【文章內(nèi)容簡介】 多少不是取決于木桶上最長的木板高度，而是最短的木板高度。因此一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要發(fā)揮所有隊(duì)員的作用，提高所有隊(duì)員的工作能力，這樣才能高效率的完成工作。有的團(tuán)隊(duì)中，可能所有成員的個(gè)人能力都很強(qiáng)，但他們在共同完成某一項(xiàng)工作的時(shí)候效率卻不是很高，甚至效率很低，這是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員只注重個(gè)人努力而不注重團(tuán)隊(duì)協(xié)作，或者有的團(tuán)隊(duì)中可能每一個(gè)成員都很努力，但是每個(gè)人努力的方向不同，這樣大家收獲的也可能只有苦勞。因此，要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一定要有統(tǒng)一的目標(biāo)，統(tǒng)一的思想和統(tǒng)一的行動(dòng)。在工作中大家朝著同一個(gè)目標(biāo),勁往一處使，才能充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。二、工作重視工作過程，更要重視結(jié)果工作中，工作過程反映一個(gè)人的工作態(tài)度，工作結(jié)果反映一個(gè)人的工作能力。傳統(tǒng)的思想告訴我們，在工作中首先要有一個(gè)良好的工作態(tài)度，因?yàn)檫@樣，我們在工作中往往比較重視工作過程，好多人往往把工作過程放在了第一位。但是我們仔細(xì)一想，我們所需要的卻是結(jié)果，而不是過程。這就好比一個(gè)人打井，他很努力，一天挖了好幾個(gè)井，每個(gè)也都很深，但是么有一個(gè)出水的，這個(gè)人的工作態(tài)度很認(rèn)真，也很努力的去工作，他費(fèi)了很大的氣力，卻是徒勞無功，因?yàn)橐豢跊]有水的井并不是我們想要的，我們要的是一口水井。現(xiàn)實(shí)中我們很多人都犯了挖井人犯的錯(cuò)誤，都是為了做任務(wù)而去做任務(wù)，這樣看似把該做的都做了，但是卻沒有得到想要的結(jié)果。我們只有把結(jié)果放在第一位了，那么我們在工作中才能沖著結(jié)果這個(gè)終極目標(biāo)去努力，當(dāng)我們在工作中遇到困難和阻礙的時(shí)候，我們才能努力去想辦法解決，去得到我們想要的結(jié)果，而不是把精力放在工作的過程上。三、堅(jiān)持原則，處理問題要及時(shí)我們的團(tuán)隊(duì)在工作中可能經(jīng)常出現(xiàn)一些小的問題，盡管這些問題可能暫時(shí)對整個(gè)團(tuán)隊(duì)的影響不大，但是我們一定要及時(shí)想辦法解決這些問題，因?yàn)檫@些小問題可能經(jīng)過累積，會形成影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)工作能力的大問題，人說“千里之堤，潰于蟻穴”，小的問題我們不重視，當(dāng)出現(xiàn)大問題的時(shí)候，我們想解決已經(jīng)來不及了。當(dāng)團(tuán)隊(duì)中的某個(gè)成員犯了小錯(cuò)誤，一定要按照原則及時(shí)處理，如果不處理，或者處理不及時(shí)，這都有可能給其他團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)錯(cuò)誤的信息——這個(gè)錯(cuò)誤不重要。那么其他成員有可能會效仿，錯(cuò)誤如果蔓延，那么你到時(shí)想處理可能也無從下手了。由此可見，一個(gè)人的小錯(cuò)誤如果處理不及時(shí)，也會給團(tuán)隊(duì)帶來很大的影響。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主體是團(tuán)隊(duì)，而不是團(tuán)隊(duì)中的某一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，或者某一個(gè)能干的成員，只有我們所有的團(tuán)隊(duì)成員共同努力，一起學(xué)習(xí)，一起成長，在工作中相互幫助，相互協(xié)作，這樣我們團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力才會提高，我們的團(tuán)隊(duì)才能成為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。