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正文內(nèi)容

本年銀行個人年終總結與本質(zhì)安全工作計劃匯編(編輯修改稿)

2024-11-23 03:01 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 xx年底前全部完成,全市試點單位必須在今年6月底前完成,全市的“兩定”測算工作必須在5月底前完成。三是把握好政策。按照國務院辦公廳[xx]45號文,省府辦公廳[xx]20號文精神進行實施。做好“兩定”測算工作。目前,全市水管體制改革工作正常推進,五個縣(市、區(qū))的試點單位方案都已完成并報送到各縣(市、區(qū))政府審批。其中:云安縣水務局完成了朝陽水庫和六都泵站,兩單位的水管體制改革工作,完成了管養(yǎng)經(jīng)費的測算并報省申請省補助經(jīng)費。四、抓好水庫的規(guī)范化管理4月3日,我市在新興縣召開水庫規(guī)范化管理專題會議,針對目前我市水庫管理中存在管理不規(guī)范、設計資料不存、圖紙不完整、檔案資料不健全、管理人員臃腫和人員素質(zhì)不高的問題,同時亦存在管理費用不落實等問題。針對存在問題,著重抓好幾項工作:健全建立水庫規(guī)范化管理,特別加強對病險水庫的監(jiān)控,確保安全度汛。(1)推廣新興合河水庫的管理經(jīng)驗,希望每個縣都搞一個水庫規(guī)范化管理示范點。(2)建立完善水庫管理的十大管理制度。(3)特別加強對存在病險隱患水庫的管理監(jiān)控工作,對有病的水庫加強監(jiān)控控制運行,落實人員,落實責任,落實安全措施。對有險的水庫又無法落實人員值班,通訊不通進庫公路不通的的寧可放空度汛也不能帶險運行。加大力度,加快水利工程管理體制改革工作的步伐。加大力度推動水庫管理向自動化、信息化、現(xiàn)代化管理;一是結合水庫除險加固任務把自動化監(jiān)測系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)建設列入計劃,爭取上級專項資金支持;二是切用好專項資金;三是對已完成除險加固任務的中型水庫,但還未完成監(jiān)測自動化系統(tǒng)的實行項目單列向省申報爭取補助資金。加大力度完成防災減災工程和小型水庫除險加固工程建設任務。要加強水資源保護與開發(fā)利用,要樹立危機感責任感。一要高度重視水資源的保護工作。做到開發(fā)與保護結合,開發(fā)與擴建改造結合;開發(fā)與加強管理提高利用率結合。二要樹立危機感、責任感。全市飲用水源存在很多隱憂,尤其是城市飲用水源值得大家高度重視,市區(qū)、羅定、新興、郁南各縣城、市區(qū)都要有后備水源,要建立城市飲水安全應急預案,確保城市飲水安全。水庫規(guī)范化管理工作,關系到水庫的安全運行,關系到工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)用水問題,關系到人民生命財產(chǎn)安全、社會的繁榮。因此,全市12宗水庫,49宗?。ǘ┬退畮欤?59宗?。ǘ┬退畮煲欢ㄒ鋵崱傲辛鋵崱保矗河泄芾砣藛T、有通訊設備、有防洪物資、有進庫公路、有具體責任人、有健全制度;落實搶險隊伍、落實值班巡查制度、落實汛期蓄水上限水位、落實防洪預案措施),確保水庫安全運行、安全度汛。五、抓好黨建、民主評議行風、紀律教育學習活動的開展積極抓好基層黨組織建設,全面加強黨的執(zhí)政能力建設。一是抓發(fā)展黨員工作;二是抓好先進教育工作的成果鞏固工作;三是繼續(xù)做好“十百千萬干部下鄉(xiāng)”駐村工作。今年初開始市水務局繼續(xù)派出兩名干部進駐郁南縣連灘鎮(zhèn)平山村委。開展加強農(nóng)村黨支部能力建設,今年上半年繼續(xù)投入12500多元扶持農(nóng)村基層黨員發(fā)展經(jīng)濟,農(nóng)村特困戶脫貧改富,貧困學生繼續(xù)就讀。工作中始終堅持從群眾中到來,到群眾中去關心群眾的生活疾苦,走共同致富之路。積極組織開展民主評議行風、政風活動根據(jù)省水利廳行評辦、糾風辦的工作部署,市水務局認真組織開展民主評議行風、政風工作。第一階段,深入發(fā)動廣大干部群眾參與民主評議市水務局的民主評議行風工作。首先,在宣傳媒體公開征求群眾的意見;其次,深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村、面對面向農(nóng)民征求意見,宣傳水行政法規(guī)和水資源保護知識,調(diào)查研究落實水利項目,局長帶隊全體黨員各科室骨干到云安縣前鋒鎮(zhèn)、郁南縣、連灘鎮(zhèn)平山村委與群眾面對面廣泛征求群眾的意見。通過這樣在社會形成極大的反響。認為某市水務局始終堅持立黨為公、執(zhí)政為民,從群眾中來到群眾中去,熱心為群眾解難事、辦好事、干實事,把人民群眾的切身利益放在首位。積極開展紀律教育學習活動,樹立社會主義榮辱觀開展“三個走在前面”活動。