工程管理中心部門(mén)職責(zé)文件(編輯修改稿)
2025-06-19 06:55 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 確保項(xiàng) 目公司項(xiàng)目部安全管理得到有效控制，消除安全隱患，降低安全事故發(fā)生率 工程材料 管理 按照工程進(jìn)度計(jì)劃和材料清單，提出物資需求； 組織現(xiàn)場(chǎng)到貨材料的交接、驗(yàn)收，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的管理； 物資使用情況統(tǒng)計(jì)、收集、資料整理和保管，以及其他相關(guān)工作； 負(fù)責(zé)材料單據(jù)的整理、臺(tái)帳登記，出具相關(guān)報(bào)表 未經(jīng)許可 嚴(yán)禁翻印 住宅地產(chǎn)設(shè)計(jì)部 職責(zé)說(shuō)明書(shū) 部門(mén)代碼 ZYGCGL03 部門(mén)級(jí)別 三級(jí)部門(mén) 上級(jí)部門(mén) 工程管理 中心 部門(mén)定位 住宅 地產(chǎn)工程部負(fù)責(zé)制定商業(yè)地產(chǎn)工程管理制度，對(duì)各項(xiàng)目的工程進(jìn)度、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、成 本進(jìn)行檢查監(jiān)督，以確保 住宅 地產(chǎn)項(xiàng)目的順利施工。 基本職能 施工管理、工程進(jìn)度管理、工程質(zhì)量管理、工程成本管理、機(jī)電安裝工程管理、監(jiān)理管理、 工程資料管理、安全文明管理、工程材料管理 工作目標(biāo) 確保 住宅 地產(chǎn)項(xiàng)目的順利施工 部門(mén)組織圖 總 監(jiān) 辦 公 室商 業(yè) 地 產(chǎn) 工 程 部 住 宅 地 產(chǎn) 工 程 部工 程 經(jīng) 理 ： 2 人共 計(jì) ： 2 人物 資 采 購(gòu) 部物 流 工 業(yè) 工 程 部 職 能 職 責(zé) 內(nèi) 容 備 注 施工管理 參與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)施工圖紙進(jìn)行審計(jì)、論證； 協(xié)助招標(biāo)，提供工程技術(shù)要求，并組織對(duì)投標(biāo)單位的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行考察； 施工圖紙的各類問(wèn)題與規(guī)劃設(shè)計(jì)中心溝通，對(duì)提出 解決建議； 牽頭組織施工單位選擇、評(píng)估、定標(biāo)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目人員調(diào)配； 施工隊(duì)伍主要技術(shù)力量、資質(zhì)情況的考核； 工程變更、簽證、開(kāi)工報(bào)告、聯(lián)系單等審核； 對(duì)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行指導(dǎo)，給與解決方案； 工程進(jìn)度管理 對(duì)項(xiàng)目建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，主要包括項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃的編制及上報(bào)、進(jìn)度控制、進(jìn)度計(jì)劃變更管理 工程質(zhì)量管理 質(zhì)量目標(biāo)管理。根據(jù)公司對(duì)該項(xiàng)目確定的總質(zhì)量目標(biāo)，組織項(xiàng)目部全體管理人員根據(jù)合同中明確的質(zhì)量要求，對(duì)質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解。 施工樣板管理。根據(jù)圖紙要 求，針對(duì)可能影響工程質(zhì)量的各因素制定工程施工的樣板。 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理。主要包括辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、監(jiān)督驗(yàn)收分部分項(xiàng)工程的情況、熟悉圖紙做好工程各施工階段的質(zhì)量控制工作、及時(shí)配備常用的工程規(guī)范文件等資料、竣工前做好驗(yàn)收的準(zhǔn)備工作。 未經(jīng)許可 嚴(yán)禁翻印 工程成本管理 對(duì)項(xiàng)目部的合同交底、成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、項(xiàng)目建設(shè)工程成本控制負(fù)責(zé)。具體工作有項(xiàng)目工程成本的確定、現(xiàn)場(chǎng)工程量核對(duì)管理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證與索賠管理、工程款支付管理。 機(jī)電安裝工程管理 負(fù)責(zé) 給排水、采暖工程，通風(fēng)空調(diào)工程，機(jī)械設(shè)備工程，電器工程，電子工程，建筑智能化工程，消防工程及電梯工程等的物資使用、設(shè)備監(jiān)造、竣工驗(yàn)收、交付產(chǎn)品的管理 監(jiān)理管理 在公司領(lǐng)導(dǎo)及授權(quán)下，工程管理中心會(huì)同項(xiàng)目部確定建立單位，幫助項(xiàng)目部協(xié)調(diào)工作中的重要事項(xiàng) 工程管理中心總監(jiān)每月組織工程管理中心、項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)工程項(xiàng)目監(jiān)理工作、記錄、工程實(shí)體進(jìn)行檢查 必要時(shí)會(huì)同項(xiàng)目部與監(jiān)理部、監(jiān)理公司交換意見(jiàn)，提出整體修改意見(jiàn) 跟進(jìn)監(jiān)理部的整改措施落實(shí)情況，并及時(shí)向上級(jí)部門(mén)反饋結(jié)果 負(fù)責(zé)監(jiān)理管理全過(guò)程中的其他 事項(xiàng) 資料管理 負(fù)責(zé)管理工程部的工程資料檔案 ,負(fù)責(zé)整理工程部所有施工項(xiàng)目的文件資料； 負(fù)責(zé)對(duì)工程有關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行收集、匯總、整理； 負(fù)責(zé)編制案卷目錄、卷內(nèi)目錄 ,做好檔案借閱工作； 負(fù)責(zé)組織工程圖紙的領(lǐng)取、送審、分發(fā)工作； 參加工程竣工檔案的規(guī)范化管理及驗(yàn)收移交全過(guò)程的組織管理工作 。 安全管理 確保項(xiàng)目公司項(xiàng)目部安全管理得到有效控制，消除安全隱患，降低安全事故發(fā)生率 工程材料
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