只要我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)，團(tuán)結(jié)一致，那么我們一定會，所向披靡，戰(zhàn)無不勝!淺談團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會一天的拓展活動(dòng)進(jìn)行了很多的項(xiàng)目，每一個(gè)項(xiàng)目都寓意深刻，處處都是工作與生活的縮影，我們隊(duì)員之間相互鼓勵(lì)，過關(guān)斬將，獲益匪淺。首先，每個(gè)人都有一份責(zé)任，大家在對待這份責(zé)任時(shí)要認(rèn)真，嚴(yán)守紀(jì)律，要有凝聚力，責(zé)任心，對任何事敢于承擔(dān)，對待伙伴要真誠，互幫互助，這樣才能讓企業(yè)更強(qiáng)大，我們的團(tuán)隊(duì)取得更加好的成績。所以，有責(zé)任感的團(tuán)隊(duì)最有執(zhí)行力。記得珠行萬里項(xiàng)目因?yàn)槲业氖。斐闪苏麄€(gè)隊(duì)伍的失敗，我們回到起點(diǎn)從頭再來，那不僅是時(shí)間的喪失，更是人力特別是耐心的喪失?？墒俏业膱F(tuán)隊(duì)，并沒有因?yàn)槲业氖《г?，他們一起承?dān)著我造成的麻煩，無怨無悔，更用包容和鼓勵(lì)激勵(lì)著我。所有，能容忍污點(diǎn)并合理改變現(xiàn)狀的團(tuán)隊(duì)最有執(zhí)行力。經(jīng)歷過這次戶外拓展運(yùn)動(dòng)的大群體活動(dòng)，我們深刻的體會到了彼此真誠的覺得所有人是最好的朋友，我們團(tuán)隊(duì)收獲了友誼和團(tuán)隊(duì)力量，理解了包容和有效溝通的平衡點(diǎn)。因?yàn)槟且豢蹋呐聲r(shí)間停止，我們每一個(gè)人的心仍然會走在一起。兩天拓展訓(xùn)練感想與收獲在拓展訓(xùn)練兩天時(shí)間雖然很短，但是收獲很大。 現(xiàn)在內(nèi)心的思緒是很澎湃的，居然我的文功底依然很差，但也應(yīng)該總結(jié)一下這兩天拓展訓(xùn)練的感想。 以后每當(dāng)看到這篇日志的時(shí)候，就會重新思考，重新面對困難，繼續(xù)前行。第一天可以用眼淚和掌聲來概括。，并向往自己也成為工作中的姣姣者。但是我們也面對現(xiàn)實(shí)，我們思考和分享現(xiàn)在面臨的最大問題，規(guī)劃未來幾年內(nèi)自己會成為什么樣的一個(gè)人，描繪著未來的生活場景。但是我們要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)要怎么做，天天想就可以得到嗎，答案肯定不是。我們不斷地去思考，不斷地在分享，也不斷的感動(dòng)落淚?，F(xiàn)在人工作都很忙，有的會幾年才與父母團(tuán)聚一次，心里那種痛是無法表達(dá)的。想著父母對我們的無私付出，不求回報(bào)，心里就更加的難受。那我們都希望孝敬父母，希望他們可以盡享天倫之樂，每天與他們聊聊天，談?wù)勑?，或者滿足他們的小小愿望。要想給家人創(chuàng)造更好的條件，那自己就要勤奮工作，將自己的事業(yè)做到最好，不斷進(jìn)取。那最后還有一個(gè)小小的感動(dòng)，大家都哭得稀里嘩啦。呵呵，就是有一種回到小時(shí)候家長來接孩子的感覺，見到幾位總的瞬間，真的是很意外，很開心，也很激動(dòng)。第二天的訓(xùn)練全是在戶外進(jìn)行的，雖然說過程很辛苦，但是心里卻是美滋滋的。因?yàn)樗屛抑懒撕芏鄨F(tuán)隊(duì)生存法則：團(tuán)隊(duì)的分工合作，齊心協(xié)力，經(jīng)驗(yàn)分享以及對團(tuán)隊(duì)成員的信任等。一個(gè)隊(duì)伍中只要有一個(gè)落伍，那這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會落后。只要有一個(gè)人不專心，或者不付出，那么團(tuán)隊(duì)就會出現(xiàn)問題，甚至是由領(lǐng)先的地位變成倒數(shù)第一。做事情想到就做，沒有打好基礎(chǔ)，做好計(jì)劃，那就會使10分的力氣才辦成5分的事情。面對困難和挫折，永遠(yuǎn)以樂觀積極的心態(tài)去面對，用辛勤的付出去應(yīng)對。付出不亞于任何人的努力。學(xué)會給自己創(chuàng)造機(jī)會，如果不會創(chuàng)造機(jī)會，那么隨時(shí)做好準(zhǔn)備，迎接機(jī)會的到來。