地震局爭創(chuàng)服務品牌活動方案與地震局內(nèi)部績效管理工作方案匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、未完成工作項目的整改落實等情況。工作滿意度目標：為共性指標，由內(nèi)部評議和外部評議2個二級指標構成。其中內(nèi)部評議，由領導班子評價和處室（站）相互評價兩個層次；外部評議，由省地震局職能處室和市（區(qū)）地震局評價兩個層次。處室績效管理各項指標的權重由各處室（站）確立。2．確定目標計劃3月29日前，制定目標計劃書，作為績效評估的依據(jù)。其中：職能工作目標計劃，由各處室根據(jù)局20**年省政府與市政府簽訂的目標任務書和20**年全市防震減災工作要點和各處室（站）確定的重點工作、處室職能、社會責任、工作任務，梳理本處室（站）承擔的重點工作目標和常規(guī)工作目標，并按季進行細化分解，確定相應權重，報分管局長審定后確定。4月3日前經(jīng)分管局長審定，4月10日前公布；管理工作目標計劃，由局統(tǒng)一制定。創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標計劃，由處室自主申報。工作滿意度評價由績效管理工作辦公室統(tǒng)一組織。3．績效評估（1）職能工作目標、管理工作目標、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標評估職能工作目標實行每季度評估，管理工作目標和創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)目標實行年底一次性評估。（2）工作滿意度測評工作滿意度測評可采取發(fā)放測評表的方式，征集省局職能處室、局機關人員以及市（區(qū)）地震局等對被評估處室效能建設的評價，測評由績效管理工作辦公室統(tǒng)一進行。4．總分計算及等次確定（1）總分計算處室績效總得分=職能工作總得分相應權重＋管理工作得分相應權重＋創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)得分相應權重＋工作滿意度得分相應權重職能工作總得分＝一季度職能工作得分25%＋二季度職能工作得分25%＋三季度職能工作得分25%＋四季度職能工作得分
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