車間生產管理個人年度總結與車間用電安全知識匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 03:04 本頁面
【文章內容簡介】 ,做護窗等崗位),第二:做好人材儲備及梯隊建設,為公司良性發(fā)展做好人員準備.二,建立考核制度生產車間一直以來就缺少一套完整的崗位考核制度,崗位職責還不夠清晰,出現異常有推諉扯皮的現象，所以建立合理的工作指標并嚴格考核是下一年的重點任務。三，流程管理流程管理是一個成熟企業(yè)的必然之路，只有做好工作流程，環(huán)環(huán)相扣，才能真正做到事前防范。要想做好流程管理，各部門，各崗位的工作程序文件就必不可少，公司規(guī)模不斷擴大，人員不斷增多，只有接章辦事，按規(guī)定文件內容做事，才不會致于造成混亂。所以我計劃在13年內期望能完成公司有關程序文件的制做并試著實行，這需要在座各位的通力配合及大力支持。四：車間管理硬性指標1．交期達成率：力爭比上年提升兩個百分點，達到98%以上。過去的一年造成我們交期延誤的主要因素是:,產品流到哪個工段心中無數,獎懲不清晰而姑息養(yǎng)患。保證提升交期的措施：1．完善車間生產日報表制度，做到今日事今日畢，明日事今日謀。2．做好崗位員工日考核工作，完善車間獎懲管理制度。3．提前做好物料需求計劃及物料跟蹤4．根據每日接單情況及車間產能狀況做好每天生產計劃，做到有序生產。2．產品直通率：產品直通率是反映產品生產品質的一個關鍵數據，2013年目標：98%。提升措施：1．計劃車間增加一個品檢員，加大玻璃制品的檢查力度2．增加產品工藝要點的培訓密度，每月至少兩次以上（技術部協助）3．多培訓員工心態(tài)，舉行一些諸如質量月的品質活動等，增強全員品質意識。加大獎懲力度。車間管
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