不將情緒帶到工作中，每天以最飽滿的激情去迎接工作，迎接挑戰(zhàn)。要有強(qiáng)烈的目標(biāo)感，有了目標(biāo)才會有方向。有了目標(biāo)一定要制定詳細(xì)的計(jì)劃，并且堅(jiān)持行。強(qiáng)烈的責(zé)任感，包括對家庭和對工作。 不放棄目標(biāo)，一定要為目標(biāo)不斷奮斗，不讓自己在閉眼的時(shí)候還留有遺憾。這兩天的每一刻都是在收獲，同時(shí)也感謝笑翻天教練們的用心良苦，感謝公司給予的拓展訓(xùn)練的機(jī)會，相信今年的員工滿意度會更高。團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會范文3篇首先很感謝公司給我這次學(xué)習(xí)的機(jī)會，為我以后工作的開展及個(gè)人能力的提升得到很大的幫助。此次學(xué)習(xí)的內(nèi)容是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，我想借此機(jī)會與各位保利家人共同分享學(xué)習(xí)體會：執(zhí)行力是什么？ 所謂執(zhí)行力――把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力。指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。它是企業(yè)競爭力的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力差是企業(yè)的最大內(nèi)耗，不僅會消耗企業(yè)的大量人力、財(cái)力，還會錯(cuò)過機(jī)會，影響企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高企業(yè)的執(zhí)行力，首先要強(qiáng)調(diào)“沒有任何借口”！當(dāng)然，企業(yè)要具有很好的執(zhí)行力，一定要將其三個(gè)核心流程良好的運(yùn)用，相互融合，三個(gè)核心流程是：戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程、人力資源流程。一定要有合理的企業(yè)目標(biāo)、高效的規(guī)范制度、精英型的管理團(tuán)隊(duì)。我們常常把自己不執(zhí)行的問題歸結(jié)到客觀、歸結(jié)到他人因素，而忘記了思考自身的因素：我們自己是做什么的，我們拿什么與公司交換薪水？我們該學(xué)習(xí)什么？我們該思考什么？我們該提升什么？我們作為一名管理者，一定不能以“君子動(dòng)口不動(dòng)手”的領(lǐng)導(dǎo)者自居，領(lǐng)導(dǎo)的功能有：激勵(lì)、指導(dǎo)、溝通、解決。我們應(yīng)是一個(gè)高度關(guān)注執(zhí)行過程、切實(shí)指導(dǎo)執(zhí)行方法的“指導(dǎo)者”。一味的抱怨下屬執(zhí)行力太差，只能說明我們對執(zhí)行的指導(dǎo)力太差。一旦出現(xiàn)問題，首先自我反思，“誰的責(zé)任？我的責(zé)任！”因?yàn)?，從因果關(guān)系上來說：指導(dǎo)力決定執(zhí)行力，指導(dǎo)力比執(zhí)行力更重要！執(zhí)行力”也離不開“良好的溝通”。有好的理解力，才會有好的執(zhí)行力，好的溝通是成功的一半。處理問題的溝通原則：1，先處理情緒，后處理問題；表達(dá)尊重和關(guān)懷。通過溝通，群策群力集思廣益可以在執(zhí)行中分解、細(xì)化目標(biāo)，分清戰(zhàn)略實(shí)施的過程和責(zé)任人，適合的才是最好的。通過自上而下的合力達(dá)使企業(yè)執(zhí)行更順暢！“執(zhí)行力”也離不開“有效的激勵(lì)”。員工關(guān)注的不僅埋頭苦“干”，更為關(guān)注的是“干”的目的、利益，有所求是有所為的真正動(dòng)力。員工個(gè)體利益與企業(yè)整體利益不盡同質(zhì)，因此企業(yè)不能盡靠整體利益激勵(lì)員工，諸如“企業(yè)利潤翻幾翻”，而且更多注重“對員工個(gè)體受益具體承諾”的激勵(lì)，關(guān)注員工的個(gè)人成長，才能讓員工與企業(yè)榮辱與共，息息相關(guān)?！皥?zhí)行力”同樣離不開“企業(yè)文化的建設(shè)”。企業(yè)通過對員工權(quán)利意識、自主意識教育、引導(dǎo)，通過架構(gòu)尊重人、