城建局黨建工作新思路半年總結(jié)與城建局黨組建設(shè)工作半年總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及時將本單位、本部門的動態(tài)、職工對處改革改制工作的建議以消息稿的形式上報至組宣科和辦公室，充分發(fā)揮宣傳工作在我處完全 建設(shè)中應(yīng)有的作用。為鼓勵大眾積極投稿，設(shè)立了一系列獎勵方法。5月及時對我處牽頭召開《市政維護行業(yè)創(chuàng)文明城市責任落實大會》這一信息通知到各消息媒體，《**日報》、《當代快報》、《**晨報》、《金陵晚報》、**電視臺《直播**》等十多家媒體對此執(zhí)行 了相關(guān) 報道，大大提高了我處為民辦實事、請民來監(jiān)督的工作形象。五、從嚴治黨，大力增強黨風廉政建設(shè)兩節(jié)前在市、局未下文之前，我處紀委便提前下發(fā)《關(guān)于增強本年元旦、春節(jié)期間黨風廉政建設(shè)工作的通知》，切實增強節(jié)日期間的黨風廉政建設(shè)，嚴格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和紀律，嚴防節(jié)日病。并向每一位中層干部、重要崗位人員贈送了精致的“賀廉卡”，寄語大眾 “權(quán)為民所用，情為民所樂，利為民所謀，祝新春愉快 ”。制定了《黨風廉政建設(shè)工作目標考核細則》，進一步細化考核規(guī)則，完備了考核體系，更加科學(xué)、公平、公正的對各單位執(zhí)行 黨風廉政考核。四月在全處范圍內(nèi)，以各分公司為單位，開展了黨政一把手廉政承諾公示，讓職工監(jiān)督。本年紀委繼續(xù)認真落實效能監(jiān)察工作，一季度對先達公司辦公樓土建未完工程（外墻裝飾、屋面裝飾）、辦公樓一、二層內(nèi)裝修工程招標，對誠業(yè)公司電器公司和保潔公司的中層干部競爭上崗，積極提供事前、事中、事后監(jiān)察服務(wù)，確保工程招投標和新干部任用在公開、公平、公正的前提下執(zhí)行 ，加大對權(quán)力運行的制衡和監(jiān)督力度。繼續(xù)運用效能監(jiān)察臺帳，并議決政策提醒、目標評價等服務(wù)達到監(jiān)管的成效。注重對紀檢監(jiān)察干部的培訓(xùn)教育，為提高其政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，選派2名兼職紀檢員參加局紀檢干部培訓(xùn)班。遵照中紀委、中組部《關(guān)于對黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)兼職執(zhí)行 整理的通知》精神，按照局監(jiān)察室統(tǒng)一部署，對我處黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)兼職情況執(zhí)行 了梳理和調(diào)查摸底，并及時填寫上報了《整理黨政領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)兼職情況登記表》。城建局黨組建設(shè)工作半年總結(jié)一、加強黨的組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用我處黨委及時轉(zhuǎn)發(fā)了胡總書記在視察江蘇時的重要講話，使廣大黨員在自學(xué)的基礎(chǔ)上對科學(xué)的發(fā)展觀有了更深的了解與把握，把總書記的講話運用到我處當前的改革改制中去。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。根據(jù)局黨委文件精神，結(jié)合處黨委今年的工作計劃，制定了中心組學(xué)習(xí)計劃。以“三個代表”、兩會精神等為主要內(nèi)容，分專題進行學(xué)習(xí)，同時穿插經(jīng)濟、法律、時政、廉政、先進人物事跡等方面的內(nèi)容，領(lǐng)導(dǎo)班子每人一套學(xué)習(xí)資料，力求使領(lǐng)導(dǎo)班子能多方面了解相關(guān)知識，提高在市場經(jīng)濟條件下的工作能力。把黨建工作重點放在認真抓新黨員隊伍的建設(shè)上，加強對入黨積極分子的教育、引導(dǎo)和培養(yǎng)。在積極做好發(fā)展工作的同時，對要求入黨的積極分子進行人員梳理，上黨課和開展談話，在群眾中又一次涌現(xiàn)了積極向黨組織靠攏的熱潮。黨委計劃在六月組織開展一年一次的民主評議黨員工作，分為優(yōu)秀黨員、合格黨員、基本合格和不合格黨員四個等次進行評議。積極推動我處黨員在改革改制中認真履行黨員義務(wù)，自覺增強黨性修養(yǎng)，較好地發(fā)揮黨員的模范作用。組織部門將對評議中反應(yīng)出的問題，通過三會一課形式，組織集中學(xué)習(xí)探討，進一步突出理想信念教育，以增強黨員的黨性觀念。二、充實中層干部，進一步加強干部隊伍建設(shè)在堅持“黨管干部”的前提下，黨委堅持加強干部隊伍建設(shè)，提高干部隊伍素質(zhì)，為處發(fā)展提供組織保證。今年為順應(yīng)城建管養(yǎng)體制改革的要求，應(yīng)對市場競爭需求，經(jīng)處研究決定以先達路橋工程有限責任公司為母體整合市政工程管理處所屬資源，形成新的組織結(jié)構(gòu)，不斷推進事業(yè)進步，把有效人力資源向市場監(jiān)管和市場經(jīng)營轉(zhuǎn)移，激發(fā)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)成業(yè)的活力。根據(jù)處黨委的要求，五月對處中層管理人員實行了民主考核測評
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