【文章內(nèi)容簡介】 文老師帶領下，已經(jīng)開展了對晉寧縣長江流域防洪規(guī)劃等5個項目的規(guī)劃設計工作，實現(xiàn)了16萬元的經(jīng)濟收入。法律服務中心在完成了我處和學校有關涉及法律方面文書的起草把關的同時也有了經(jīng)濟收入。另外，在戴副校長的親自協(xié)調(diào)下，我處已將公路邊土地收回，建了一個花卉經(jīng)營門市。加強自身建設,完善內(nèi)部管理制度。隊伍建設是根本，內(nèi)部管理是基礎。為了更好地加強隊伍建設，吸納先進管理經(jīng)驗，我處先后聘請李光輝老師為處內(nèi)經(jīng)營管理顧問，滕紹文老師為土木環(huán)境工程設計研究中心主任，張興旺老師為綠色科技中心技術顧問。憑借幾位老先生多年的經(jīng)驗和智慧，極大地增強和改善了我處的經(jīng)營管理能力，有效地推動了我處工作的開展。同時，用制度規(guī)范內(nèi)部管理行為，處內(nèi)先后制訂了《科技產(chǎn)業(yè)管理處承包內(nèi)部管理辦法》、《綠色科技中心目標責任管理辦法》、《法律服務中心目標責任管理辦法》、《土木環(huán)境工程設計研究中心目標責任管理辦法》以及《科技產(chǎn)業(yè)管理處工作職能、服務范圍和辦事規(guī)程》等規(guī)章制度和管理辦法，有效地規(guī)范了我處的管理和經(jīng)營行為。二、主要體會、存在問題及幾點建議（一）、主要體會?？偨Y三年的工作，我們深深體會到：學校黨委的正確領導，果斷決策是關鍵；校領導的高度重視和親自協(xié)調(diào)是保障；各有關部門的支持與配合是動力；再加上我處有一支團結吃苦、拼搏創(chuàng)新的職工隊伍和有一套較為規(guī)范、建全的內(nèi)部管理和工作制度，工作才會取得成效。幾年來，我處職工經(jīng)受了考驗、接受了鍛煉，以下幾條經(jīng)驗值得我處職工繼續(xù)堅持和發(fā)揚。認真學習十五大精神，高舉鄧小平理論偉大旗幟，切實解放思想，更新觀念，貫徹落實我校第四次黨代會精神，加強黨的領導，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，樹立主人翁意識、競爭意識、風險意識、服務意識，真抓實干。實事求是、準確定位、明確方向。產(chǎn)業(yè)處承擔著校辦產(chǎn)業(yè)的宏觀管理和房屋出租經(jīng)營兩種不同職能，如何才能將兩種不同的職能有機地結合起來。事實證明我處一直堅持的模擬“事業(yè)單位、企業(yè)化管理、社會化服務”這一定位和工作方向是可行的。強化內(nèi)部管理，建立風險與利益掛鉤機制，遵循市場經(jīng)濟規(guī)律，依法行政，依法管理，努力創(chuàng)造寬松、和諧、有序的工作環(huán)境，力求動機與效果的統(tǒng)一，這是我們在工作中必須遵循的原則。增強內(nèi)部凝聚力，調(diào)動職工積極性。我處班子團結，職工團結，領導和職工思想統(tǒng)一，認識一致，這是我們做好各項工作的前提條件。在任何時候都值得我們堅持和發(fā)揚。（二）、存在的主要問題。校辦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，仍需繼續(xù)解放思想，更新觀念，主動適應市場經(jīng)濟的要求，這是長期需要解決的問題。同時，產(chǎn)業(yè)處的領導和職工的管理能力和領導藝術都有待進一步提高，業(yè)務知識和技能十分欠缺，調(diào)控手段遠不能適應市場經(jīng)濟對校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要。整體上還缺乏一套規(guī)范的對校辦產(chǎn)業(yè)的管理措施和監(jiān)督機制。有部分企業(yè)仍存在體制不順、產(chǎn)權關系不明、支撐不力、效益低下、虧損嚴重、科技含量不高等問題，這些問題交叉存在，處理不好還會導致國有資產(chǎn)流失和新的風險的產(chǎn)生。發(fā)展速度緩慢。我們必須清醒地認識到，我校的產(chǎn)業(yè)從數(shù)量到質(zhì)量都是十分落后的，既無“星星”也無“月亮”，院、部、處和教職工的積極性有待進一步發(fā)揮，說的多動的少，失敗的陰影籠罩在廣大干部職工的心目中，擔心失敗的心理在一定程度上仍占上風?！鞍l(fā)展才是硬道理”的觀念和措施還須進一步加強。但也要防止不顧客觀實際，一哄而起，盲目上馬。（三）、幾點建議。隨著學校機構調(diào)整和人事、分配制度改革的不斷深化，校辦產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)辦、發(fā)展、管理也必須隨之納入整體改革的范疇，才能適應改革發(fā)展的需要，真正做到“產(chǎn)權明晰，權責明確，政企分開，管理科學”，最終實現(xiàn)校辦產(chǎn)業(yè)與學校脫鉤，成為相對獨立的經(jīng)濟實體。