20xx倉庫管理工作計劃與20xx倉庫管理工作計劃1匯編-免費閱讀
【正文】 三個月內要基本掌握倉庫及倉庫相關的各類業(yè)務流程，并能對現(xiàn)有流程提出合理化改善建議。九， 從一月份到五月份，完成倉庫的平面與空間布局規(guī)劃。及時反饋物料信息，為計劃、采購、物控工作提供參考信息。倉庫需要從人員配備，業(yè)務流程，賬目控制，物料控制等方面對三包件管理進行全面的加強管理。要徹底打破以往倉庫在庫存數(shù)據管理中存在的單純依賴調賬來維持數(shù)據準確的局面，在可持續(xù)性的基礎上抓數(shù)據管理，同時也為erp系統(tǒng)的順利上線提供可靠的基礎數(shù)據支持。學習機械或陶機行業(yè)知識，了解我司生產流程及產品特點。要做好從外面引進倉庫管理人才的相關準備，做好相關的招聘、培訓、考核工作。按照公司的發(fā)展規(guī)劃，包裝機產品在本年度是重點發(fā)展對象，包裝機類的物料將會有較大幅度的增長，而目前倉庫的空間布局尚不能滿足這一發(fā)展要求。與生產部溝通，倉庫所有緊固件每月集中發(fā)3次料，提升物料的收發(fā)效率，同生產一部確定管理方案，2月份開始執(zhí)行。五， 春節(jié)后倉庫接管公司的鋼材的管理與除塵器倉庫的門禁管理。倉庫目前對單據管理很不到位，不能達到財務部的要求，無法對單據進行有效的追溯。倉庫按計劃部提前下發(fā)的領料清單對比生產上線時間提前三到五天備料。在一月份之內，倉庫要導入每日循環(huán)盤點制度，理順和優(yōu)化管理流程，提高管理人員的數(shù)據觀念，按照工作日清日結，數(shù)據異常及時分析處理的原則嚴抓庫存數(shù)據管理。四， 在一月份之內，完善三包件的管理。七， 加強物料控制工作，提升物料管理水平。目前已與企管部，erp系統(tǒng)供應商就倉庫實施erp系統(tǒng)的步驟達成了初步的方案，暫定在二月份內完成相關的基礎工作，在三月初實現(xiàn)系統(tǒng)上線。要完成上述工作，團隊建設是關鍵。十一，對個人的工作要求。二， 在一月份之內，解決倉庫庫存準確率長期低下的問題。這項工作在二月份內完成。為了配合庫存準確率提升，倉庫在二月份實施庫存準確率考核制度，對庫存準確率連續(xù)二到三個月內無實質性的提升的倉庫相關管理人員（準確率目前定在98%）進行工資調整，對不能勝任工作的倉庫相關管理人員考慮調離工作崗位。倉庫必須要打好信息
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