【文章內(nèi)容簡介】 拓新市場。很多企業(yè)都具有較強(qiáng)的憂患意識，能夠做到未雨綢繆，如興達(dá)陶瓷公司，主動應(yīng)對房地產(chǎn)市場疲軟對衛(wèi)生潔具市場的影響，引進(jìn)耐磨陶瓷托輥生產(chǎn)技術(shù)，運(yùn)行三年，產(chǎn)品已經(jīng)銷到上海寶鋼等企業(yè)；二是注重技術(shù)創(chuàng)新不斷朝內(nèi)挖潛。華陽化工、新豐機(jī)電、華益工具等企業(yè)請進(jìn)專家，開展技術(shù)攻關(guān)、優(yōu)化工藝流程，不斷推進(jìn)節(jié)能降耗、產(chǎn)品提質(zhì)；三是企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展共抗風(fēng)險。園區(qū)企業(yè)依托商會組織，在融資、企業(yè)文化建設(shè)等方面開展合作，相互支持，提高了整體抗風(fēng)險能力。這些好的經(jīng)驗(yàn)，xx企業(yè)要交流借鑒、發(fā)揚(yáng)光大。同時，我對企業(yè)的同志們還有16字的建議，供大家參考，這16字就是：戰(zhàn)略眼光、創(chuàng)新圖強(qiáng)，質(zhì)量第一，信譽(yù)至上。這16字有不少企業(yè)都在講，但真正做到不簡單。案例：在座的很多都是有車一族，美國通用汽車有一款車叫龐蒂亞克，有一次收到一封顧客投訴信，顧客稱只要是開車去買香草口味的冰淇淋時，停車后汽車就無法發(fā)動，而買其它口味的冰淇淋則沒有問題。反映的內(nèi)容令人難以置信，但是通用公司本著對顧客負(fù)責(zé)的態(tài)度，和顧客見面詳細(xì)了解了情況，并證實(shí)顧客反映的都是事實(shí)。工程師經(jīng)過反復(fù)實(shí)驗(yàn)和分析，最后終于找出了汽車對“香草冰淇淋”過敏的原因出在汽車的散熱裝置上，原來商店為了迎合顧客對香草冰淇淋的喜愛，將其集中放在了商店貨柜的最外面，顧客買走香草冰淇淋的時間比買其它口味冰淇淋的時間要短得多，造成了汽車發(fā)動機(jī)的散熱不夠充分，產(chǎn)生氣阻現(xiàn)象，導(dǎo)致發(fā)動機(jī)無法正常發(fā)動。根據(jù)這一發(fā)現(xiàn)，通用公司對這款汽車的散熱系統(tǒng)進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，彌補(bǔ)了散熱裝置的缺陷，不久后又研制出隨時能重新發(fā)動引擎的散熱裝置，徹底解決了這一問題。這個故事很具戲劇性，但是認(rèn)真分析，卻蘊(yùn)含了企業(yè)管理很多經(jīng)典的思想。美國通用雖然是美國三大汽車巨頭之一，19**年建立，一度是全球最大汽車生產(chǎn)商，但也曾因?yàn)楣芾淼托Ш拓攧?wù)問題，在xx年受到全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊破產(chǎn)重組，經(jīng)過改革和精簡，新公司于xx年重新上市，此后又獲得了快速發(fā)展，到xx年，全球汽車銷量僅次于豐田汽車集團(tuán)，居全球第二。在經(jīng)濟(jì)全球化、信息化的今天，市場瞬息萬變，企業(yè)競爭會越來越激烈，對企業(yè)家提出了更高的要求。百年大企業(yè)一樣，中小企業(yè)更是如此，只有始終保持強(qiáng)烈的憂患意識，把握好這16字精神，才能處處保持主動，才能在困境中求生存，在逆境中求發(fā)展。農(nóng)業(yè)要積極發(fā)展新業(yè)態(tài)這些年，xx在城鄉(xiāng)一體化建設(shè)中取得了顯著成果，主要路徑是工業(yè)和三產(chǎn)業(yè)帶動，通過建園區(qū)，辦企業(yè)，農(nóng)村逐步變城市，農(nóng)民變工人，但還是有很大范圍的農(nóng)村主要從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，xx如何向縱深推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)？農(nóng)村的同志們不能坐等城市的擴(kuò)張、園區(qū)的開發(fā)，等待“被城鎮(zhèn)化”，應(yīng)該在以下方面做出積極努力：一是要做個好規(guī)劃。我們這幾年組織村和社區(qū)書記到沿海等先進(jìn)發(fā)達(dá)地區(qū)學(xué)習(xí)，凡是發(fā)展好的地方，都注重做規(guī)劃，通過規(guī)劃來科學(xué)布局、引領(lǐng)發(fā)展，讓資源發(fā)揮最大效益。