廣播電視中心工程項目部9上半年工作總結(jié)與廣播電視事業(yè)發(fā)展第十三個五年規(guī)劃綱要匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:40 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 分包、專業(yè)分包及材料采購的合同管理工作，進一步規(guī)范了合同文本，對合同的簽訂實行各部門負責(zé)人會簽制度，從根本上降低了因合同糾紛而帶來的各種經(jīng)濟、法律風(fēng)險。c. 積極參與合作方的物資采購、合同談判、合同簽訂、合同履約、款項支付等各個工作流程，對其實施過程控制，這從根本上降低了項目的各種經(jīng)營風(fēng)險，防止合作方利用我方資源，做出有損我方利益的事情發(fā)生，(2)、切實加強對現(xiàn)場經(jīng)費的控制與管理。對現(xiàn)場經(jīng)費的開支實行統(tǒng)一管理制度，從開支標準、報銷程序上予以規(guī)范和明確。a. 職工的工資、補助，嚴格按照三部及分公司的有關(guān)標準進行發(fā)放，嚴格控制工資總額。對于聘用人員，嚴格按照聘用人員聘用審批程序進行，工資標準執(zhí)行勞動合同工資標準。b. 招待費，實行“先請示，后開支”的程序，真正做到內(nèi)外有別，實施適度的招待原則，從而杜絕了大吃大喝，鋪張浪費的現(xiàn)象發(fā)生，并將招待費用控制在了核定范圍之內(nèi)。c. 其他現(xiàn)場經(jīng)費，按照集團、三部及分公司的規(guī)范要求予以嚴格控制管理。本著支持施工生產(chǎn)，但又力求節(jié)約的原則，嚴格控制辦公用品等其他現(xiàn)場經(jīng)費的支出。（3）、切實加強對項目資金的管理工作。a. 建立起了資金收支計劃管理制度。每月定期按時向集團總承包三部財務(wù)部報送項目資金收支計劃表，認真落實項目資金的收支計劃管理工作。b. 建立起了項目資金的日清月結(jié)和周報制度。對于項目部的每一筆收支，都及時、準確登記，真正做到日清月結(jié)。同時，每周向項目經(jīng)理匯報一次，讓項目經(jīng)理能夠了解該項目的資金收支狀況，及時掌握項目資金的動態(tài)，便于進行項目資金的統(tǒng)籌安排，從而為領(lǐng)導(dǎo)提供了及時、準確、可靠的決策依據(jù)。c. 規(guī)范了項目資金的使用、核銷程序。針對**廣播電視中心工程項目經(jīng)理部的特殊的管理模式，為了最大限度地降低經(jīng)營風(fēng)險，項目部的資金使用實行“雙控”制度，即工程項目本身所需要支出的各項成本費用，必須要有項目經(jīng)理、合作方負責(zé)人共同簽字，才能予以支付，并在一定程度上降低了該項目的經(jīng)營風(fēng)險。（4）本工程以合作的方式進行施工管理和控制，在實施過程中非常困難，從管理上兩層管理班子各服其主，合作單位由其名無其實，實際上以個人的名義跟我們單位合作，在項目部控制和努力下，資金進行全面控制，與業(yè)主的合同履約達到了預(yù)期目標，與業(yè)主材料漲價談判也是成功的，說材料漲價部分貼補5%，但按合同要求各承擔50%。變更洽商按實際量進行調(diào)增，東裙樓停工按現(xiàn)有材料價格進行調(diào)整，鋼塔、鋼結(jié)構(gòu)都按實際價格進行結(jié)算，總體來說、達預(yù)期目標具體數(shù)據(jù)見：經(jīng)濟活動分析。（5）經(jīng)營成本情況核查報告。實際工程預(yù)算總造價目前實際收入數(shù)及支出數(shù)c. 上繳管理費情況根據(jù)工程項目經(jīng)營承包責(zé)任書，截止目前我項目部已全部完成上繳管理費的任務(wù)。六、市場營銷、投標實施情況對于開拓市場方面，我部項目經(jīng)理對此進行了積極有效的工作；對于任何符合公司要求，并且有一定影響力的項目，我項目經(jīng)理都盡力去搜索社會資源及社會信息，與總部做良好的溝通和協(xié)調(diào)。前期對**總工會會館項目跟蹤報名工作,**體育館項目進行了跟蹤及社會關(guān)系的運作，對于拓展新項目需要調(diào)動大量的當?shù)馗鞣矫尜Y源以及公司大量資源，此項目在運作正常的情況下，尚需公司的支持。七、黨建方面的主要情況項目部全體黨員，按分公司支部要求，積極參加組織的活動及時交納黨費，嚴格黨章的要求服從安排，無一人違法亂紀行為，盡職盡力，全部投入工作中去。項目部賬目公開，活動公開，對外招待公開。積極組織團員活動提青年團員積極性，增強全體管理人員凝聚力。八、人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、總包管理等方面情況我部積極組織項目部人員參觀當?shù)馗鱾€優(yōu)秀工程項目，學(xué)習(xí)其好的技術(shù)施工方法，豐富自己的技術(shù)知識，強化良好的質(zhì)量意識；同時也鼓勵項目部人員參加**市或當?shù)亍⒐净蛏鐣辖M織的一些學(xué)習(xí)，盡可能的參加各項可以提高自身業(yè)務(wù)能力的學(xué)習(xí)交流活動無論是技術(shù)管理還是經(jīng)營管理還是財務(wù)管理方面的等等，豐富提高自身的技術(shù)素質(zhì)，對本工程的順利運作有十分有利，效果也十分顯著，這種總包管理模式目前在外埠施工的項目有些難以控制、困難如山，也不過在我部的努力下本項目還是順利的進行并接近完成，這和我項目部各個人員的努力是分不開的。在謙虛、謙和和堅韌的作風(fēng)下與監(jiān)理與業(yè)主與社會部門的交流和配合也得到了贊許，也強化了城建集團的良好印象，對整個**省來說，城建已不在
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1