作為校辦產(chǎn)業(yè)管理的職能部門——科技產(chǎn)業(yè)管理處，也應納入這次機構調(diào)整的整體改革范疇，以利學?！袄眄橁P系、優(yōu)化結構、強化竟爭、提高效率”。但在創(chuàng)辦校辦企業(yè)的呼聲越來越高、要求越來越嚴，管理體制又處于轉軌變形非常時期，我們建議，不論管理部門如何調(diào)整，職能如何劃分，產(chǎn)業(yè)處現(xiàn)在履行的職能中有三項職能仍必須進一步強化：第一，宏觀管理職能必須進一步強化。校辦產(chǎn)業(yè)的本質(zhì)是企業(yè)，企業(yè)就必須與市場接軌，按市場經(jīng)濟的規(guī)律運行，最終實現(xiàn)與學校脫鉤，成為相對獨立的經(jīng)濟實體。但是既是校辦產(chǎn)業(yè)，其所有權仍屬學校，決不能放任不管，還必須加強諸如管理體制、項目選擇、組織形式、風險與利益、投入與產(chǎn)出等的規(guī)劃、引導、政策制定和保駕護航等宏觀上的管理職能。第二，必須進一步強化企業(yè)的財務管理、監(jiān)督和服務職能。創(chuàng)辦校辦產(chǎn)業(yè)，不論是科技產(chǎn)業(yè)還是非科技產(chǎn)業(yè)，也不論是學校直接投資還是以股份形式投入，其目的，一是將學校的科技成果通過孵化盡快轉化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力。二是，通過成果轉化為學校增加辦學經(jīng)費。要達到這一目的，企業(yè)的經(jīng)營效果只有通過企業(yè)財務具體體現(xiàn)，因此企業(yè)必須嚴格按企業(yè)財務管理進行成本核算，做到建制入帳、收支明細、管理規(guī)范。因此，應在學校財務統(tǒng)一管理的大前提下，設立相對獨立的經(jīng)營性實體的財務管理機構，有效地履行管理、服務、監(jiān)督職能。否則，不可避免地還將發(fā)生生化廠、農(nóng)科貿(mào)總公司等不可收拾的局面。第三，必須進一步強化經(jīng)營用房的統(tǒng)一開發(fā)、管理、經(jīng)營。圍墻經(jīng)濟是高校創(chuàng)收的一個重要渠道，風險小、見效快。盡管受地域環(huán)境限制，從我處掌握的情況看，我校的經(jīng)營用房開發(fā)仍有較好的市場前景，經(jīng)營用房和簡易住房目前仍供不應求。要使之產(chǎn)生最佳效益，有幾點當前應引起學校的高度重視：一是房屋部門所有、部門出租的現(xiàn)象又有新的抬頭；二是投入嚴重不足。學校的經(jīng)營用房，局大部分為年久失修的簡易房屋，維修、改造難度很大，新建、改造、維修資金沒有著落。三是要注重整體規(guī)劃。如路西、西站獸醫(yī)院等完全可以結合學校的發(fā)展，盡早進行整體規(guī)劃和開發(fā)。四是零星經(jīng)營攤點管理，職責不明，未納入統(tǒng)一管理范疇，給衛(wèi)生、治安等管理工作帶來一系列問題。三、xx年工作計劃校辦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展必須以十五大精神為指導，高舉鄧小平理論偉大旗幟，真正做到以市場為導向，以效益為核心。xx年我處主要應抓好以下幾項工作：深入學習全國教育工作會議文件，貫徹落實學校第四次黨代會精神，積極投身新一輪高校內(nèi)部管理體制改革，切實解放思想，更新觀念，統(tǒng)一認識，服從和服務于學校整體改革和發(fā)展的需要。以點帶面推行現(xiàn)代企業(yè)制度。繼續(xù)鼓勵和參與院、部對現(xiàn)有企業(yè)實行股份制、股份合作制改造，鼓勵教職工積極創(chuàng)辦、領辦、租賃、承包學校企業(yè)，逐步實現(xiàn)政企分開，把學校無限的連帶民事責任變?yōu)楣蓶|的有限責任。繼續(xù)拓寬創(chuàng)收渠道。發(fā)展才是硬道理,沒有發(fā)展就沒有活力。對過去成功的經(jīng)驗要總結，對失敗的教訓要正視，不回避。要充分利用學?，F(xiàn)有成果、技術、技能培育、組建具有科技含量的企業(yè)。力爭xx年再有所突破。繼續(xù)強化經(jīng)營用房的管理和開發(fā)。在不斷完善現(xiàn)有經(jīng)營用房出租管理的同時，認真貫徹落實校長辦公會議關于對路西原職工住房對外出租管理的有關精神。啟動路西的整體開發(fā)，對路西原職工住房對外出租除執(zhí)行實施好現(xiàn)有的辦法措施外，還必須采取承租戶責任制、擔保制，專人管理與自我管理相結合等措施，既確保學校有經(jīng)濟收益，又使路西的環(huán)境、治安有明顯改善。