經(jīng)營(yíng)管理工作計(jì)劃與經(jīng)貿(mào)委工業(yè)運(yùn)行工作計(jì)劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:54 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 可能造成極其嚴(yán)重的后果。 而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識(shí)的一個(gè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程，定期的在公司學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，適時(shí)的參與社會(huì)上的一些專題會(huì)議、展覽，以及勤下工地，深入到標(biāo)書描述的每一個(gè)工作環(huán)節(jié)。管理目前公司業(yè)務(wù)部門由兩位總監(jiān)在運(yùn)作管理，有具體的分工以及職責(zé)，而基層員工目前只有五人，從公司的發(fā)展角度來(lái)看，是需要一個(gè)較為完善的管理制度來(lái)管理每一個(gè)部門的，特別是業(yè)務(wù)部這種直接可能影響公司發(fā)展好壞的部門。XX年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一套可行的操作制度，內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：獎(jiǎng)懲機(jī)制、考勤補(bǔ)貼、差旅報(bào)銷、培訓(xùn)計(jì)劃、項(xiàng)目分析、每月總結(jié)等方面。協(xié)調(diào)公司目前的項(xiàng)目一般時(shí)間都是比較緊湊的，為了完成任務(wù)，或多或少都會(huì)出現(xiàn)部門之間的工作步驟不一致現(xiàn)象，如何避免此類現(xiàn)象的出現(xiàn)，和盡量減少因此產(chǎn)生的不良后果，也是業(yè)務(wù)部門今年工作的一個(gè)重點(diǎn)。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。經(jīng)貿(mào)委工業(yè)運(yùn)行工作計(jì)劃一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以“生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)”國(guó)家戰(zhàn)略為契機(jī)，以全省、全市大抓工業(yè)為動(dòng)力，在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定目標(biāo)，主動(dòng)策應(yīng)，搶抓機(jī)遇，迎難而上，通過(guò)園區(qū)大擴(kuò)張促發(fā)展、項(xiàng)目快建設(shè)促發(fā)展、企業(yè)多聚集促發(fā)展、產(chǎn)業(yè)上規(guī)模促發(fā)展，從而確保全年工業(yè)運(yùn)行目標(biāo)的完成。二、運(yùn)行目標(biāo)XX年新增規(guī)模以上
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1