工程實體進行檢查 必要時會同項目部與監(jiān)理部、監(jiān)理公司交換意見，提出整體修改意見 跟進監(jiān)理部的整改措施落實情況，并及時向上級部門反饋結(jié)果 負責(zé)監(jiān)理管理全過程中的其他 事項 資料管理 負責(zé)管理工程部的工程資料檔案 ,負責(zé)整理工程部所有施工項目的文件資料； 負責(zé)對工程有關(guān)的法律法規(guī)進行收集、匯總、整理； 負責(zé)編制案卷目錄、卷內(nèi)目錄 ,做好檔案借閱工作； 負責(zé)組織工程圖紙的領(lǐng)取、送審、分發(fā)工作； 參加工程竣工檔案的規(guī)范化管理及驗收移交全過程的組織管理工作 。 安全管理 確保項目公司項目部安全管理得到有效控制，消除安全隱患，降低安全事故發(fā)生率 工程材料
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