培訓現(xiàn)場策劃方案與培訓班個人下月工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:10 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定點包干等措施，使得lantian健康服務機構(gòu)得以落實和推廣（4） 同政府單位建立醫(yī)療服務下鄉(xiāng)活動，通過切實的服務惠民，提高產(chǎn)品和服務的美譽度（5） 以市級為單位，在各大超市建立品牌形象體驗店，為廣大消費者提供產(chǎn)品的體驗及健康服務，同時提供產(chǎn)品的售貨服務點（6） 在各城市的健身館、美容院推行“孝文化”，通過廣告宣傳觸動白領階層的孝心，為其父母購買本公司的產(chǎn)品及服務。同時公司的品牌效應由年輕人抓起，由年輕白領階層宣傳，也可以培養(yǎng)此批年輕群體未來的購買。(二組成員名單：吳有財 王德強 孫焙煒 李錦文 陳越 林信輝其中：各成員共同商議草案，陳越執(zhí)筆擬案，組員審議定稿)培訓班個人下月工作計劃一、總體目標加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。加強公司中層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓，不斷提升操作人員的業(yè)務水平和操作技能，增強嚴格履行崗位職責的能力。加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。二、原則與要求堅持按需施教、務求實效的原則。根據(jù)集團改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。堅持自主培訓為主，外委培訓為輔的原則。整合培訓資源，建立健全以集團培訓中心為主要培訓基地，臨近院校為外委培訓基地的培訓網(wǎng)絡，立足自主培訓搞好基礎培訓和常規(guī)培訓，通過外委基地搞好相關專業(yè)培訓。堅持廠校聯(lián)合辦學，業(yè)余學習為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)大專課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學完成學業(yè)，取得學歷。堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。20xx年，
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