今年到都江堰學(xué)習(xí)，凡是災(zāi)后重建的村，都有建設(shè)發(fā)展規(guī)劃，產(chǎn)業(yè)布局、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、居民點(diǎn)建設(shè)、綠化美化通盤設(shè)計(jì)，品位高、特色鮮明，同時可以最大限度降低重復(fù)建設(shè)和資源浪費(fèi)。我們9個農(nóng)村在服從xx市和xx城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展總規(guī)劃的前提下，還擁有很大的發(fā)展空間和自主權(quán)，要在本屆任期內(nèi)做好這項(xiàng)工作。案例：都江堰市天馬鎮(zhèn)向榮村建設(shè)發(fā)展規(guī)劃（1）基本情況該村位于川西平原腹地，村旁河道四季長流，水量充沛，村內(nèi)灌溉渠如蜘蛛網(wǎng)似的分布在田間地頭。全村共7個村民小組，共計(jì)635戶，1773人。屬純農(nóng)業(yè)地區(qū)，經(jīng)濟(jì)以農(nóng)業(yè)種植為主，主產(chǎn)水稻、油菜、蔬菜，其中尤以出產(chǎn)的蘿卜聞名遐邇，成都等地高檔餐桌上使用的蘿卜大部分出自該村。（2）產(chǎn)業(yè)規(guī)劃——依托原有大面積蔬菜種植規(guī)模發(fā)展整合蔬菜生產(chǎn)與批發(fā)產(chǎn)業(yè)。通過產(chǎn)權(quán)制度的改革，促進(jìn)土地流轉(zhuǎn)，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合蔬菜種植產(chǎn)業(yè)實(shí)際，從種植規(guī)模、種植技術(shù)、市場營銷等方面著手，確定村級集體土地流轉(zhuǎn)規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)布局規(guī)劃。為此，利用廢棄的預(yù)制廠建設(shè)蔬菜批發(fā)市場，并將服務(wù)、信息發(fā)布、蔬菜集散物流等進(jìn)行整合，做強(qiáng)做大蔬菜生產(chǎn)與批發(fā)產(chǎn)業(yè)?！锰飯@、院落、河流發(fā)展農(nóng)家體驗(yàn)觀光產(chǎn)業(yè)。利用成片良田形成的自然美景，開展平原田園風(fēng)光旅游。將臨河的較大林盤進(jìn)行保護(hù)性開發(fā)，將其改造成新型農(nóng)家樂，與河道兩岸連成體驗(yàn)農(nóng)業(yè)觀光帶?！l(fā)展優(yōu)化其品牌平臺輸出產(chǎn)業(yè)。依托便利的交通，引進(jìn)社會資金發(fā)展壯大蔬菜種植、肉牛養(yǎng)殖，以公司加農(nóng)戶模式促進(jìn)規(guī)?；?、集約化、品牌化現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。同時，優(yōu)化品牌輸出功能。二是要選個好產(chǎn)業(yè)。要實(shí)現(xiàn)強(qiáng)村富民，關(guān)鍵靠產(chǎn)業(yè)。解放、頭筆、紅春、尾筆都是靠街吃街，依托城市三產(chǎn)業(yè)發(fā)展盤活土地，獲得穩(wěn)定的集體經(jīng)濟(jì)收入，老百姓中部分人上班拿工資，很多都從事房屋租賃、經(jīng)商和服務(wù)業(yè)等。其中紅春社區(qū)依托民俗文化村發(fā)展旅游產(chǎn)業(yè)，市場正在逐步形成。其它的村除了三江蔬菜和寶塔灣柑桔小有氣候，還沒有形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。辦事處對xx農(nóng)業(yè)的定位早已十分明確，就是精品種植+休閑觀光農(nóng)業(yè)。這是一個大的方向，具體操作有很多細(xì)節(jié)，比如種什么的問題，怎樣調(diào)動農(nóng)民積極性的問題等，亮家垴等村也在積極探索。在這方面，我們周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的的一些做法可以給我們一些啟示：案例一：特色種植+休閑觀光農(nóng)業(yè)——，屬枝城鎮(zhèn)后山村。全村6個組、535戶，1805人。xx年7月，架鍋山村能人曾