項目部年度安全生產目標計劃與項目風險管理計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:12 本頁面
【文章內容簡介】 理的總體思想——以最小的風險管理成本獲得最大的安全保障，從而實現(xiàn)經濟單位價值最大化。成本，是指經濟單位在風險管理過程中，各項經濟資源的投入，其中包括人力、物力、財力，乃至放棄一定的收益機會。安全保障，則是指風險管理的效果。純粹風險管理，安全保障包括：風險損失的減少，即對風險的有效控制；實際損失能及時充分并有效的得到補償。風險管理原則：A．強調事前管理B．數(shù)量化佐證以衡量風險程度C．預設最壞的情景D．模擬評估E．彈性化調整2．定義風險假設(1)風險是損失發(fā)生的不確定性（兩個要素）(2)風險是在一定條件下、一定時期內，某一事件其預期結果與實際結果間的變動程度。變動程度越大，風險越大，反之，風險越小。3．定義風險管理的責任人在規(guī)劃風險管理過程所制定的風險管理計劃中，需要對風險管理工作進行角色和職責的分配（如確定風險經理）。這個分配不是針對一個一個具體的風險的。針對各具體風險的風險責任人(riskowner)的確定，那是規(guī)劃風險應對過程的工作。在規(guī)劃風險應對過程中，需要制定風險應對措施，并確定每個已識別風險的責任人（應該從參與規(guī)劃風險應對過程的成員中選擇）。風險責任人必須參與規(guī)劃風險應對過程。風險分析與評價的任務確定單一風險因素發(fā)生的概率；分析單一風險因素的影響范圍大??；分析各個風險因素的發(fā)生時間；分析各個風險因素的風險結果，探討這些風險因素對項目目標的影響程度；在單一風險因素量化分析的基礎上，考慮多種風險因素對項目目標的綜合影響、評估風險的程度并提出可能的措施作為管理決策的依據(jù)。風險度量風險事件發(fā)生的概率及概率分布是風險分析的基礎。一般應用概率分布函數(shù)來描述風險事件發(fā)生的概率與概率分布。在實踐中，均勻分布、三角分布及正態(tài)分布最為常用。風險評定將風險事件發(fā)生概率的指數(shù)與風險后果的等級相乘，根據(jù)相乘所得數(shù)值即可對風險的重要性進行評定。項目風險重要性評分值在8分以上的風險因素表示風險重要性較高，是不可以接受的風險，需要給予重點的關注。風險分析與評價的方法目前，常用的項目風險分析與評價的方法主要有調查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃
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