團隊建設演講稿與團隊執(zhí)行力心得體會范文3篇匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:31 本頁面
【文章內容簡介】 動的時候責任在自己身上，而清談的時候責任不在自己身上；二是缺乏危機感； 當人們說“我不能”的時候，實際上在說“我不想”！ 眼中有結果，就不會有困難，眼中有困難，就不會有結果，結果和困難是蹺蹺板上的兩極。 其實每個人都會失敗，失敗并不可怕，但不能放棄！可以成功、可以失敗，但不可以放棄！ 執(zhí)行是一個試錯的過程，先行動起來，！在這里我還學到了姜汝祥博士的真經：執(zhí)行八方針： 認真第一，聰明第二！ 執(zhí)行十六原則： 結果提前，自我退后！鎖定目標，專注重復！執(zhí)行二十四戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二！ 速度第一，完美第二！ 結果第一，理由第二！ 執(zhí)行的動力來自哪里？成就感！ 商業(yè)是利益游戲、同時也是成就感的游戲。環(huán)境決定行為：①第一推動力 ②制造危機 ③即時激勵 人在一個行動的過程當中，是受成就感支配的。誰管理了成就感，誰就管理了執(zhí)行力。 怎么經營員工的成就感? 一是制造落差、制造不滿足感；二是即時激勵。我認為即時激勵還是比較重要的，真正給企業(yè)賺錢的是團隊，團隊需要行動的一致性，行動的一致性來源于思想的一致性，我們平時注重的薪酬是與市場價值有關，而即時激勵是與員工得到的重視度，員工得到領導的認可有關。即時激勵可以促使員工行為的改變，給對的行為積極量化——只要符合組織的要求時——員工得到激勵——重復該行為——再次得到激勵——形成習慣，這樣工作效率就會得到提高、發(fā)展。即時激勵有三大原則，一是高層是第一推動力，二是擺明是非態(tài)度，三是放大關鍵行為。常見的即時激勵的方法：零成本 低成本說謝謝 為員工支付午餐在其他員工面前贊揚另一名員工 給予一定的現(xiàn)金寫感謝信 舉行球類比賽給全家寫感謝信 給予禮券在肯定板上張?zhí)隙ǖ脑u論信 購買鮮花通過電話或郵件發(fā)送口頭表揚 給予獎品贊揚員工的努力 頒發(fā)證書說鼓勵的話 頒發(fā)領章中層執(zhí)行力在公司的位置很重要，他起一個承上啟下的作用，如何真正起到這個作用，作為中層就要做放大鏡，找準位置，聚焦目標，超越期望。要想真正找準位置，我們就要從乘客變司機，聚焦目標永遠只想一件事——賺錢，每一次于任都是參加奧運會，只有第一，沒有第二；沒有最好，只有更好。中層執(zhí)行力落地之五大行動：行動第一，結果提前；最低標準，最嚴要求；第一推動，以身作則；責任到人，檢查第一；崇尚分享，即時激勵。高效執(zhí)行的入口：百分百責任思維 誰承擔最大的后果，誰就承擔最
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