網(wǎng)吧可行性方案(編輯修改稿)
2025-06-19 03:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 網(wǎng)管工資1800 根據(jù)表現(xiàn)下月可調(diào)整為 2021 每月 2 天休息 全勤獎(jiǎng)金100元 ，基本工資 +節(jié)日加班費(fèi) +全勤獎(jiǎng) 遲到早退曠工等罰金 =實(shí)際工資 （ 1）培訓(xùn)管理 不管 是技術(shù)的提高、服務(wù)質(zhì)量和水平的提高，還是對初進(jìn)員工的培訓(xùn)、員工禮儀與技術(shù)培訓(xùn)都是必要的，這也是一家正規(guī)運(yùn)營的企業(yè)所應(yīng)該重視的問題。培訓(xùn)的根本目的一是提升本身的水平，二是達(dá)到與員工的共贏。培訓(xùn)的管理是企業(yè)良好發(fā)展最基本的保證。 （ 2）學(xué)習(xí)管理 創(chuàng)新只是一個(gè)名詞，學(xué)習(xí)型組織也是一個(gè)名詞，但這兩個(gè)名詞卻絕不僅僅是口號那么簡單。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的初步階段，對目前的網(wǎng)吧而言，能夠?qū)W習(xí)本身就是一種優(yōu)勢，而創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，讓網(wǎng)吧本身、員工本身及顧客都能受益的學(xué)習(xí)型組織就更容易成為網(wǎng)吧的一個(gè)獨(dú)門招牌 （ 3）規(guī)章制度 無規(guī)矩不成方圓，對網(wǎng)吧來說也是一樣?？陬^的說明起不到應(yīng)有的作用，不是員工惡意反抗，而是說明本身就沒有大的約束力。完善的規(guī)章制度應(yīng)該具體到網(wǎng)吧運(yùn)作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)要效益的最根本出發(fā)點(diǎn)就是科學(xué)有效的管理規(guī)章制度 吧臺(tái)管理 吧臺(tái)需要處理的事情很多，如接待、上網(wǎng)費(fèi)用結(jié)算、小商品的出售、咨詢解答、投訴回饋等。同時(shí)吧臺(tái)也是網(wǎng)吧的一個(gè)形象展示點(diǎn)，如何做好吧臺(tái)管理是關(guān)系到網(wǎng)吧層次的一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，同時(shí)也應(yīng)該在吧臺(tái)就開始為網(wǎng)吧帶來收益。 （ 1）保持吧臺(tái)衛(wèi)生整潔，物品放置整齊有序； （ 2）收銀 員具備禮儀常識(shí)，讓顧客感到溫馨、舒適； （ 3）具備一定的商品銷售能力。 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)管理是正規(guī)的企業(yè)管理中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)貫穿于整個(gè)運(yùn)營過程的始終。發(fā)展到一定程度的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，不僅能為其他的運(yùn)營部門提供財(cái)務(wù)上的支持，更有可能本身帶來收益。 （ 1）成本核算 成本核算也可以看作是對初期投資的總體預(yù)算與控制。在投資之初，應(yīng)該首先對所要進(jìn)行的投資進(jìn)行一個(gè)大體的估算，同時(shí)對投資的過程進(jìn)行嚴(yán)格控制，防止超出預(yù)算的開支。 （ 2）支報(bào)表 收支報(bào)表應(yīng)該建立幾個(gè)不同的分類，從時(shí)間上來 說，應(yīng)該分為每天的報(bào)表、每周的報(bào)表、每月的報(bào)表和財(cái)務(wù)周期的報(bào)表，最后還應(yīng)該有年度的報(bào)表；從范圍上來說，應(yīng)該分類固定資產(chǎn)報(bào)表、流動(dòng)資產(chǎn)報(bào)表；還應(yīng)該設(shè)計(jì)管理費(fèi)用報(bào)表等。 （ 3）損益報(bào)表 損益報(bào)表里面要詳細(xì)體現(xiàn)幾個(gè)方面的內(nèi)容，如損益周期、盈利統(tǒng)計(jì)、虧損統(tǒng)計(jì)、盈利或虧損的
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