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正文內(nèi)容

街道黨委書記“三嚴(yán)三實(shí)”專題黨課發(fā)言稿(編輯修改稿)

2024-11-23 02:40 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 拓新市場。很多企業(yè)都具有較強(qiáng)的憂患意識,能夠做到未雨綢繆,如興達(dá)陶瓷公司,主動應(yīng)對房地產(chǎn)市場疲軟對衛(wèi)生潔具市場的影響,引進(jìn)耐磨陶瓷托輥生產(chǎn)技術(shù),運(yùn)行三年,產(chǎn)品已經(jīng)銷到上海寶鋼等企業(yè);二是注重技術(shù)創(chuàng)新不斷朝內(nèi)挖潛。華陽化工、新豐機(jī)電、華益工具等企業(yè)請進(jìn)專家,開展技術(shù)攻關(guān)、優(yōu)化工藝流程,不斷推進(jìn)節(jié)能降耗、產(chǎn)品提質(zhì);三是企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展共抗風(fēng)險。園區(qū)企業(yè)依托商會組織,在融資、企業(yè)文化建設(shè)等方面開展合作,相互支持,提高了整體抗風(fēng)險能力。這些好的經(jīng)驗(yàn),xx企業(yè)要交流借鑒、發(fā)揚(yáng)光大。同時,我對企業(yè)的同志們還有16字的建議,供大家參考,這16字就是:戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新圖強(qiáng),質(zhì)量第一,信譽(yù)至上。這16字有不少企業(yè)都在講,但真正做到不簡單。案例:在座的很多都是有車一族,美國通用汽車有一款車叫龐蒂亞克,有一次收到一封顧客投訴信,顧客稱只要是開車去買香草口味的冰淇淋時,停車后汽車就無法發(fā)動,而買其它口味的冰淇淋則沒有問題。反映的內(nèi)容令人難以置信,但是通用公司本著對顧客負(fù)責(zé)的態(tài)度,和顧客見面詳細(xì)了解了情況,并證實(shí)顧客反映的都是事實(shí)。工程師經(jīng)過反復(fù)實(shí)驗(yàn)和分析,最后終于找出了汽車對“香草冰淇淋”過敏的原因出在汽車的散熱裝置上,原來商店為了迎合顧客對香草冰淇淋的喜愛,將其集中放在了商店貨柜的最外面,顧客買走香草冰淇淋的時間比買其它口味冰淇淋的時間要短得多,造成了汽車發(fā)動機(jī)的散熱不夠充分,產(chǎn)生氣阻現(xiàn)象,導(dǎo)致發(fā)動機(jī)無法正常發(fā)動。根據(jù)這一發(fā)現(xiàn),通用公司對這款汽車的散熱系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn),彌補(bǔ)了散熱裝置的缺陷,不久后又研制出隨時能重新發(fā)動引擎的散熱裝置,徹底解決了這一問題。這個故事很具戲劇性,但是認(rèn)真分析,卻蘊(yùn)含了企業(yè)管理很多經(jīng)典的思想。美國通用雖然是美國三大汽車巨頭之一,19**年建立,一度是全球最大汽車生產(chǎn)商,但也曾因?yàn)楣芾淼托Ш拓攧?wù)問題,在xx年受到全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊破產(chǎn)重組,經(jīng)過改革和精簡,新公司于xx年重新上市,此后又獲得了快速發(fā)展,到xx年,全球汽車銷量僅次于豐田汽車集團(tuán),居全球第二。在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的今天,市場瞬息萬變,企業(yè)競爭會越來越激烈,對企業(yè)家提出了更高的要求。百年大企業(yè)一樣,中小企業(yè)更是如此,只有始終保持強(qiáng)烈的憂患意識,把握好這16字精神,才能處處保持主動,才能在困境中求生存,在逆境中求發(fā)展。農(nóng)業(yè)要積極發(fā)展新業(yè)態(tài)這些年,xx在城鄉(xiāng)一體化建設(shè)中取得了顯著成果,主要路徑是工業(yè)和三產(chǎn)業(yè)帶動,通過建園區(qū),辦企業(yè),農(nóng)村逐步變城市,農(nóng)民變工人,但還是有很大范圍的農(nóng)村主要從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn),在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,xx如何向縱深推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)?農(nóng)村的同志們不能坐等城市的擴(kuò)張、園區(qū)的開發(fā),等待“被城鎮(zhèn)化”,應(yīng)該在以下方面做出積極努力:一是要做個好規(guī)劃。