財務預算管理論文：淺談財務預算管理對于提高企業(yè)效益的積極作用(編輯修改稿)
2025-06-19 03:23 本頁面
【文章內容簡介】 理活動的重要原則之一。企業(yè)通過編制各種收入和支出預算計劃，可以從資金總量上控制收入和支出，使之達到相對平衡的狀態(tài)，從而對企業(yè)的經(jīng)營活動實施有效的監(jiān)控。財務收支平衡對于處于充分競爭行業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)而言更為重要。因為企業(yè)如果失去財務收支的平衡關系，將會導致企業(yè)供、產、銷各環(huán)節(jié)關系失調；人力、物力、財力的安排失控，最終會使企業(yè)正常經(jīng)營秩序受到影響。并且財務預算本身就是對企業(yè)財務收支的一種平衡，所以，合理的財務預算會將企業(yè)的全部收入與支出納入其計劃監(jiān)控范圍之內，形成一個有效的控制網(wǎng)絡。使網(wǎng)絡中的各個節(jié)點都能有效 利用，達到最大的使用狀態(tài)，從而提高企業(yè)績效。 三、企業(yè)通過財務預算管理，可以提高資金使用效率 企業(yè)進行合理的財務預算，可以合理地安排企業(yè)資金在各環(huán)節(jié)上的分布，能夠使有限的資金得以充分利用，提高其使用效率。資金使用效率的高低取決于企業(yè)多種因素的影響，如果企業(yè)能根據(jù)自身實際狀況進行預算管理，可以減少或清除企業(yè)各部門不合理的資金占用，加快資金周轉，從而提高資金使用效率，進而提高企業(yè)效益。在具體貫徹實施財務預算指標的過程中，企業(yè)對各預算執(zhí)行單位堅持責權對等，既下任務、下指標，明確責任，嚴格考核，又根據(jù)預算，將一定時期內資金的取得和投放、貨款的支付與回籠、費用的支出與控制、工資獎金的使用與分配等權力下放給各預 算
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1