城管局安全生產工作計劃與城管局完善城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展安排匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:02 本頁面
【文章內容簡介】 ： 年啟動縣城污水處理廠二期工程建設；完成老城區(qū)雷鋒東路雨污分流排水管網和黃金片區(qū)C線排水管網建設；啟動 新區(qū)配套污水管網建設及金星大道污水支管建設。二是繼續(xù)完善縣城提質改造工程，提升城市品質。今年的提質改造工作將突出點、線、面相結合的建設方式組織實施。點：一是完成罐子嶺恒大廣場周邊提質改造及 廣場東北角綠化廣場建設；二是推動斑馬湖半島圖書館建設；三是協(xié)助三00農貿市場建設，完成三00原農貿市場的搬遷，全面實施文源西路提質改造和綜合整治工作；四是繼續(xù)完善紅旺市場門店招牌和下水道改造。線：全面啟動雷鋒北大道提質改造；采取拍賣廣告經營權等市場化運作方式，全面提質改造主干道沿線候車亭（點），讓候車亭（點）成為城區(qū)一道靚麗的風景線；與高塘嶺鎮(zhèn)政府銜接，加強老城區(qū)道路停車場（點）建設。面：采取“以獎代投”方式發(fā)動各社區(qū)利用空坪隙地加強健身、停車場、園林綠化等休閑設施和場地建設，消除衛(wèi)生死角，改建12個高標準公廁，全面提升社區(qū)環(huán)境質量，讓居民得實惠。克服三個難點。一是城市管理規(guī)范化。突出管理機制的創(chuàng)新，提升城市管理水平。一是實行城市管理物業(yè)化試點。通過社區(qū)，將縣內有條件的部門、單位、公司的環(huán)衛(wèi)保潔、園林綠化、市政維護、治安巡查、門前三包、愛國衛(wèi)生、宣傳教育等事務實行公開招投標，承包給一個具備資質的物業(yè)管理公司，全面實現(xiàn)政事分離。實行24小時巡查，通過巡查員的勸導，減少亂丟亂吐、亂扔亂堆、亂擺攤擔、店外經營等違章行為的發(fā)生，增加市民的安全感。二是探索城市管理數(shù)字化。 年我局將積極建設城市管理信息指揮平臺，充分利用城區(qū)網絡資源，組建城區(qū)經營戶信息電子檔案、城管110市民熱線，建立與之配套的協(xié)調聯(lián)系機制和快速反應機制，利用現(xiàn)代化管理手段來全面提升管理水平。三是推廣城市管理精細化。我們在去年打造城市管理示范路標準的基礎上，擴大精細化管理的深度和廣度，要求每個二級機構對所管理的事務選擇13項實行精細化管理的重點突破，對城區(qū)公用設施數(shù)量、位置、垃圾清掃次數(shù)、綠化修剪、補植、施肥等精細到街到路，重點針對管理過程實施精細控制，實現(xiàn)城市管理標準化，促進城管工作的職能由“管理型”向“服務型”轉變。出臺《 縣城市綠化管理辦法》，推動我縣園林綠化管理規(guī)范化
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