電力局20xx年農(nóng)電經(jīng)營管理效能監(jiān)察情況匯報與電力局關(guān)于黨建工作的考察報告匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 款第二條第（一）項(xiàng)之規(guī)定，對周誠兵給予留用察看一年處分。我局還嚴(yán)肅處理了原石沖口供電所對客戶長期拖欠電費(fèi)置之不理以及在餐飲場所就餐簽單而不及時結(jié)帳的惡劣行為。處理情況：責(zé)令石維供電所石沖口營業(yè)部立即將餐飲清單帳與該客戶結(jié)清。責(zé)成該營業(yè)部及時追繳該客戶所欠全部電費(fèi)。原石沖口供電所所長曾新華對此事負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，給予曾新華扣款800元的處罰。原石沖口供電所副所長劉坪松分管本所營銷工作而未能及時收繳該客戶電費(fèi)，負(fù)有一定責(zé)任，給予劉坪松扣款400元的處罰。同時規(guī)定:供電所在餐飲場所就餐必須現(xiàn)場買單，嚴(yán)禁簽單，并憑正規(guī)餐飲發(fā)票及時報賬。（五）扎實(shí)整改，確保實(shí)效。一是夯實(shí)基礎(chǔ)，完善臺帳。為了夯實(shí)基礎(chǔ)，我局從10月份開始通過對業(yè)擴(kuò)臺帳、抄表結(jié)算、計(jì)量裝置、設(shè)備運(yùn)行、總保家保投放、砍青掃障和管理等情況進(jìn)行全面清查，截止目前共查處串戶15戶、黑戶30戶；抄表率95%、結(jié)算正確率96%，自用電全部落實(shí)到位；無鉛封或鉛封斷開用戶288戶，無計(jì)量箱22戶；設(shè)備運(yùn)行狀況基本良好，%，低壓線路砍青掃障不到位共23處。通過及時整理跟班稽查現(xiàn)場記錄表，分析存在的問題并提出整改建議，供電所限時按要求進(jìn)行及時整改。從而進(jìn)一步規(guī)范了客戶基礎(chǔ)檔案管理，實(shí)現(xiàn)了一戶一卡，并做到了卡、實(shí)、系統(tǒng)三相符。抄、收原始記錄、憑證、資料基本完整。農(nóng)電財務(wù)憑證、帳薄、報表真實(shí)有效。二是抓住關(guān)鍵，完善計(jì)量。大力開展了戶表完善和表計(jì)輪換工作。截止目前共發(fā)放輪換單相表計(jì)9300余塊，三相表計(jì)550塊，完善到位7000余塊，大大解決了由于表計(jì)老化引起的計(jì)量不準(zhǔn)所造成的高線損問題。通過線損效能監(jiān)察與打擊營銷服務(wù)違章相結(jié)合，查處了三起嚴(yán)重營銷計(jì)量事故。針對事故暴露的問題，我們采取了如下整改措施：凡涉及計(jì)量器具檢定或計(jì)量裝置現(xiàn)場工作，工作完結(jié)后應(yīng)立即加封并登記，現(xiàn)場工作加封應(yīng)由客戶或運(yùn)行維護(hù)人員在相關(guān)現(xiàn)場工作記錄上簽字，確認(rèn)完好；加封的地方有電能表外殼、電能表端紐盒、封閉式接線盒、計(jì)量屏（柜、箱）前后門、互感器二次接線柱等；加封時，應(yīng)使用合格的封和封線，封應(yīng)做到顯字齊全、清楚，封扣平整；運(yùn)行中計(jì)量裝置的檢定合格封和其它各類封未經(jīng)本單位電能計(jì)量技術(shù)機(jī)構(gòu)同意不允許啟封（確因現(xiàn)場校驗(yàn)工作需要，現(xiàn)場校驗(yàn)人員可開啟安裝封）；對于一次性使用的封，啟封后應(yīng)將封帶回單位登記并統(tǒng)一銷毀。計(jì)量裝置必須定期用三相計(jì)量裝置檢測儀進(jìn)行帶負(fù)荷校驗(yàn)，具體檢測要求按新農(nóng)電[XX]08號《XX年供電所目標(biāo)績效考核辦法》第七款關(guān)于“計(jì)量裝置新裝、輪換、校驗(yàn)檢查的考核辦法”進(jìn)行。對以上營銷計(jì)量事故涉及的責(zé)任人進(jìn)行處分通報，并督促供電所對照通報認(rèn)真開展自查自糾，舉一反三，杜絕類似事故的發(fā)生。三是轉(zhuǎn)變觀念，規(guī)范服務(wù)。通過對高線損臺區(qū)進(jìn)行跟班稽查，發(fā)現(xiàn)線損高的主要原因是臺區(qū)管理員責(zé)任心不強(qiáng)，估抄、漏抄、錯抄及故意“留底碼”現(xiàn)象屢見不鮮，不能及時查處竊電用戶，甚至對竊電戶熟視無睹，不處理、不匯報。為此，我們采取了以下措施：以西河營業(yè)部為重點(diǎn)對象，先要求供電所所級班子人員以身作則，起帶頭模范作用，然后找個別表現(xiàn)極差的員工進(jìn)行重點(diǎn)談話，通過當(dāng)面告誡、開導(dǎo)、教育、溝通等方式，促進(jìn)其轉(zhuǎn)變觀念、使其意識到為企業(yè)工作就是為自己工作，從而自覺提高工作責(zé)任心和積極性。對跟班稽查查處的違反制度或沒有認(rèn)真履行責(zé)任的人員，分清責(zé)任，嚴(yán)格按照制度進(jìn)行考核，并行文通報。四是細(xì)化管理，降損增效。首先，加強(qiáng)電費(fèi)管理。截止目前共有75個臺區(qū)推行了定點(diǎn)定時電費(fèi)座收，有25個用戶實(shí)行了購電制，有效防范了電費(fèi)回收風(fēng)險。與司法部門聯(lián)袂打擊個人挪用電費(fèi)等職務(wù)犯罪行為，對電費(fèi)不能結(jié)零的個人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，追回陳欠電費(fèi)17萬余元。其次，規(guī)范財務(wù)管理。在農(nóng)電預(yù)算管理上制訂了供電所目標(biāo)績效考核辦法及有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按年初下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)控制供電所的各項(xiàng)費(fèi)用開支。加強(qiáng)了成本費(fèi)用管理，提高了資金使用效益。電力
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