經營管理工作計劃與經貿委工業(yè)運行工作計劃匯編-免費閱讀
【正文】 抓好相關機制。由同志具體負責。協(xié)調公司目前的項目一般時間都是比較緊湊的，為了完成任務，或多或少都會出現部門之間的工作步驟不一致現象，如何避免此類現象的出現，和盡量減少因此產生的不良后果，也是業(yè)務部門今年工作的一個重點。這就需要公司在此方面的政策特殊傾斜。從而使業(yè)務部信息真正能作到點到面的控制能力。再者，沒有敏銳的市場洞察力，就容易喪失目標，迷失方向，市場地位也得不到提升，一直是跟隨市場步伐，而不是結合自身實力去引導市場走向。再有就是利用網絡搜索信息，開拓業(yè)務視角，積極參與，有些網絡招標項目機會是均等的。 而人員潛力挖掘方面，就是提高工作技能、加快工作效率、提升專業(yè)知識的一個培訓學習過程，定期的在公司學習專業(yè)知識，適時的參與社會上的一些專題會議、展覽，以及勤下工地，深入到標書描述的每一個工作環(huán)節(jié)。認真進行運行企業(yè)的調查摸底，對符合條件的企業(yè)盡快組織材料，與相關部門緊密配合，抓住規(guī)模以上企業(yè)的申報時機（每年的4月、10月和年底），搞好入規(guī)申報，努力提高申報率，確保有15家企業(yè)入規(guī)，由同志具體負責。充分發(fā)揮部門職能，積極聯(lián)系和安排，創(chuàng)造條件，重點搭建好融資平臺，推動銀企合作，為企業(yè)切實破解資金難題，每年2次，上、下半年各一次，由運行股具體負責；不定期召開重點企業(yè)負責人會議和重點產業(yè)分析會議，既可以了解企業(yè)運行情況和產業(yè)發(fā)展情況，又可以讓大家經常性在一起
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