淺議辦公室如何制定工作計劃與淺談保證高速公路路面平整度的措施匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:26 本頁面
【文章內容簡介】 以分為主要規(guī)劃、項目條件、特殊任務、細節(jié)計劃。在企業(yè)中，主要規(guī)劃如一個快速運輸系統(tǒng)的設計、試制和建造等。先進的工藝技術要求對大規(guī)模規(guī)劃進行長期計劃。一個主要規(guī)劃的成功取決于對總系統(tǒng)內的特殊項目所制定的更加詳細的一次性計劃。這些一次性計劃應全部納入總的計劃等級體系。為重復行動定的計劃常常稱為持續(xù)續(xù)性計劃。它們包括為了解決企業(yè)經常面臨的各種各樣的重復問題的方法、標準的作業(yè)程序。這些計劃對任何已建立的企業(yè)來說都是重要的，甚至那些非正式的群體也都要制定計劃。而對比較正式的群體來說，持續(xù)性計劃是把各個分系統(tǒng)連接起來的主要內聚力。政策是最廣泛的持續(xù)性計劃，在辦公室工作計劃中是人們行為的一般指南。在戰(zhàn)略層，政策通常為今后的計劃活動確定出大量前提和限制條件。政策是在進行辦公室的作業(yè)活動中指導其成員的總的行動計劃。每個大型組織、集團都有大量不同形式的指導政策，這些政策通常都形成了書面文字。即使在政策未形成書面文字的情況下，辦公室也應有為其成員所知曉并理解的政策。這些非正式政策都是既定的，因為在辦公室工作遇到一系列類似問題時會產生決策的慣用模式。期限原則。計劃是以過去歷史、當前情況和對未來的估計為基礎。人們對長期計劃給予很大關注，因其與戰(zhàn)略層的管理部門制定目標的職責密切相關。企業(yè)戰(zhàn)略計劃決定了企業(yè)在相當長一段時間內的競爭能力、技術創(chuàng)新、人力和物力等資源的分配。辦公室工作中的長期計劃就必須與之相適應，因此，戰(zhàn)略性計劃的規(guī)范性更顯得重要。短期和中期作業(yè)計劃是以戰(zhàn)略計劃為基礎并被納入戰(zhàn)略計劃中。辦公室工作的戰(zhàn)略或長期計劃不是單獨類型的計劃，而是總計劃中的一個組成部分，在這個范圍內，可以建立起更詳細的行動步驟和作業(yè)計劃。長期和中期計劃為主要涉及當前工作的短期計劃規(guī)定了范圍，規(guī)定了具體工作完成的時間段，使計劃設想有了大致明確的空間與時間范圍。辦公室工作計劃應該通過長期、中期和短期計劃的有機結合，形成既包括明確的戰(zhàn)略指向，又含有若干數(shù)字化計劃的比較合理計劃體系。 讀后感發(fā)展原則。計劃的時間有長有短，但無論長短都是對未來做出的安排。發(fā)展原則有兩層含義：一是辦公室工作計劃要有遠見，注重自
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