新聞網(wǎng)絡(luò)宣傳工作會議主持詞與施工企業(yè)項目閉合管理講話稿匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，初步拉動了基礎(chǔ)建設(shè)項目的增長，但經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整將是一項長期的任務(wù)，這對任何行業(yè)都是一次變革，一次脫胎換骨的改變，對我們建筑行業(yè)這種以往過多地依靠低人力成本的勞動密集性企業(yè)來說，不改革就不會有出路，必須改變過去那種分散的小作坊式的管理模式，實行精細(xì)化管理。這是我們改革的目標(biāo)。也是我們今后的發(fā)展方向。我們必須為此而努力。要較好的實施精細(xì)化管理首先就要充分認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，我這次要強(qiáng)調(diào)的實施完工項目的閉合管理，就是加強(qiáng)施工企業(yè)財務(wù)管理工作的需要。加強(qiáng)財務(wù)管理工作，把財務(wù)管理滲透到企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)和組織管理的各個層面。經(jīng)營者和財務(wù)人員必須樹立風(fēng)險觀念、合理投資觀念，既要不斷更新拓展財務(wù)管理理念，又要腳踏實地，采用層層遞進(jìn)的閉合的財務(wù)管理方式，實現(xiàn)財務(wù)管理的法制化、科學(xué)化。最終達(dá)到通過提升企業(yè)的財務(wù)管理水平，使企業(yè)節(jié)支增效的目的。只有這樣才能使企業(yè)在市場競爭中不被淘汰，為企業(yè)參與市場競爭奠定良好的企業(yè)管理基礎(chǔ)。目前，我公司有五十多個竣工項目沒有與公司進(jìn)行財務(wù)合賬管理和撤銷銀行賬戶，造成這種局面不是一朝一夕的事，有的項目已完工近十年了，仍然沒進(jìn)行最后的核算。不改變這種各自為政的財務(wù)管理狀況，公司的發(fā)展會受到極大制約，我們就不可能打造一艘能夠在建筑市場中揚帆破浪勇往直前的巨輪，而只靠我們現(xiàn)有的小舢板，又怎能搏擊商海。為了加快這方面的工作，今天公司專門召開完工項目閉合管理工作會議，研究解決這些遺留很久的問題，我們要統(tǒng)一思想，正確認(rèn)識問題的嚴(yán)重性以及加快項目閉合管理的重要性，可以說，這是事關(guān)公司生死存亡的大事，各級項目部經(jīng)理、會計師都要認(rèn)真貫徹這次會議精神，扎實開展項目閉合管理工作，努力為實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益的不斷好轉(zhuǎn)和又好又快的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。二、采取有效措施加快完工項目的閉合管理做好完工項目的閉合管理工作，涉及到公司管理的方方面面。大家一定要統(tǒng)籌兼顧，通盤考慮，把各項工作想深想細(xì)，做實做精。一是在與公司并賬前，各完工項目的施工單位要作好與業(yè)主的變更索賠批復(fù)工作，盡快與業(yè)主進(jìn)行結(jié)算，要嚴(yán)格按照合同進(jìn)行索賠和追繳工程款。在建筑行業(yè)，大家都知道，“中標(biāo)靠壓價，賺錢靠索賠”，可見在市場競爭日趨激烈的今天，不懂得索賠或不精于索賠之道，在市場中是難以立足的，是不會占有一方市場的。開展閉合管理的前提是落實和明確各項目的未盡責(zé)任，實現(xiàn)履約管理，最有效的措施是合同措施，重點是工程索賠管理。如找出業(yè)主的責(zé)任，
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