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正文內(nèi)容

煤炭企業(yè)安全管理工作計劃范文與煤礦20xx年工作總結和20xx年度工作計劃匯編(編輯修改稿)

2024-11-23 03:18 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 建立快速掘進作業(yè)生產(chǎn)線,開展連采掘進會戰(zhàn),進一步加大對外委專業(yè)化掘進隊伍的管理、考核力度,確保全年35000米掘進任務的順利完成。同時,積極組織開展“創(chuàng)建安全高效礦井”和“創(chuàng)建千萬噸綜采隊”活動,抓好設備檢修、維護工作,降低事故影響,提高開機率,年底建成集團公司第一個千萬噸綜采隊。切實加強機電設備管理。按照機電管理標準化的要求,建立日常管理制度,健全管理臺帳,落實管理責任,結合生產(chǎn)任務、接續(xù)安排、設備使用狀況等因素,及時安排維護和保養(yǎng),合理安排生產(chǎn)檢修和設備大修,提高設備完好率和開機率,確保生產(chǎn)正常進行。(四)加大煤炭銷售力度,搞好煤質(zhì)管理,確保產(chǎn)銷平衡充分發(fā)揮銷售的龍頭作用,采取多種手段,積極組織煤炭銷售,進一步加大公路銷售,提高鐵運銷售量,確保原煤正常生產(chǎn)。要加大地銷煤工作力度,合理調(diào)度車輛,提高裝車能力,消除運力制約,確保全年公路銷售800萬噸以上;要積極與銷售分公司協(xié)調(diào),爭取鐵路運量,提高合同兌現(xiàn)率,保證全年鐵路銷售500萬噸以上。加強煤質(zhì)管理,提高煤炭售價。從生產(chǎn)源頭加大煤質(zhì)管理,建立健全各級質(zhì)量責任制,優(yōu)化采煤工藝,確保煤炭質(zhì)量。要高度關注25202工作面的煤層夾矸,必要時采取調(diào)整采煤工藝、分裝分運等多種措施,降低出矸率。煤礦要加強煤炭生產(chǎn)、篩分、洗選加工全過程的管理,做到煤矸分流,保證原煤質(zhì)量。煤炭銷售公司要加強煤炭產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤檢查、指導和監(jiān)督,強化對商品煤的篩分、洗選加工和裝車監(jiān)督管理,杜絕商品煤銷售商務糾紛。煤礦2018年工作總結和2019年度工作計劃煤礦~年工作總結和~年工作計劃 中心在 黨委、 行政和戰(zhàn)線領導下,緊緊圍繞 “三百萬、管理年、增效益、促發(fā)展”主題,強化內(nèi)部管理,完善各項制度,加大考核力度,提高服務質(zhì)量,實現(xiàn)了節(jié)支降耗,確保了安全生產(chǎn)供應。現(xiàn)在對今年工作做以總結,并匯報明年的工作打算: 一、XX年所做的工作: (一)、圍繞降低噸煤成本做工作,嚴格控制材料消耗 (1):出臺了?材料費管理與考核辦法?。文件對公司下達的60秏定額物資指標進行了明文規(guī)定。即:實行定量與定額雙向控制:有定量沒有材料費指標不能領,有材料費指標超定額不能領。 (2):加大考核力度,把定額指標分解到各戰(zhàn)線乃至區(qū)隊,并與戰(zhàn)線材料費指標掛勾,節(jié)獎超罰。 (3):對部分定額物資中的小型設備及工具,實行租賃,按使用時間,使用周期和易損程度,折算收取材料費。避免了重復投入,提高了使用率。 (4):嚴格執(zhí)行交舊領新,避免材料流失,并對部分物資,制定使用周期,不到期領用,按比例進行罰款。 (二)、計劃工作先行,促進材料消耗規(guī)范合理。 對各用料單位報來的下月度材料消耗計劃進行認真匯總、審核、對庫,避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現(xiàn)率達95%以上,計劃的領用率達到100%,臨時計劃控制在5%以下。及時上報臨時計劃,合理安排到貨時間,并根據(jù)安全生產(chǎn)緩急,催促駐礦及時進貨,掌握進貨渠道。 強化服務理念,密切配合駐礦站和相關業(yè)務科室,及時掌握各單位領料情況,以生產(chǎn)一線滿意為準繩,及時解決材料供應過程中存在的問題,切實提高了服務質(zhì)量。 我們按照集團公司的要求,會同 各戰(zhàn)線、各部門,根據(jù)明年預計原煤產(chǎn)量、開拓進尺、材料消耗、安全生產(chǎn)等需要,統(tǒng)籌考慮,合理安排,認真編制出~年度 物資需求和材料消耗計劃,并及時上報了駐礦供應站。 (三)、把好批料關,加強材料使用的跟蹤管理,杜絕材料消耗漏洞。 嚴格、認真地審核物資的使用范圍,控制非生產(chǎn)用料。對各單位領用物資從計劃、審批、發(fā)放、使用、庫存進行全方位、全過程的跟蹤管理;現(xiàn)場落實使用去向,建立健全各類物資管理臺帳;每旬對各戰(zhàn)線、各隊材料消耗情況進行認真分析一次,找出材料管理中存在的深層次問題,反饋給各級領導,及時為領導決策提供可靠準確的依據(jù)。 嚴格對各單位小倉庫和留礦物資進行逐項盤點。堅持有舊品不批新品,控制新品投入。 對各單位領用材料實行配送管理,實現(xiàn)批料、發(fā)料、
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