【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 事跟部長(zhǎng)私下溝通較少等。針對(duì)以上問(wèn)題，我覺(jué)得首先，應(yīng)在工作樹(shù)立整體意識(shí)，培養(yǎng)整體觀念，按著整體的一個(gè)規(guī)劃，把每步的工作做好，從而是整個(gè)工作得以順利完成，做好部分，優(yōu)化著整體。其次，工作時(shí)應(yīng)按部就班，謹(jǐn)慎，思前顧后，確保做好每一步，這樣才能把工作做好，做到細(xì)致。再次，干事間應(yīng)多交流多互相磨合，互相學(xué)習(xí)，進(jìn)步；最后，干事應(yīng)與部長(zhǎng)間私下多交流，在工作上是上級(jí)與下屬的關(guān)系，私底下是朋友關(guān)系，這樣就更有利于工作的完成，把工作做得更好。第三篇：押運(yùn)員本月工作總結(jié)eryhXX年押運(yùn)公司工作總結(jié)XX年，后勤裝備部在中心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在其他部門(mén)的大力支持和積極協(xié)助下，堅(jiān)持以“安全、穩(wěn)定、快速”的發(fā)展方針為指導(dǎo)，按照中心的工作部署和要求，以降低后勤成本，持續(xù)提供保障為目標(biāo)，制定工作計(jì)劃，狠抓后勤管理，取得了一定的成效?，F(xiàn)將今年來(lái)工作總結(jié)如下：一、抓學(xué)習(xí)，完制度，促管理。一是進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)習(xí)型隊(duì)伍建設(shè)。立足工作實(shí)際，舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)，拓寬教育渠道，打造學(xué)習(xí)型后勤隊(duì)伍，先后舉辦的車(chē)輛、裝備器材培訓(xùn)10余次，多層次，多形式的培訓(xùn)使后勤部人員業(yè)務(wù)和理論水平有了很大提高。二是開(kāi)展廉政警示教育。堅(jiān)持把開(kāi)展廉政教育、警示教育、典型案例教育作為廉潔自律教育活動(dòng)的主要內(nèi)容來(lái)抓，做到警鐘長(zhǎng)鳴。建立了定期學(xué)習(xí)制度，不定期分析制度，不定期檢查制度，不定期分析隊(duì)伍的思想狀況，研究制定加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的措施；不定期地進(jìn)行檢查督促，對(duì)突出問(wèn)題逐一督促限期整改，提升隊(duì)伍綜合素質(zhì)。三是積極開(kāi)展政治學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想，積極參加十七大、五條禁令、反腐倡廉等各種專題教育，不斷增強(qiáng)責(zé)任感和使命感。要求每周?chē)?yán)格按計(jì)劃組織學(xué)習(xí)，如果因?yàn)樘厥馇闆r而沒(méi)有學(xué)習(xí)，回頭一定補(bǔ)上。同時(shí)把黨課作為提高黨員理論水平的主要方式，使裝備部全體黨員的黨性、覺(jué)悟提高，模范帶頭作用變的更加積極。二、銳意進(jìn)取，努力實(shí)現(xiàn)保障工作新突破（一）不斷強(qiáng)化后勤保障能力。一是裝備配備水平有了明顯提升。今年以來(lái)，后勤裝備部積極爭(zhēng)取資金購(gòu)買(mǎi)新型運(yùn)鈔車(chē)4輛，緩解了車(chē)輛押運(yùn)路線的壓力。同時(shí)針對(duì)各運(yùn)鈔車(chē)實(shí)際情況配發(fā)千斤頂12個(gè)，更換防滑鏈42條，防凍液14箱，電瓶充電器6臺(tái)，有效保證了中心運(yùn)鈔車(chē)輛的安全運(yùn)行。二是個(gè)人防護(hù)裝備建設(shè)水平有了明顯提升。按照標(biāo)準(zhǔn)為各中隊(duì)更換配發(fā)防彈衣109套、防彈頭盔106個(gè)、武裝帶168條，新押運(yùn)隊(duì)員夏裝164套、冬裝188套、棉衣94套、腰帶400條，保安服裝及配件268套，床單、被套等隊(duì)員培訓(xùn)用品40套，確保了中心各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。三是嚴(yán)格各類物資的采購(gòu)。在采購(gòu)過(guò)程中積極詢價(jià)、貨比三家，堅(jiān)持樹(shù)立成本控制觀念，采用定期走訪市場(chǎng)、隨機(jī)抽查供應(yīng)商報(bào)價(jià)等辦法，確保采購(gòu)價(jià)格合理性。（二）日益完善建行中隊(duì)的建設(shè)管理。一是嚴(yán)格貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)決議、決策，做好上傳下達(dá)。