廣播電視局局長任期工作總結與廣播電視局廣電入戶農村實施情況上半年工作總結匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:40 本頁面
【文章內容簡介】 提拔選用副科級以上領導干部10人，市電視臺選調1人。七、加強電視臺的裝備建設。電視是一個高投入，高耗費的產業(yè)，它完全依耐高科技設備生產產品。在這七年中紫陽電視臺經歷了一個由模擬到數(shù)字，由手工操作到自動傳輸發(fā)展過程。為了提高電視臺的質量，打造地方臺節(jié)目品牌，我們省吃減用，集中一切財力增添設備，淘汰落后設備，到現(xiàn)在我臺已擁有三套非線性編輯，兩套自動播出系統(tǒng)，九臺數(shù)碼攝像機，冷光燈源自動上像室，購買了新聞采訪車，以及電腦、話筒、支架、夜燈等電視攝像必須用品。基本上能滿足縣級電視臺采編，制作節(jié)目的需要，為提高紫陽電視節(jié)目質量奠定堅實物質基礎，同時也展現(xiàn)出一個縣的宣傳實力和對外影響。八、創(chuàng)建市級文明單位。幾年來我們著力打造紫陽廣電對外形象，從事業(yè)建設，敬業(yè)精神，個體素質，服務態(tài)度，工作效果，大局意識，內部辦公條件，基礎設施，文明衛(wèi)生等多方面入手來改變自我，發(fā)展自我，開創(chuàng)廣電事業(yè)的新局面，收到了良好的效果。XX年我局被市政府命名為文明單位，XX年被省局評為創(chuàng)佳評差先進單位，XX年被省局評為事業(yè)建設先進單位，XX年評為創(chuàng)佳評差先進單位，我個人被省局評為事業(yè)建設先進個人。連續(xù)五年我局被縣委，縣政府評為綜合考核一，二，三等獎。我們的事業(yè)成果，創(chuàng)業(yè)精神受到了社會的認可，XX年我局被市政府評為集體“五一”勞動獎章。在XX年和XX年兩年中，紫陽縣委舉辦“七一”歌詠競賽中，我們把參賽作為打造廣電形象的契機，認真排練，精心打造，兩次都獲得一二獎，我們的《黃河大合唱》和《漢江號子》一出臺，引起縣級機關的干部震驚，受到了社會的高度評價。XX年電視臺派員參加的全市新聞單位才藝大比拼，在全市12家新聞單位的激勵競爭的情況下，紫陽縣電視臺集體獲得第二名，個人獲得兩個單項第一，一個第二獎勵。以上的八件事的成功，主要是得益于我們對廣播電視局的準確定位和正確把握；得益于局領導班子團結一致、齊心協(xié)力；得益于全體干部職工充分發(fā)揮各自的聰明才干和智慧；得益于縣上五大班子的關懷和各個行業(yè)、各部門的大力支持。我自己首先認為在廣播局當局長，不僅僅是一個領導工作，而更重要是管理業(yè)務。我們在管理上，加強行政成本核算，強化管理，提高行政事業(yè)單位工作效能。廣電系統(tǒng)非同其他行業(yè)，上面沒有項目資金，沒有專項投入，電視臺沒有經費預算，財政一年只預算一萬元的稿費，而電視臺每年需要費用30多元。整個運轉都要靠我們找米下過鍋，自奔自吃，一方面做好電視節(jié)目增加廣告收入，一方面與單位部門合作聯(lián)辦節(jié)目找點經費，另一方面想盡千方百計到上級要點。幾年來，在保證正常運轉的情況下，擠出資金償還債務。我接手時上屆留下債務近100萬，其中工行貸款50萬，垂直管理后，鄉(xiāng)鎮(zhèn)原廣播電視站債務是34萬，17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)通有線電視又向職工借款近80萬，這些債務大部分償還了，現(xiàn)在只欠職工40萬了。再就是面對廣電行業(yè)花錢多，掙錢少實際狀況，我們必須從管理入手，堅持運轉、建設、還債三不誤。在決策上，堅持精打細算，把有限資金投入到事業(yè)建設上去，以保證更多的人看到節(jié)目多，效果好的中省市縣電視節(jié)目，每個項投入都必須算好投入產出帳。如17個鄉(xiāng)鎮(zhèn)通有線電視原預算投入150萬，結果只花了100多萬，工程人員受到縣政府的表彰獎勵。在意識上，教育廣大干部樹立職工愛崗敬業(yè)，勤儉持家，艱苦創(chuàng)業(yè)思想，正確處理集體利益與個人利益的關系。在日常管理中，注重各個環(huán)節(jié)的把關，盡量做到既要把事辦好，辦成又要少花錢。我局經常接待新聞記者和上級領導，在應酬接待方面我們堅持既要把客人招待好，又要不浪費。財務管理有制度，有檢查，資金來源和支出有統(tǒng)籌安排計劃，不寅吃卯糧，不打亂仗，不做假帳，不到處欠帳。加強內部管理，不斷完善量化考評辦法也是取得成功關鍵措施。對新聞編采人員實行量化考核，我們把加班費、下鄉(xiāng)補助費、電話費、稿費、差旅費與工作實績掛鉤，實行五費合一，改變了干多干少一個樣，干好干壞一個樣管理方式，極大的調動
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