繼續(xù)加強產(chǎn)業(yè)處自身建設，進一步扶持三個中心的發(fā)展，完善內(nèi)部管理制度，強化服務功能。第三篇：科技產(chǎn)業(yè)管理處工作總結科技產(chǎn)業(yè)管理處成立于1995年11月7日，現(xiàn)有在職職工11人；另返聘3人、聘兼職人員1名。本處下設辦公室、財務科、綠色科技中心、土木環(huán)境工程設計研究中心、法律服務中心。全?，F(xiàn)有（或正在辦理營業(yè)執(zhí)照）企業(yè)8戶，即：印刷廠、農(nóng)學院茶廠、工院實習工廠、科研處蜂產(chǎn)品加工廠、動科院飼料廠、圖書館書店以及兩個股份制企業(yè)：九九飼料科技公司和農(nóng)業(yè)科技公司。一、三年總承包經(jīng)濟指標及主要工作任務完成情況我校的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直舉步維艱，科技產(chǎn)業(yè)管理處成立時，全處職工所面臨的是：生化廠虧損數(shù)百萬元；農(nóng)科貿(mào)總公司經(jīng)營困難、債務纏身；勞動服務公司體制不順、員工老化、后勁乏力；具有科技含量的產(chǎn)業(yè)幾乎為零；傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)年上交學校利潤僅4萬余元；經(jīng)營用房大多為年久失修的簡易房屋、又多頭管理、效益低下，年收入10萬余元，扣除稅款和各種經(jīng)營費用后所剩無幾。究其根源，我們認為，由于主客觀原因造成校辦企業(yè)的創(chuàng)辦和發(fā)展一直還是計劃經(jīng)濟的管理和運行模式，人事、分配、風險仍處在學校事業(yè)管理，計劃經(jīng)濟的環(huán)境氛圍中，而經(jīng)營活動被迫推向了市場，必然造成經(jīng)營與管理脫節(jié)、風險與利益分離。針對這一現(xiàn)實，我處制定了“清理整頓、擺脫困境，強化管理、增加效益”的校辦產(chǎn)業(yè)治理的主導思想和“理順關系、規(guī)避風險，立足市場、穩(wěn)步發(fā)展”的校辦產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針。經(jīng)過幾年的積極工作、苦心經(jīng)營，收到了一定的成效?，F(xiàn)總結匯報如下：（一）、三年總承包經(jīng)濟指標完成情況校政發(fā)（1997）111號文件批示，學校對科技產(chǎn)業(yè)管理處實行三年（1991991999年）總承包。產(chǎn)業(yè)處三年應向?qū)W校上交85萬元。經(jīng)過全處職工共同努力，我處均超額完成了學校下達的各項經(jīng)濟指標：，比1996年上交數(shù)增長57%，超額32%。，%，比當年承包數(shù)28萬元，%。（若能及時收回余款，），%，比當年承包數(shù)32萬元，%。我處三年完成的經(jīng)濟指標可以概括如下：。其中：房租收入：；企業(yè)上交利潤：（印刷廠上交：144700元；農(nóng)機廠上交：10000元；；）；其他收入：。這些收入的主要去向為：1），比總承包基數(shù)85萬元，%。2）贊助校慶60周年3萬元。3）投資30余萬元新建、改造商業(yè)網(wǎng)點，改善和增強學校經(jīng)營用房的創(chuàng)收能力。4）職工崗位津貼、臨時工工資、辦公費、車旅費、經(jīng)營用房小型維修費、衛(wèi)生治安費、占道費、職工培訓費、接待費、工商稅務辦照、年檢費等，每年支出9萬元，（這些費用原一直由學校支付）。5）向國家上繳土地使用稅、。6）。7）修繕蜂科所支出36480元。另：配合印刷廠、實習工廠爭取國家稅收返回（1991998年），用于企業(yè)發(fā)展。（二）主要工作任務完成情況清理整頓、擺脫困境。全面處理生化廠問題。生化廠是我校創(chuàng)辦校辦產(chǎn)業(yè)以來最為棘手的大事，按學校黨委的安排，從1996年4月9日起，我處職工無一例外，全面投入處理生化廠的工作中。完成了以下工作任務：（1）聘請“云高會計師事務所”對生化廠全面進行財務審計和資產(chǎn)評估。財務審計和資產(chǎn)評估表明：（1996年5月止）生化廠全部動產(chǎn)和不動產(chǎn)評估凈值僅為：，另有應收款67萬元（其中，有帳無據(jù)的約50萬元），不確定性負債86萬元，資不抵債至少為452萬元。為學校黨委作出“堅定不移終止農(nóng)大生化廠；堅定不移轉讓廠用房屋及土地使用權；積極處理物資，償還債務，減少損失”的決策提供了充分、有力的依據(jù)。（2）妥善地辦理了遺留兩年之久的廠用160千