我們這幾年組織村和社區(qū)書記到沿海等先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí),凡是發(fā)展好的地方,都注重做規(guī)劃,通過規(guī)劃來科學(xué)布局、引領(lǐng)發(fā)展,讓資源發(fā)揮最大效益。今年到都江堰學(xué)習(xí),凡是災(zāi)后重建的村,都有建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,產(chǎn)業(yè)布局、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、居民點(diǎn)建設(shè)、綠化美化通盤設(shè)計(jì),品位高、特色鮮明,同時可以最大限度降低重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。我們9個農(nóng)村在服從xx市和xx城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展總規(guī)劃的前提下,還擁有很大的發(fā)展空間和自主權(quán),要在本屆任期內(nèi)做好這項(xiàng)工作。案例:都江堰市天馬鎮(zhèn)向榮村建設(shè)發(fā)展規(guī)劃(1)基本情況該村位于川西平原腹地,村旁河道四季長流,水量充沛,村內(nèi)灌溉渠如蜘蛛網(wǎng)似的分布在田間地頭。全村共7個村民小組,共計(jì)635戶,1773人。屬純農(nóng)業(yè)地區(qū),經(jīng)濟(jì)以農(nóng)業(yè)種植為主,主產(chǎn)水稻、油菜、蔬菜,其中尤以出產(chǎn)的蘿卜聞名遐邇,成都等地高檔餐桌上使用的蘿卜大部分出自該村。(2)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃——依托原有大面積蔬菜種植規(guī)模發(fā)展整合蔬菜生產(chǎn)與批發(fā)產(chǎn)業(yè)。通過產(chǎn)權(quán)制度的改革,促進(jìn)土地流轉(zhuǎn),發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,結(jié)合蔬菜種植產(chǎn)業(yè)實(shí)際,從種植規(guī)模、種植技術(shù)、市場營銷等方面著手,確定村級集體土地流轉(zhuǎn)規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃。為此,利用廢棄的預(yù)制廠建設(shè)蔬菜批發(fā)市場,并將服務(wù)、信息發(fā)布、蔬菜集散物流等進(jìn)行整合,做強(qiáng)做大蔬菜生產(chǎn)與批發(fā)產(chǎn)業(yè)?!锰飯@、院落、河流發(fā)展農(nóng)家體驗(yàn)觀光產(chǎn)業(yè)。利用成片良田形成的自然美景,開展平原田園風(fēng)光旅游。將臨河的較大林盤進(jìn)行保護(hù)性開發(fā),將其改造成新型農(nóng)家樂,與河道兩岸連成體驗(yàn)農(nóng)業(yè)觀光帶?!l(fā)展優(yōu)化其品牌平臺輸出產(chǎn)業(yè)。依托便利的交通,引進(jìn)社會資金發(fā)展壯大蔬菜種植、肉牛養(yǎng)殖,以公司加農(nóng)戶模式促進(jìn)規(guī)?;?、集約化、品牌化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。同時,優(yōu)化品牌輸出功能。二是要選個好產(chǎn)業(yè)。要實(shí)現(xiàn)強(qiáng)村富民,關(guān)鍵靠產(chǎn)業(yè)。解放、頭筆、紅春、尾筆都是靠街吃街,依托城市三產(chǎn)業(yè)發(fā)展盤活土地,獲得穩(wěn)定的集體經(jīng)濟(jì)收入,老百姓中部分人上班拿工資,很多都從事房屋租賃、經(jīng)商和服務(wù)業(yè)等。其中紅春社區(qū)依托民俗文化村發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè),市場正在逐步形成。其它的村除了三江蔬菜和寶塔灣柑桔小有氣候,還沒有形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。辦事處對xx農(nóng)業(yè)的定位早已十分明確,就是精品種植+休閑觀光農(nóng)業(yè)。這是一個大的方向,具體操作有很多細(xì)節(jié),比如種什么的問題,怎樣調(diào)動農(nóng)民積極性的問題等,亮家垴等村也在積極探索。在這方面,我們周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的的一些做法可以給我們一些啟示:案例一:特色種植+休閑觀光農(nóng)業(yè)——,屬枝城鎮(zhèn)后山村。全村6個組、535戶,1805人。xx年7月,架鍋山村能人曾
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