市水務局圍繞樹立社會主義榮辱觀,三個走在前面,紀律教育學習活動,李志泉局長、市紀委的輔導員,對如何樹立社會主義榮辱觀,黨員干部要堅持“三個走在前面”“警鐘常鳴,為民、務實、清廉”的基本準則進行由淺入深的輔導,并要求廣大干部職工每人寫一篇學習心得,積極投身到活動中。六、下半年工作設想繼續(xù)做好“防大汛、抗大災、搶大險”的思想準備,落實常備不懈,以防為主的工作方針,抓好三防工作的落實,確保水利工程安全度汛。落實政府責任分工,抓好城鄉(xiāng)水利防災減災工程,省人大議案工程,逐步實施,確保按計劃完成。抓好水利工程管理體制改革工作,抓點帶面,抓重點、攻難點,按計劃在明年全面完成任務。下半年解決農(nóng)村飲水安全項目批復后,全面開展解決我市農(nóng)村飲水安全、城市飲水安全工程建設。積極組織開展民主評議行風、政風工作,按省、市的工作部署,抓好每個階段的工作落實。積極開展紀律教育學習活動,提高黨員干部反腐倡廉的思想覺悟,加強機關作風的轉變,提高辦事效率。抓好其它各項工作的落實。我們相信在市委、市政府的領導下,全體水利工作者的努力下,一定能完成上級交給的各項任務,為我市的經(jīng)濟建設,全面實現(xiàn)小康社會,建設社會主義新農(nóng)村,創(chuàng)建和諧社會作出應有貢獻。(完畢,全文共6364字)第三篇:市廣播電視局本年上半年總結今年上半年,全市廣播電視工作在市委、市政府的正確領導下,圍繞局黨組提出的“強管理、上水平、創(chuàng)品牌、爭一流”的工作思路和工作目標,在宣傳工作中,牢牢把握輿論導向,著力提高宣傳水平;在事業(yè)建設上,瞄準新項目,促進事業(yè)大發(fā)展;在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收上,深化改革,調(diào)動各個方面的積極性,使各項任務和目標得到了落實。一、抓宣傳,著力提高宣傳水平新聞宣傳今年以來,新聞宣傳緊緊圍繞市委、市政府提出的“全黨抓經(jīng)濟,重點抓工業(yè),突出抓發(fā)展,強力抓環(huán)境”的發(fā)展戰(zhàn)略,強化中心意識、服務意識,為我市的改革發(fā)展穩(wěn)定創(chuàng)造了良好的輿論環(huán)境。元至六月份,電視臺共編播《林州新聞》186組,2350余條;廣播電臺共播發(fā)自采新聞1624條,圓滿完成了各項宣傳任務。特別是在全國13家媒體來林集中采訪許東倉事跡期間,我市廣播電視記者跟蹤采訪,提供資料,配合中央新聞媒體完成了采訪任務。在我市人大、政協(xié)兩會期間,廣播電視記者詳細制定宣傳方案,深入挖掘采訪題材,編發(fā)了大量的反映群眾心聲,反映代表、委員風采的新聞報道,得到了市委、人大、政府、政協(xié)的認可。今年上半年,圍繞全市的中心工作先后開辟了《保持先進性,奮力建小康》、《植樹造林綠化林州》、《振興工業(yè),加快經(jīng)濟發(fā)展》、《知榮辱,樹作風》、《林州大旅游》、《時代先鋒》等一系列專欄,宣傳定位準確,報道及時及位。社教宣傳元至六月份,電臺、電視臺共編發(fā)社教專題欄目180期。電視臺專題節(jié)目在格調(diào)上,注重社會性、知識性、趣味性。把內(nèi)容定位在弘揚社會正氣,反映群眾心聲,謳歌經(jīng)濟發(fā)展主旋律方面,全力打造“平民化”欄目。先后制作播出了《千年古寺大平移》、《緊急營救7小時》等專題節(jié)目。并配合市優(yōu)化發(fā)展經(jīng)濟環(huán)境辦公室制作播出《好環(huán)境才能引來“金鳳凰”》;配合市“保先”辦制作播出了《架起干群連心橋》等專題片;為配合第三批先進性教育活動在電視臺、電臺開辟了“黨員空中大課堂”欄目,新增設“黨建縱橫”、“中華醫(yī)藥”兩個電視欄目。對外宣傳今年上半年,對外宣傳工作取得了優(yōu)異成績,有5條新聞被中央電視臺采用;完成了在建黨85周年之際,安陽市委組織部下達的在安陽電視臺播出的新聞專題選題;近20件廣播電視作品分別榮獲安陽市廣播電視新聞獎、播音主持獎、文藝獎。文藝宣傳今年上半年,我局錄制播出了20場文藝演出活動,收到了良好的效果。由于文藝節(jié)目錄制要求技術高,縣級電視臺很難得到技術標準。在我市xx年春節(jié)文藝晚會錄制中,我局技術人員反復研究,革新錄制技術,使錄制質(zhì)量得到了技術指標。先后主辦了《漳河情》大型演唱會;紅旗渠大峽谷青年歌手大賽活動;“新華杯”少兒歌手大賽等文藝活動。二、抓事業(yè),做大做強廣電產(chǎn)業(yè)廣電信息網(wǎng)絡今年上半年,對各網(wǎng)站進行了大刀闊斧的改革,實行了“抓大放小”業(yè)務包干的措施。即:在充分調(diào)查了解各網(wǎng)絡管理站用戶的基礎上,對各網(wǎng)絡管理站制定了創(chuàng)收任務,經(jīng)濟效益與職工工資掛鉤。擴大站長的管理權,真正實行“自主經(jīng)營,自負贏虧”的企業(yè)管理機制。改變了過去“一管就死,一放就亂”效益低下的局面。經(jīng)過半年的運作,在經(jīng)營創(chuàng)利上實現(xiàn)了新突破。五
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