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正文內(nèi)容

權(quán)益知識海報活動總結(jié)與權(quán)益部崗位述職報告匯編(編輯修改稿)

2024-11-23 02:48 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 。在辦公樓改造的施工中,積極做好質(zhì)量監(jiān)督和設(shè)計變更工作。目前公司辦公樓已順利封頂并開始進行后續(xù)的裝飾裝修。XX年,我在工作中始終保持系統(tǒng)性、前瞻性。完成了公司領(lǐng)導及部長安排的各項事務(wù),崗位職責內(nèi)的任務(wù)全面完成,不僅達到了目標,更為明年打下了良好的基礎(chǔ)。集團公司下達的各項指標不僅超額完成,主要指標在集團內(nèi)還處于領(lǐng)先,如工法的完成已達到歷史同期最好水平。以上成績是在部長及主管領(lǐng)導的關(guān)心下,公司所有領(lǐng)導的支持下、13個部門同事及基層單位負責人的幫助下取得的。XX年里,我在工作和生活中始終保持清政廉潔,在開展各項業(yè)務(wù)工作需要用到費用前,提前策劃,并與部長、主管領(lǐng)導提前溝通,在保證效果及節(jié)約的前提下順利地做好了每一項工作。從未向任何單位、任何人提出不合理需求,做到團結(jié)同事、嚴于律己、寬厚待人。XX年,我隨技術(shù)質(zhì)量部一起成長,取得了一些成績,也存在一些不足。如工作的方式方法還需進一步改進,與領(lǐng)導及各部門的日常溝通還需進一步加強,對基層單位還需提供更(更多請關(guān)注:)全面、更廣泛的服務(wù)。XX年是公司發(fā)展的重要一年。站在公司十二五規(guī)劃申報特級資質(zhì)及部門建設(shè)的基礎(chǔ)上,明年我除配合部長完成部門各項任務(wù)外,還將把技術(shù)質(zhì)量工作的重點放在三個方面:一是堅持“策劃先行,樣板引領(lǐng),過程控制,持續(xù)改進”的管理方針,將四標整合管理體系的內(nèi)容切實落實到基層項目中,使基層管理工作有法可依,有章可循,使標準化工作在基層單位能夠更進一步。二是調(diào)動基層單位科研及創(chuàng)優(yōu)爭先地積極性,在確保明年各項技術(shù)質(zhì)量經(jīng)濟指標完成的基礎(chǔ)上,切實提高科研創(chuàng)新的水平。三是以打造企業(yè)特級資質(zhì)為目標,將企業(yè)技術(shù)中心充實起來,使技術(shù)中心真正成為企業(yè)科研、創(chuàng)新的基地,為企業(yè)的發(fā)展、壯大,貢獻自己的一份力量。以上述職如有不到之處,懇請大家批評指正。請各位領(lǐng)導、同事們在新的一年里繼續(xù)支持我的工作,監(jiān)督幫助我進一步改進和提高。最后,提前祝領(lǐng)導及廣大同事新年愉快、身體健康,也祝愿公司的發(fā)展越來越好!謝謝大家!二○一二年十二月二十八日第三篇:運維部兼任網(wǎng)管監(jiān)控中心管理崗位述職報告運維部兼任網(wǎng)管監(jiān)控中心管理崗位述職報告一、個人崗位主要職責主要工作職責: 協(xié)助楊主任做好運維部工作,兼任網(wǎng)管監(jiān)控中心管理工作; 負責每日24小時網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控; 管理網(wǎng)管監(jiān)控中心日常生產(chǎn)工作; 定期分析網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量及業(yè)務(wù)響應(yīng)工作情況并進行考核; 負責電路調(diào)度及考核工作;網(wǎng)間通信質(zhì)量管理,協(xié)調(diào)處理有關(guān)互聯(lián)互通重大、疑難問題;網(wǎng)間業(yè)務(wù)碼號開放管理;組織落實交換專業(yè)的日常維護工作,制訂維護作業(yè)計劃;制訂交換專業(yè)應(yīng)急調(diào)度預案,落實各項網(wǎng)絡(luò)安全措施,確保交換專業(yè)網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定運行;負責交換專業(yè)的技術(shù)支撐工作,確保網(wǎng)絡(luò)安全運行。二、個人崗位量化指標(一)交換專業(yè)主要工作任務(wù): 加強網(wǎng)絡(luò)運行分析,合理優(yōu)化網(wǎng)絡(luò),提高網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量; 組織落實各類數(shù)據(jù)統(tǒng)計、報表上報工作。 