電力局年度工作總結與電力局年終工作總結最新匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:57 本頁面
【文章內容簡介】 題：一是安全生產(chǎn)還存在隱患和事故苗頭，設備運行管理還存在薄弱環(huán)節(jié)；二是對電費、電價等群眾關心的熱點、難點問題，政策宣傳不夠、處理和解決問題的力度不夠；三是干部職工隊伍、農(nóng)電工隊伍政治業(yè)務素質、優(yōu)質服務水平需進一步提高；四是企業(yè)管理工作還存在不同程度的弊病，管理力度不夠，基礎工作薄弱。五是電費不能及時回收，舊欠回收力度不大；六是資金短缺，、200*年工作思路和重點工作（一）狠抓安全管理，開創(chuàng)良好局面制定年度安全生產(chǎn)目標，并逐級進行責任分解，簽定安全生產(chǎn)責任狀。進行日常安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)風險抵押金管理度，加大培訓力度和執(zhí)行力度，提高職工的安全意識。（二）加快電網(wǎng)建設，提高供電能力今年我局要加大資金項目引進力度，加快電網(wǎng)建設，圍繞我縣重點工程，電力建設項目有以下幾個方面：1. 預計投資1949萬元，新建塘湖110kv變電站及10kv配套線路；計劃投資260萬元新建西山北35kv變電站一座。2. 計劃投資70萬元完成狼牙山、大興安兩座變電站的綜自改建工作。4. 計劃投資539萬元改造低壓線和殘老的排灌線路，加大安全用電村的建設。（三）強化精益化管理，全面提升企業(yè)管理水平加強和規(guī)范基礎管理。修訂我局現(xiàn)有的規(guī)章制度，加大各項規(guī)章制度的考核力度和審計監(jiān)督力度。完善企業(yè)財務管理和全面預算管理，狠抓制度的落實和執(zhí)行，切實增強預算執(zhí)行的剛性。堅持開好每月的線損分析和經(jīng)濟活動分析會，將線損計劃指標進行分解，層層落實。建立電費回收預警機制，確保實現(xiàn)電費回收月清月結。積極開拓電力市場。建立一套“機關服務基層，管理服務一線，全員服務客戶”的工作思路。不斷加大市場開發(fā)力度。（四） 深化農(nóng)電管理，加快農(nóng)電事業(yè)發(fā)展實施農(nóng)電發(fā)展“三新”戰(zhàn)略，深化企業(yè)各崗位工作流程和供電所工作標準化流程。繼續(xù)抓好創(chuàng)一流同業(yè)對標工作，大力推行標桿管理，借鑒經(jīng)驗，提高農(nóng)電整體管理水平，積極服務于社會主義新農(nóng)村建設。（五）以求真務實的態(tài)度，完成供電所規(guī)范化管理200x年我局已有四個供電所達標驗收，今年要在去年的基礎上，完成12個所的規(guī)范化管理工作，按照市局標準，以求真務實的態(tài)度，保質保量完成，保證我局供電所規(guī)范化管理全部達標。（六）積極履行社會責任，進一步提高優(yōu)質服務水平認真貫徹落實“三個十條”，建立優(yōu)質服務長效機制，推廣“一柜通”式人性化服務方式，完善95598服務系統(tǒng)功能。認真受理客戶的合理投訴。轉變服務理念，堅持“規(guī)劃、前期為基建服務，基建為生產(chǎn)服務，生產(chǎn)為營銷服務，營銷為客戶服務
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