團隊執(zhí)行力心得感悟范文(編輯修改稿)
2025-04-06 23:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 不了了之了，這本身就不符合執(zhí)行力的思想要求。 總之，提高執(zhí)行力是一項系統(tǒng)工程，需要企業(yè)從上到下認真貫徹和落實。如果企業(yè)的執(zhí)行力不強，應該全面、深層次地加以分析和應對，而不能頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳 。只有理性、客觀地看待每一個細節(jié)問題，才是提高企業(yè)執(zhí)行力之道。 團隊執(zhí)行力心得體會 2 一直以來，有些問題一直困擾我們： 我們一直想提高效率，但在實際工作中，沒有明確的的思路和具體的方法措 施，總是認為只要事情忙完了就可以，只要沒造成大的損失就可以了 。 我們總是想讓部門的工作處在可控的狀態(tài)，忘記了對下屬的培養(yǎng)和鍛煉，總擔心下屬犯錯，不知道怎么給下屬有效指導，怎么有效溝通，造成了部門工作的低效 。 我們只是埋頭忙于具體的工作，卻沒有仔細思考哪些是真正重要的事情，哪些是緊急的事情，我們習慣于從簡單的工作做起，從緊急的事情做起，而不是從緊要的事情做起 。 我們一直在試圖避免錯誤的發(fā)生，特別是避免犯重復的錯誤，但沒有切實的效果，錯誤還在不斷的重復地發(fā)生著 。 我們習慣于獨立作業(yè)，團隊協(xié)作的意識淡薄，出現(xiàn)問題總是從別人身上或別的部門找問題，很少主動找自己的問題，即使知道是自己的問題也沒有勇氣承認，沒有批評和自我批評的意識和習慣 。 對重要而困難的事情我們有一種畏難的情緒，我們往往在沒有充分準備和仔細思考的情況下草率的接受了任務并開始行動，而對具體的行動方案的可行性，需要的資源考慮較少，對困難估計不足，工作中出現(xiàn)困難時往往措手不及或沒有及時的應對措施 。 在衡量一些關鍵要素時容易有急功近利的思想，沒有顧全大局的觀念 。 工作中害怕犯錯，不能 正確理解和處理錯誤和后果的關系，沒有主動和上司溝通的習慣，溝通能力弱。 所以必須從以下幾點去認知和思考： 效率不是孤立的，是良好的態(tài)度和習慣加專業(yè)的技能來保證的，特別是習慣和技能需要訓練，并靠流程和制度去強化、去約束來保證的。團隊執(zhí)行力重點講了怎樣進行流程設計和制度建設，特別關鍵的幾點： 1)挑選執(zhí)行人 。2)明確目標和期限 。3)制訂措施 。4)明確檢查流程 。5)獎懲分明 。6)共識與承諾。分別從執(zhí)行的人、執(zhí)行的期限、執(zhí)行的方法、執(zhí)行的保證幾方面講了流程的執(zhí)行要素，又重點講了執(zhí)行力的根本保障是制度建設。 試想如果我們有清晰的流程，有完善的管理制度，我們就會培養(yǎng)出訓練有素的員工，員
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