經(jīng)營管理工作計劃與經(jīng)營部20xx年度總結(jié)范文匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 預(yù)計全年經(jīng)營部完成工程收入*萬元，主要工作 （1）業(yè)擴(kuò)高壓工程完成c8戶，； （2）業(yè)擴(kuò)低壓工程完成c戶，； （3）自主維修工程，預(yù)計金額為7c00元； （4）營銷一戶一表改造工程，預(yù)計金額為？元。這里還需要工程部門的協(xié)調(diào)與合作，業(yè)務(wù)部門承諾的事情其實基本上都是工程部門去實現(xiàn)的，步調(diào)不一致有些時候可能造成極其嚴(yán)重的后果。建立公司網(wǎng)站刻不容緩。開拓公司業(yè)務(wù)部經(jīng)過歷次變遷，XX年最終確定總監(jiān)模式，這使得業(yè)務(wù)部業(yè)務(wù)能力得以加強(qiáng)，但相對來看開拓力度就有所滯后，這一點(diǎn)應(yīng)該在XX年的業(yè)務(wù)工作中需要重點(diǎn)改善，及時掌握第一手信息，是決定業(yè)務(wù)的成敗的主要因素之一。二、把項目信息分成重點(diǎn)項目及一般項目兩大類，技術(shù)部門的配合力度也可由級別的不同而不同，這樣工程項目就可以分主次，以便集中優(yōu)勢爭取重點(diǎn)項目的成功率。挖掘要使今年的業(yè)務(wù)任務(wù)順利完成，挖掘工作是一定要作的，需要發(fā)掘客戶潛力，同時也要挖掘人員潛力。這就包括了與兄弟部門間的合作以及與客戶之間的聯(lián)系。 。XX年業(yè)務(wù)部門應(yīng)該結(jié)合公司現(xiàn)有的制度，專門制訂一
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