團(tuán)隊(duì)建設(shè)演講稿與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力心得體會(huì)范文3篇匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:31 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 動(dòng)的時(shí)候責(zé)任在自己身上，而清談的時(shí)候責(zé)任不在自己身上；二是缺乏危機(jī)感； 當(dāng)人們說(shuō)“我不能”的時(shí)候，實(shí)際上在說(shuō)“我不想”！ 眼中有結(jié)果，就不會(huì)有困難，眼中有困難，就不會(huì)有結(jié)果，結(jié)果和困難是蹺蹺板上的兩極。 其實(shí)每個(gè)人都會(huì)失敗，失敗并不可怕，但不能放棄！可以成功、可以失敗，但不可以放棄！ 執(zhí)行是一個(gè)試錯(cuò)的過(guò)程，先行動(dòng)起來(lái)，！在這里我還學(xué)到了姜汝祥博士的真經(jīng)：執(zhí)行八方針： 認(rèn)真第一，聰明第二！ 執(zhí)行十六原則： 結(jié)果提前，自我退后！鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)！執(zhí)行二十四戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二！ 速度第一，完美第二！ 結(jié)果第一，理由第二！ 執(zhí)行的動(dòng)力來(lái)自哪里？成就感！ 商業(yè)是利益游戲、同時(shí)也是成就感的游戲。環(huán)境決定行為：①第一推動(dòng)力 ②制造危機(jī) ③即時(shí)激勵(lì) 人在一個(gè)行動(dòng)的過(guò)程當(dāng)中，是受成就感支配的。誰(shuí)管理了成就感，誰(shuí)就管理了執(zhí)行力。 怎么經(jīng)營(yíng)員工的成就感? 一是制造落差、制造不滿足感；二是即時(shí)激勵(lì)。我認(rèn)為即時(shí)激勵(lì)還是比較重要的，真正給企業(yè)賺錢(qián)的是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)需要行動(dòng)的一致性，行動(dòng)的一致性來(lái)源于思想的一致性，我們平時(shí)注重的薪酬是與市場(chǎng)價(jià)值有關(guān)，而即時(shí)激勵(lì)是與員工得到的重視度，員工得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可有關(guān)。即時(shí)激勵(lì)可以促使員工行為的改變，給對(duì)的行為積極量化——只要符合組織的要求時(shí)——員工得到激勵(lì)——重復(fù)該行為——再次得到激勵(lì)——形成習(xí)慣，這樣工作效率就會(huì)得到提高、發(fā)展。即時(shí)激勵(lì)有三大原則，一是高層是第一推動(dòng)力，二是擺明是非態(tài)度，三是放大關(guān)鍵行為。常見(jiàn)的即時(shí)激勵(lì)的方法：零成本 低成本說(shuō)謝謝 為員工支付午餐在其他員工面前贊揚(yáng)另一名員工 給予一定的現(xiàn)金寫(xiě)感謝信 舉行球類比賽給全家寫(xiě)感謝信 給予禮券在肯定板上張?zhí)隙ǖ脑u(píng)論信 購(gòu)買(mǎi)鮮花通過(guò)電話或郵件發(fā)送口頭表?yè)P(yáng) 給予獎(jiǎng)品贊揚(yáng)員工的努力 頒發(fā)證書(shū)說(shuō)鼓勵(lì)的話 頒發(fā)領(lǐng)章中層執(zhí)行力在公司的位置很重要，他起一個(gè)承上啟下的作用，如何真正起到這個(gè)作用，作為中層就要做放大鏡，找準(zhǔn)位置，聚焦目標(biāo)，超越期望。要想真正找準(zhǔn)位置，我們就要從乘客變司機(jī)，聚焦目標(biāo)永遠(yuǎn)只想一件事——賺錢(qián)，每一次于任都是參加奧運(yùn)會(huì)，只有第一，沒(méi)有第二；沒(méi)有最好，只有更好。中層執(zhí)行力落地之五大行動(dòng)：行動(dòng)第一，結(jié)果提前；最低標(biāo)準(zhǔn)，最嚴(yán)要求；第一推動(dòng)，以身作則；責(zé)任到人，檢查第一；崇尚分享，即時(shí)激勵(lì)。高效執(zhí)行的入口：百分百責(zé)任思維 誰(shuí)承擔(dān)最大的后果，誰(shuí)就承擔(dān)最
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