對(duì)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神、決策要求，我都第一時(shí)間傳達(dá)給中隊(duì)長(zhǎng)并進(jìn)行詳細(xì)的講解，使中隊(duì)長(zhǎng)能夠正確領(lǐng)會(huì)各項(xiàng)決策和會(huì)議精神，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)決策執(zhí)行的監(jiān)督，確保各項(xiàng)決議、決策嚴(yán)格貫徹落實(shí)，不打折扣。二是抓中隊(duì)骨干，提高隊(duì)員工作的積極性。工作的順利完成離不開(kāi)骨干的大力配合，在管理上我把握大方向，具體事情讓中隊(duì)長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)，維護(hù)中隊(duì)長(zhǎng)工作的積極性，第2/5頁(yè)調(diào)動(dòng)骨干工作的熱情度，確保各項(xiàng)工作保質(zhì)保量的快速完成。三是把握隊(duì)伍思想脈搏，確保隊(duì)伍高度穩(wěn)定。在與隊(duì)員日常的閑聊中我積極開(kāi)展談心工作，聊隊(duì)員們關(guān)心的事情，收集隊(duì)員們反映的問(wèn)題，掌握隊(duì)員的思想情況。對(duì)于存在的問(wèn)題，積極與中隊(duì)長(zhǎng)溝通，分析原因制定措施，在把握住隊(duì)伍思想動(dòng)態(tài)的同時(shí)也培養(yǎng)了隊(duì)員的事業(yè)心和責(zé)任感。四是嚴(yán)格制度的落實(shí)，杜絕各種隱患。定期參加中隊(duì)召開(kāi)的各類安全會(huì)議，和隊(duì)員們一起分析工作存在的隱患和漏洞，不斷完善規(guī)則制度。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)制度執(zhí)行的監(jiān)管，特別是對(duì)守庫(kù)、槍支管理、款包管理、車(chē)輛管理等制度要求嚴(yán)格遵守，決不允許半點(diǎn)馬虎。（三）大力加強(qiáng)車(chē)輛安全管理。一是加強(qiáng)對(duì)駕駛員的安全教育學(xué)習(xí)。組織駕駛員學(xué)習(xí)《道路安全法》和中心車(chē)輛管理制度，提高駕駛員的安全意識(shí)。XX年全年無(wú)應(yīng)知應(yīng)會(huì)或駕駛員操作不當(dāng)造成的事故。二是嚴(yán)格落實(shí)每周檢查制度。組織對(duì)各中隊(duì)車(chē)輛管理情況進(jìn)行巡查，要求各中隊(duì)中隊(duì)長(zhǎng)加強(qiáng)對(duì)本中隊(duì)車(chē)輛的安全管理，按照“誰(shuí)駕駛、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，明確職責(zé)。今年來(lái)，共計(jì)對(duì)各中隊(duì)下達(dá)車(chē)輛管理整改意見(jiàn)50余次。三是加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛的日常管理。嚴(yán)格要求駕駛員平常對(duì)車(chē)輛勤檢查、勤維護(hù)保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做到車(chē)輛不帶病上路，確保行車(chē)安全。四是嚴(yán)格車(chē)輛維修保養(yǎng)審批和加油登記制度。要求中隊(duì)長(zhǎng)要隨時(shí)掌握本中隊(duì)車(chē)輛狀第3/5頁(yè)況，所有維修審批(請(qǐng)你繼續(xù)關(guān)注好：)單必須經(jīng)中隊(duì)長(zhǎng)簽字后方可遞交裝備部審批。全年車(chē)輛維修費(fèi)用65萬(wàn)元，比去年降低 %。不斷學(xué)習(xí)增強(qiáng)駕駛員車(chē)輛維修常識(shí)和節(jié)油意識(shí)，最大限度的降低維修和燃油費(fèi)用。，較去年同期有所增加，主要原因?yàn)檗r(nóng)行新接業(yè)務(wù)增設(shè)了路線和部分車(chē)輛。三、存在的不足及下一步工作方向雖然取得了一定的成績(jī)，但自己的工作距離上級(jí)的要求，全體同事的期望還存在一定差距，主要體現(xiàn)：一是業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；二是工作中缺乏主觀能動(dòng)性，對(duì)車(chē)輛及駕駛員的管理力度還不夠；三是缺乏規(guī)范管理意識(shí)，規(guī)范管理機(jī)制不夠健全，有的工作還屬于粗放型管理模式。四、XX年工作計(jì)劃。加強(qiáng)自身的各項(xiàng)學(xué)習(xí)，在工作中注重經(jīng)驗(yàn)的積累，邊學(xué)邊用，適應(yīng)社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，同時(shí)提高政治涵養(yǎng)，樹(shù)立正確額人生觀、價(jià)值觀、世界