工程管理中心部門職責文件-免費閱讀
【正文】 中標單位的樣品經(jīng)招標實施小組和領導小組確認后，需及時封樣并貼上樣品標示。 合格供應商的選取。 安全管理 確保項目公司項目部安全管理得到有效控制，消除安全隱患，降低安全事故發(fā)生率 工程材料 管理 按照工程進度計劃和材料清單，提出物資需求； 組織現(xiàn)場到貨材料的交接、驗收，并負責現(xiàn)場倉庫的管理； 物資使用情況統(tǒng)計、收集、資料整理和保管，以及其他相關工作； 負責材料單據(jù)的整理、臺帳登記，出具相關報表 未經(jīng)許可 嚴禁翻印 物資采購部 職責說明書 部門代碼 ZYGCGL05 部門級別 三級部門 上級部門 規(guī)劃設計 中心 部門定位 物資采購部是保證滿足工程建設物資需求的部門，通過選取供應商、監(jiān)控工程物資采購的時間、質(zhì)量、數(shù)量、價格等因素，在采購中嚴格遵循公開、公正、透明的原則，保證以最優(yōu)惠的價格及時采購到最優(yōu)質(zhì)的物資。根據(jù)公司對該項目確定的總質(zhì)量目標，組織項目部全體管理人員根據(jù)合同中明確的質(zhì)量要求，對質(zhì)量管理目標進行細化分解。根據(jù)圖紙要 求，針對可能影響工程質(zhì)量的各因素制定工程施工的樣板。主要包括辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、監(jiān)督驗收分部分項工程的情況、熟悉圖紙做好工程各施工階段的質(zhì)量控制工作、及時配備常用的工程規(guī)范文件等資料、竣工前做好驗收的準備工作。 部門組織圖 總 監(jiān) 辦 公 室總 監(jiān) ： 1 人副 總 監(jiān) ： 3 人總 監(jiān) 秘 書 ： 1 人計 劃 秘 書 ： 1 人資 料 員 ： 1 人商 業(yè) 地 產(chǎn) 工 程 部 住 宅 地 產(chǎn) 工 程 部共 計 ： 7 人物 資 采 購 部物 流 工 業(yè) 工 程 部 職 能 職 責 內(nèi) 容 備 注 計劃跟進 協(xié)調(diào)與考核 根據(jù)集團制定的年度 建設工作要求，制定工程管理 中心年度、季度、月度工作計劃并落實、推進 負責中心各部門重點專項工作的組織與推進 跟進重要會議決議的執(zhí)行情況 協(xié)助總監(jiān) 對本體系工作計劃與重點工作的完成情況進行考核 負責與其他對口部門的溝通，跟進與其他體系共同開展的各項工作，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題 工程 審核 技術把關 負責工程建設技術的總體技術審核、指導和重大技術支持 ,協(xié)調(diào)解決各專業(yè)重大設計變更 負責總體技術管理制度建設、推進、控制、監(jiān)督項目的工程建設工作。 部門組織圖 工 程 管 理 中 心商 業(yè) 地 產(chǎn) 工 程 部 住 宅 地 產(chǎn) 工 程 部 物 流 工 業(yè) 工 程 部 物 資 采 購 部總 監(jiān) 辦 公 室工 程管 理組項 目工 程組 部門崗位圖 總 監(jiān) 辦 公 室總 監(jiān) ： 1 人副 總 監(jiān) ： 3 人總 監(jiān) 秘 書 ： 1 人計 劃 秘 書 ： 1 人資 料 員 ： 1 人合 計 ： 3 3 人商 業(yè) 地 產(chǎn) 工 程 部工 程 經(jīng) 理 ： 2 人共 計 ： 2 人住 宅 地 產(chǎn) 工 程 部工 程 經(jīng) 理 ： 2 人共 計 ： 2 人共 計 ： 7 人物 資 采 購 部共 計 ： 8 人經(jīng) 理 ： 1 人副 經(jīng) 理 ： 1 人采 購 工 程 師 ： 5 人資 料 員 ： 1 人物 流 工 業(yè) 工 程 部工 程 經(jīng) 理 ： 2 人共 計 ： 1 4 人工 程 管 理 組項 目 經(jīng) 理 ： 4 人土 建 工 程 師 ： 4 人安 裝 工 程 師 ： 4 人項 目 工 程 組 未經(jīng)許可 嚴禁翻印 總監(jiān)辦 職責說明書 部門代碼 ZYGCGL01 部門級別 三級部門 上級部門 工程管理 中心 部門定位 工程管理中心 總監(jiān)辦是 工程管理 中心的計劃管理與決策部門。 施工樣板管理。 基本職能 施工管理、
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