管控數(shù)據(jù)及標準: 合理組織安排交換網(wǎng)絡(luò)調(diào)度;落實應(yīng)急調(diào)度預案,降低障礙處理時間,確保s1/2類故障,處理時限應(yīng)不超過4小時; 省公司考核:交換方面,長途電話網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)接通率≥97%;本地來話接通率≥98%;本地去話接通率≥97%; 省公司考核:網(wǎng)間信令數(shù)據(jù)傳送準確率達到(來源于新世紀范本網(wǎng))95%以上; 報表上報及時率100%。(二)互聯(lián)互通主要工作: 進一步提高互聯(lián)互通網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量,協(xié)調(diào)處理網(wǎng)間不規(guī)范主叫和異常話務(wù)問題。負責協(xié)調(diào)處理本地網(wǎng)網(wǎng)間通信障礙;負責網(wǎng)間擴容改造協(xié)調(diào)(中繼增開、交換機擴容等);網(wǎng)間業(yè)務(wù)碼號開放管理。管控數(shù)據(jù)及標準: 根據(jù)管理局規(guī)定:要求網(wǎng)間話務(wù)傳送每小時不規(guī)范主叫次數(shù)不大于50次。 一般障礙處理,處理溝通時限為24小時,如超時未解決或?qū)Ψ經(jīng)]有對障礙原因進行書面回復時,上報省公司處理;重大事故后4小時內(nèi)口頭上報省公司,24小時內(nèi)做出簡要書面報告,事故處理結(jié)束后的5日內(nèi)做出專題書面報告。在進行網(wǎng)間擴容改造時應(yīng)視改造內(nèi)容提前通知相關(guān)運營商,并做好網(wǎng)間應(yīng)急預案;網(wǎng)間中繼擴容因符合信產(chǎn)部相關(guān)技術(shù)標準(公用電信網(wǎng)間互聯(lián)中繼電路擴容技術(shù)要求)。按省公司要求:每月5日前完成報表上報工作。根據(jù)碼號開放文件規(guī)定按時開放碼號。(三)網(wǎng)管監(jiān)控主要工作: 組織電路故障處理、派發(fā)、指揮調(diào)度,收集故障分析報告。 組織電路調(diào)度、測試、開通測試報告收集。 根據(jù)市場部的要求提供資源滿足情況和投資需求。管控數(shù)據(jù)及標準: 制訂并嚴格貫徹執(zhí)行各類管理制度; 故障處理及時; 分析認真,及時提交報告和報表;電路調(diào)度準確合理,開通及時;響應(yīng)大客戶中心的方案和重保需求。三、上半年指標完成情況完成交換專業(yè)各項維護作業(yè)計劃,完成上半年網(wǎng)絡(luò)運行質(zhì)量分析材料匯總上報。完成各交換設(shè)備擴容、局數(shù)據(jù)修改,日常故障處理工作,完成了省公司上半年的各項考核指標。 定期進行本網(wǎng)固話用戶話務(wù)流量,ip電話業(yè)務(wù)流量分析,用戶模塊端口占用率分析,動態(tài)對全區(qū)模塊進行資源調(diào)度,提高了模塊端口占用率。 分析完成了112用戶故障數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作,通過詳細的故障用戶數(shù)據(jù)分析,用戶故障類型統(tǒng)計,強化相關(guān)的故障處理流程,有效降低了故障歷時,減少了用戶的投訴數(shù)量。 節(jié)前積極進行各交換設(shè)備巡檢、故障排查工作,消除了節(jié)日期間的故障隱患,定時對各局向話務(wù)進行采集分析,對話務(wù)量接近門限值的局向作動態(tài)跟蹤,及時通過增開電路來疏通話務(wù)。 完成07年交換專業(yè)應(yīng)急調(diào)度預案修訂及本地網(wǎng)互聯(lián)互通應(yīng)急轉(zhuǎn)接預案制訂,確保了長途、本地網(wǎng)絡(luò)節(jié)日期間高效、穩(wěn)定的運行。 制定實施技術(shù)方案5個,累計完成省公司各項報表92份,調(diào)單40項,反饋及時率99% 。 制訂完成本地網(wǎng)碼號升位方案和工作計劃,完善升位前相關(guān)信息的統(tǒng)計與采集分析,順利完成全省升位演練配合工作。 加強了與各運營商的溝通,節(jié)前與其它運營商商討網(wǎng)間話務(wù)疏通應(yīng)急預案,并及時對網(wǎng)間話務(wù)進行測算,對高話務(wù)量的網(wǎng)間中繼與對方進行積極的協(xié)調(diào)與溝通及時增開電路,確保了網(wǎng)間通信正常。 配合完成中興第二關(guān)口局建設(shè)、本地調(diào)測及初驗,完成第二關(guān)口局設(shè)備交換組網(wǎng)方案制定,配合了網(wǎng)間傳輸?shù)诙酚蓸?gòu)建協(xié)談。 春節(jié)后對于電信攔截我方碼號的情況進行積極處理,及時加強相關(guān)的觀察與信令跟蹤,掌握證據(jù),上報省公司電信封堵碼號情況表并提供撥測表,保持與電信進行不斷的溝通、協(xié)商、處理。 1退租了1條高港
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