【文章內容簡介】 培訓，增強了公司的整體素質和技術力量，公司于1998年取得了二級電力建筑安裝資質，獲得了建設和安裝110kv、35kv級和10kv及以下的輸變電工程的通行證，為企業(yè)積極應對競爭激烈的電力場提供了強大的動力。(七)企業(yè)辦公條件和職工住房進一步改善在內強素質的同時，公司也十分注重外塑形象。十年來，隨著公司的不斷壯大和公司工作的需要，公司辦公條件得到了進一步改善。一是96年購買了辦公樓。二是公司于xx年與進業(yè)房產達成協(xié)議，購買了新的電力調度大樓7800平方米，并于今年8月，實現(xiàn)了機關辦公樓的第二次搬遷。三是積極創(chuàng)造條件，不同程度地改善了供電營業(yè)窗口的營業(yè)條件，裝飾了營業(yè)廳，在部分營業(yè)廳添置了空調、計算機、飲水機、桌椅、電話等設施。四是為基層5個電站和7個供電所修建了新的辦公樓，為新接收的供電所購買了辦公樓，為其它新接收的供電所租用了辦公用房。五是按照國家房改政策，于95年對公司公有住房進行了住房制度改革，解決了部分職工無住房的困難。十年來，采取由公司出地，職工集資建房的方式，先后為職工修建了職工住房。xx年，公司領導審時度勢，搶抓機遇，及時與裕川房產達成集體購房協(xié)議，公司372名員工購買了新住房，總面積達39250平方米，按現(xiàn)行房價核算，職工從中獲利共計達1300萬元，從而切實改善了職工的住房條件，解決了職工的后顧之憂，為實現(xiàn)職工的小康生活邁出了堅實的一步。(八)工資逐年增長，社會保障體系不斷完善公司按照上級工資指導線，積極爭取增資指標。一是公司員工工資較快增長，特別是近幾年來，職工增資頻率加快，員工平均增資幅度在*元左右。二是十年來，職工人均工資從1994年的*元增長到現(xiàn)在的*元，十年中增長了*倍多。在職工工資同比增長的同時，十年來，公司的勞動社會保障體系不斷健全和完善，在實行養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險的基礎上，為職工增加了住房公積金和工傷險、補充養(yǎng)老保險、失業(yè)險、生育險等。使職工老有所想、老有所養(yǎng)，企業(yè)人心穩(wěn)定，職工工作積極性進一步增強。(九)企業(yè)服務質量進一步提高電力行業(yè)作為社會公益性事業(yè)，服務質量好壞直接影響企業(yè)的生存和形象。近年來，公司黨政一班人把一切工作圍繞場轉，場圍繞用戶轉的思想貫穿于企業(yè)的始終，不斷創(chuàng)新管理方式，不斷轉變服務觀念，在公司內提出了以服務促效益、促管理，一是在供用電服務中，堅持“始于用戶需求，終于用戶滿意”的服務理念，制定限時辦結制，服務承諾制，業(yè)務報裝流程，向社會公開辦事承諾，向用戶公開辦事制度、辦事程序、辦事結果，及時對用戶事故報修進行處理。二是對用電管理實行“三公開”、“四到戶”、“五統(tǒng)一”。三是整頓了公司機關工作作風，實行了上班簽到和員工持、佩證上崗等制度。四是制定了黨員干部廉潔自律“七不準”和員工廉潔自律“八不準”等行為規(guī)范，進一步規(guī)范了員工的行為，同時，公司還聘請社會各階層行風監(jiān)督員進行監(jiān)督約束，設立舉報箱和舉報電話，由公司紀檢辦負責接待群眾舉報，處理來信來訪，并及時進行查處。通過采取一系列措施狠抓“形象工程”建設，公司工作效率不斷提高，員工工作作風進一步轉變，基本杜絕了“三難”和“三亂”現(xiàn)象，公司員工從過去群眾所說的“電老虎”變成了用戶的貼心人。(十)企業(yè)文化氛圍日漸濃厚在搞好公司經濟建設的同時，公司大力培植企業(yè)文化。一是積極倡導“創(chuàng)新進取，團結拼搏，奮發(fā)向上，爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神。每年都把“爭先創(chuàng)優(yōu)”作為一項十分重要的工作，通過評尋先進工作者”、“優(yōu)秀共產黨員”等一系列“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，評選出了一批有代表性的先進代表，充分發(fā)揮了先進模范的帶頭作用，調動了廣大職工的積極性。二是積極開展和組織群眾性活動，公司在每年的“三八”、“五四”、“七一”等重大節(jié)日均劃拔活動經費組織全司職工廣泛開展知識競賽、乒乓球賽、蘭球賽、拔河等豐富多彩、健康有益的趣味活動，進一步豐富職工的精神生活，活躍了企業(yè)的工作氣氛，顯示出了企業(yè)旺盛的生命力。三是公司于1998年成立了宣傳教育培訓部，加大了與外界媒體的聯(lián)系合作和公司內部的宣傳力度。先后拍攝了《架起銀色導線，情系萬家燈火》、《走進勞?！返榷嗖繉ｎ}片，分別在縣、電視臺有關頻道作為農網(wǎng)改造和精神文明建設經驗交流和推廣進行播放。在宣傳報道上，公司注重把握正確輿論導向，重視宣傳效果，xx年至xx年間，與媒體合作在縣報、及有關報刊書籍上發(fā)表《為了山村的夜明珠更加璀璨》、《星光燦爛》、等文章。同時，堅持每月不少于一期自辦《電力簡報》，至今已編發(fā)了150期，及時企業(yè)理念、方針政策、工作中的重大事情傳達給廣大員工，使廣大職工了解公司工作，統(tǒng)一了工作步調。四是請專業(yè)人員設計了公司標志，對企業(yè)視覺進行了統(tǒng)一和規(guī)范。通過努力培植企業(yè)文化，增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，塑造了企業(yè)良好的形象。二、面臨的困難和挑戰(zhàn)隨著電力體制改革的不斷深入和競爭機制的引入，電力企業(yè)在計劃經濟年代的優(yōu)勢已不復存在，參與場競爭勢在必行，企業(yè)的生存和發(fā)展面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。第一，電源短缺，供電成本偏高，直接影響企業(yè)經濟效益和競爭能力。第二，農村電力實施“兩改一同價”后，企業(yè)的經營風險不斷加大。一是實施農村電力體制改革后，接收的鄉(xiāng)鎮(zhèn)電力企業(yè)中，遺留問題多，不良資產較多，債務多，有的債權名存實亡，過去經濟擔保得不到解除，給公司帶來諸多矛盾，影響企業(yè)的正常經營。二是隨著農改后產權的移交，農村電力資產產權性質發(fā)生了轉變，電力設施破壞和被盜現(xiàn)象嚴重，公司安全風險加重，網(wǎng)絡維護費用增大。三是由于農改資金計劃不足，導致全縣農改不徹底，在強調入戶率的情況下，公司對未