安質(zhì)科副科長個人工作總結(jié)與安質(zhì)部20xx年工作總結(jié)及20xx年工作計劃匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 上了由于公司施工任務(wù)比較繁重而造成的各基層單位質(zhì)量管理人員比較短缺，人員的崗位變動、調(diào)動頻繁，現(xiàn)場管理人員對質(zhì)量體系文件認識不足，集團公司質(zhì)量管理體系文件換版等一系列問題，給公司的貫標工作帶來了一定的壓力。針對上述情況，我及時調(diào)整工作側(cè)重點，先從加強質(zhì)量管理人員入手，選派一批水平較高的人員參加了集團公司質(zhì)檢員培訓(xùn)班，為各單位及時配齊了質(zhì)檢員；同時，加大對現(xiàn)場施工資料的管理檢查，嚴格按照貫標有關(guān)要求整理現(xiàn)場施工資料，公司貫標督導(dǎo)小組多次深入各施工單位進貫標督導(dǎo)檢查，以便確保了質(zhì)量管理體系在公司范圍內(nèi)的正常運行。另外為了進一步提高廣大現(xiàn)場管理人員對質(zhì)量管理體系文件的了解，經(jīng)過請示公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，我借集團公司質(zhì)量管理體系文件換版機會，在公司成功舉行了一次質(zhì)量管理體系文件學(xué)習班，參加人員主在是在現(xiàn)場從事施工生產(chǎn)的管理人員，通過學(xué)習進一步提高了廣大管理人員的貫標知識水平，為全面推進新版質(zhì)量管理體系文件的工作打開了局面。由于平時注重了對貫標工作的重視，因此在去年進行的集團公司內(nèi)審和國家監(jiān)督外審中，我們公司都取得了較好的效果，這表明xx公司的質(zhì)量管理體系運行正常。同時由于領(lǐng)導(dǎo)重視以及準
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