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正文內(nèi)容

水利局主任述職述廉情況匯報(bào)與水利局人事工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)

2024-11-23 02:43 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 漸,把工作和生活中的小事小節(jié)與反腐敗聯(lián)系起來,扎緊反腐敗的籬笆,決不讓腐敗從小事小節(jié)上發(fā)端,做到全心全意為干部職工服務(wù)。全年來,我科全體人員執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和個(gè)人廉潔自律情況較好,沒有出現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象,獲得干部職工的好評(píng)。四、存在的不足問題學(xué)習(xí)有所欠缺。我科雖然重視學(xué)習(xí),但有時(shí)工作忙,放松了學(xué)習(xí),沒有學(xué)深學(xué)透,通過學(xué)習(xí)指導(dǎo)實(shí)踐不夠。工作創(chuàng)新不夠。我科創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,在工作上存在按老套套辦事的現(xiàn)象。工作細(xì)致不夠。我科做工作不夠細(xì)致,以至個(gè)別工作做得還不夠完善。五、今后的努力方向一要勤奮學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí)。我科要認(rèn)真學(xué)好科學(xué)發(fā)展觀理論,學(xué)好科學(xué)文化與業(yè)務(wù)知識(shí),提高工作本領(lǐng),切實(shí)做好各項(xiàng)人事工作。二要提高素質(zhì),努力工作。我科要通過理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)提高自身素質(zhì),適應(yīng)新形勢(shì)下本職工作的需要,揚(yáng)長(zhǎng)避短,發(fā)奮工作,力求把工作做得更好,樹立人事科的良好形象。三要落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè),創(chuàng)廉潔民主作風(fēng)。我科要貫徹執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的統(tǒng)一部署,按照“責(zé)任到位、監(jiān)督到位、追究到位”的要求,認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè),創(chuàng)廉潔民主作風(fēng)。要加強(qiáng)監(jiān)督,以身作則,廉潔自律,不能發(fā)生任何違規(guī)現(xiàn)象。20xx年,我科認(rèn)真努力工作,雖然取得了較好的工作成績(jī),但是與局的要求,與干部職工的希望相比,還是需要繼續(xù)努力和提高。今后,我科要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),掌握做好人事工作必備的知識(shí)與技能,以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),以創(chuàng)新發(fā)展的工作思路,奮發(fā)努力,攻堅(jiān)破難,把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新的水平,再創(chuàng)佳績(jī),為我局各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。水利局人事工作總結(jié)【二】近年來,我局人事工作在泰州市局的指導(dǎo)下,堅(jiān)持以水利現(xiàn)代化建設(shè)為中心,以干部隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn),以教育培訓(xùn)為抓手,著眼于水利現(xiàn)代化建設(shè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)管理,注重人才隊(duì)伍素質(zhì)教育,努力建設(shè)德才兼?zhèn)?、業(yè)務(wù)精干的干部隊(duì)伍和技術(shù)人才隊(duì)伍,為水利現(xiàn)代化建設(shè)提供組織保障和人才支撐。一、人事工作基本情況機(jī)關(guān)和下屬單位中層干部隊(duì)伍建設(shè)、人才隊(duì)伍教育培訓(xùn)、事業(yè)單位改革管理是人事工作的主要內(nèi)容,也是人事部門的重要職能。在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,我們堅(jiān)持把干部隊(duì)伍配備和人才隊(duì)伍培訓(xùn)放在重要位置,把事業(yè)單位改革管理作為首要任務(wù)。(一)合理配備,加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。一是推行干部輪崗,科學(xué)調(diào)配機(jī)關(guān)中層干部。按照“三定”方案規(guī)定,我局機(jī)關(guān)共設(shè)10個(gè)科室,應(yīng)配備中層干部14名,其中正職10名,副職4名。根據(jù)上級(jí)要求,我局十分注重機(jī)關(guān)中層干部的培養(yǎng)及配備工作,目前,10個(gè)科室的負(fù)責(zé)人中,有7人具有大學(xué)本科學(xué)歷,3人具有大專學(xué)歷,業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人基本上都是水利專業(yè)類學(xué)科畢業(yè)生擔(dān)任的。根據(jù)局人事變動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)分工的變化,今年5月份,對(duì)辦公室、財(cái)審科、人事科、農(nóng)水科、工程管理科、水政水資源科等6個(gè)科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行了輪崗交流。同時(shí),針對(duì)基層水務(wù)站骨干力量分布不平衡的現(xiàn)狀,對(duì)4個(gè)水務(wù)站負(fù)責(zé)人實(shí)行易地交流,既解決了少數(shù)水務(wù)站技術(shù)力量不足的問題,又緩解了水務(wù)站內(nèi)部管理的矛盾,基本實(shí)現(xiàn)了干部隊(duì)伍專業(yè)化、知識(shí)化、年輕化的目標(biāo)。二是合理計(jì)劃安排,加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)。為增強(qiáng)干部隊(duì)伍后勁,解決干部隊(duì)伍后備人才不足的矛盾,今年年初,我局在認(rèn)真謀劃方案、制定相關(guān)政策的基礎(chǔ)上,組織開展了中層后備干部推薦活動(dòng),通過層層推薦、建檔管理、教育培訓(xùn)等措施,將一批德才兼?zhèn)?、年輕有為的優(yōu)秀人才選拔到后備干部隊(duì)伍之中,為中層干部隊(duì)伍建設(shè)管理工作增添了活力。三是實(shí)行績(jī)效考核,加強(qiáng)干部隊(duì)伍教育管理???jī)效管理是對(duì)干部考核的一項(xiàng)有效舉措,也是加強(qiáng)干部隊(duì)伍管理的
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