管理培訓(xùn)班計(jì)劃與方案(編輯修改稿)
2024-11-12 03:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 進(jìn)行沒(méi)有指責(zé)的事后分析時(shí)，你就可以營(yíng)造一個(gè)事實(shí)可以被傾聽(tīng)的氣氛。如果你有合適的人和你“同舟共濟(jì)”，就無(wú)需去指責(zé)，只需去理解和學(xué)習(xí) “紅旗”機(jī)制 —— 幫助你把信息轉(zhuǎn)換成不可忽視的信息，并形成一個(gè)注重事實(shí)的氛圍 知無(wú)不言、言無(wú)不盡 ? “讓你說(shuō)才說(shuō)”和“主動(dòng)聽(tīng)取你的意見(jiàn)”有大區(qū)別，實(shí)現(xiàn)跨越的公司里就是要讓職工有機(jī)會(huì)說(shuō)，說(shuō)真話，并做到知無(wú)不言、言無(wú)不盡 ? 的確，對(duì)于這些有著強(qiáng)烈個(gè)性、個(gè)人魅力十足的領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)，有必要認(rèn)識(shí)到，個(gè)人魅力可能是一種財(cái)富，也可能是一種累贅。一旦人們向你隱瞞事實(shí)，你的這種個(gè)性就會(huì)是這一系列問(wèn)題的罪魁禍?zhǔn)? 從優(yōu)秀到卓越的框架 訓(xùn)練有素的人 訓(xùn)練有素的思想 訓(xùn)練有素的 行為 第 5級(jí)經(jīng)理人 先人后事 訓(xùn)練有素的 文化技術(shù)加 速器 直面殘酷的現(xiàn)實(shí) 刺猬理念 積蓄力量 …… 實(shí)現(xiàn)跨越 ! 飛輪 五、刺猬理念 刺猬理念的三環(huán)圖 充滿熱情 成為世界上最優(yōu)秀的 經(jīng)濟(jì)引擎 ? 實(shí)現(xiàn)跨越，要求對(duì)三環(huán)相交有深刻理解 ? 關(guān)鍵是要明白你的組織能夠在哪方面做得全世界最出色，而且同樣重要的是了解不能做得最出色的是什么 ? 如果你在主營(yíng)業(yè)務(wù)上不能做到最好，那么這項(xiàng)業(yè)務(wù)就不能成為一個(gè)卓越公司的基石 ? 對(duì)“世界上最好”的感悟，是比核心能力更為嚴(yán)格的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) ? 所有實(shí)現(xiàn)跨越的公司都擁有穿透性的洞察力 ,對(duì)如何最有效地創(chuàng)造持久、強(qiáng)勁的現(xiàn)金流和利潤(rùn)率了如指掌 ? 他們特別注意到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) —— 每“ X”所獲利潤(rùn) —— 對(duì)他們的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生的最大影響 ? 案例 :雅培公司 ,在生產(chǎn)價(jià)格更低的各種保健品方面 ,能夠成為卓越的公司 ? 說(shuō)明 :該公司正視自己不能成為世界上最好的制藥公司(盡管制藥占公司總收入的 99%)后 ,把重心轉(zhuǎn)移到制造有利于降低醫(yī)療保健費(fèi)用的產(chǎn)品組合上 ,主要包括醫(yī)療營(yíng)養(yǎng)品、診斷儀器和醫(yī)院設(shè)備 實(shí)現(xiàn)跨越公司在關(guān)鍵轉(zhuǎn)變時(shí) 期獲得的對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的感悟 ? 雅培公司：?jiǎn)挝还蛦T ? 關(guān)鍵感悟：從每條生產(chǎn)線所得利潤(rùn)轉(zhuǎn)向每個(gè)雇員所得利潤(rùn)，適合生產(chǎn)降低成本的醫(yī)療保健品的方案 ? 沃爾格林公司：?jiǎn)挝活櫩凸忸? ? 關(guān)鍵感悟：從每商店利潤(rùn)轉(zhuǎn)向每顧客光顧利潤(rùn)，反映了便利的（且昂貴的）藥店店址和可持續(xù)性經(jīng)營(yíng)之間的共生關(guān)系 ? 不是刺激熱情，而是發(fā)現(xiàn)什么使你熱情洋溢，附三個(gè)測(cè)試 的天賦 ,并且運(yùn)用天賦有可能成為最好的 ,完全樂(lè)意去干 ,享受工作過(guò)程本身帶來(lái)的樂(lè)趣 追求的事業(yè) 大膽 創(chuàng)新的 宏偉目標(biāo) 一流的領(lǐng)域 的驅(qū)動(dòng)力 包括核心價(jià)值和核心目標(biāo) 理事會(huì) 提出問(wèn)題 接受三環(huán)理論的指導(dǎo) 檢驗(yàn)與分析 接受三環(huán)理論的指導(dǎo) 對(duì)話與辯論 接受三環(huán)理論的指導(dǎo) 領(lǐng)導(dǎo)層決議 接受三環(huán)理論的指導(dǎo) 獲得刺猬理念：一個(gè)反復(fù)的過(guò)程 從優(yōu)秀到卓越的框架 訓(xùn)練有素的人 訓(xùn)練有素的思想 訓(xùn)練有素的 行為 第 5級(jí)經(jīng)理人先人后事 訓(xùn)練有素的文化 技術(shù)加速器 直面殘酷的現(xiàn)實(shí) 刺猬理念 積蓄力量 …… 實(shí)現(xiàn)跨越 ! 飛輪 六、訓(xùn)練有素的文化 ? 持續(xù)輝煌的業(yè)績(jī)需要建立一種文化，使自律的人們采取規(guī)范的行為，并嚴(yán)格遵循三環(huán)理論 ? 官僚主義文化源于補(bǔ)償員工能力和訓(xùn)練有素的文化的缺乏，而能力和訓(xùn)練有素的文化的缺乏源于用人不當(dāng)。如果你用人得當(dāng)，淘汰不合格者，就無(wú)需官僚主義 ? 訓(xùn)練有素的文化具有雙重性。一方面，需要人們遵守一貫制度，但另一方面，它給人們制度框架下的自由和責(zé)任 ? 訓(xùn)練有素的文化不只是涉及行為。還需要自律的人按訓(xùn)練有素去思考問(wèn)題，按規(guī)范做事 ? 從優(yōu)秀到卓越轉(zhuǎn)變看上去單調(diào)呆板，但深入考察后，發(fā)現(xiàn)公司員工都非常勤奮地工作，有執(zhí)著的進(jìn)取精神 意外發(fā)現(xiàn) ? 組織越是嚴(yán)格遵守三環(huán)理論，近乎宗教信仰一樣，其發(fā)展和取得成就的機(jī)會(huì)就越多 ? 哪怕是“千載難逢的機(jī)會(huì)”也要放棄，除非應(yīng)符合三環(huán)理論 ? 實(shí)現(xiàn)跨越的公司做預(yù)算的目的
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