計量管理工作總結(jié)(多篇范文)與認(rèn)真學(xué)習(xí)深刻領(lǐng)會-貫徹落實報告精神匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 加強。三、以通則為指導(dǎo)，完善能源計量器具配備?，F(xiàn)在，我們公司配備了60噸、120噸、180噸三臺汽車衡，物資進(jìn)廠的各項計量完全達(dá)到要求。造氣車間消耗煤炭，我們安裝了皮帶秤進(jìn)行煤炭計量，根據(jù)消耗進(jìn)行考核，產(chǎn)生的煤氣有煤氣流量計進(jìn)行計量。熱電車間產(chǎn)出的蒸汽進(jìn)入各個車間均安裝了蒸汽流量計，根據(jù)蒸汽消耗進(jìn)行考核。按照通則，能源消耗較大的設(shè)備均單獨安裝了電能表、流量計等計量器具。進(jìn)入各車間的深井水均安裝了水表，以水表的計量作為對各車間的用水考核依據(jù)。甲醇、液氨、雙氧水等產(chǎn)品均安裝有計量儀表。各用電設(shè)備及用電單位按照通則要求安裝了電能表。在能源計量器具的配備上，我公司組織相關(guān)人員，根據(jù)工藝條件，逐一排查了能源計量器具的配備情況。針對部分能源計量器具配備不足情況，今年上半年，利用停車檢修等機會，采取了及時增添措施，新增了流量計二十二臺及電能表十九臺，無論是在能源計量的配備率及其準(zhǔn)確度等級方面均達(dá)到了相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)今，我公司對所用能源計量器具，建立了完整的能源計量器具一覽表，對其檢定（標(biāo)準(zhǔn)）工作按周期有計劃地進(jìn)行，使之充分滿足能源計量工作需要。四、加強能源計量業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)在能源計量人員的管理上，公司多次組織計量人員學(xué)習(xí)上級政策制度，而且針對具體的計量業(yè)務(wù)知識，公司于07年3月份也派員參加并通過了市技術(shù)監(jiān)督局的計量檢定培訓(xùn)考核，取得了六個項目的檢定員合格證書，使計量人員工作能力得到了加強。目前，我公司能源計量器具的管理人員分工明確，以公司動力科計量室為職責(zé)部門，各車間設(shè)立計量員，以電儀車間為維護(hù)維修單位，從器具的配備、使用到檢定（校準(zhǔn)）、維修、報廢等井然有序。五、加強計量器具的日常管理，以計量數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)。我公司以《標(biāo)準(zhǔn)》為指導(dǎo)，建立能源計量管理制度，加強人員、計量器具及計量數(shù)據(jù)等方面的工作，強化能源計量器具的日常巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。對能源計量數(shù)據(jù)實行周報、月報制度，通過對計量數(shù)據(jù)的采集、分析，以能耗情況對公司各崗位實行考核，實行獎優(yōu)罰劣，提高大家的節(jié)能意識，用科學(xué)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，挖掘節(jié)能潛力，落實節(jié)能工作。第四篇：公路養(yǎng)護(hù)工程計量支付管理工作總結(jié)公路養(yǎng)護(hù)工程計量支付管理工作總結(jié)綏化市公路管理處XX年11月12日我處按照省局關(guān)于公路養(yǎng)護(hù)工程計量支付管理工作的要求和具體工作部署，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黑龍江省公路局養(yǎng)護(hù)工程計量支付管理辦法》。一年來，在省局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷和指導(dǎo)下，在市處領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在具體工作人員的努力下，通過真抓實干、開拓進(jìn)取，圓滿地完成了計量支付管理工作任務(wù)，使得路容路貌明顯改善，路況質(zhì)量明顯提高。回顧今年以來的計量支付管理工作，總結(jié)如下：一、建立組織，強化領(lǐng)導(dǎo)我處把公路養(yǎng)護(hù)工程計量支付管理工作擺上重要位置，納入重要日程，按照省局的要求和部署，及時召開專題會議進(jìn)行部署，成立了公路養(yǎng)護(hù)工程計量支付管理工作領(lǐng)導(dǎo)組織：由市交通局副局長、市公路處處長親任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，由分管養(yǎng)護(hù)的副處長任副組長，成員由相關(guān)科室人員組成。同時我處還對所屬站段的具體工作人員進(jìn)行了關(guān)于計量支付相關(guān)知識的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并根據(jù)我市的實際情況制定出臺了《綏化市公路養(yǎng)護(hù)工程計量支付考核細(xì)則》，作為日常養(yǎng)護(hù)計量支付的認(rèn)證依據(jù)。二、扎實推進(jìn)，更新觀念為了適應(yīng)新時期公路養(yǎng)護(hù)的發(fā)展要求，推動公路養(yǎng)護(hù)運行機 1 制改革，充分調(diào)動養(yǎng)護(hù)單位和養(yǎng)護(hù)人員的積極性，提高公路養(yǎng)護(hù)質(zhì)量和水平，我處對公路養(yǎng)護(hù)工程實行“定額管理、計量支付”制度。根據(jù)省局下達(dá)的養(yǎng)護(hù)資金額度，結(jié)合所管養(yǎng)公路的路況實際，制定了干線公路養(yǎng)護(hù)工程全年計劃和月計劃，與下屬站段簽訂了養(yǎng)護(hù)生產(chǎn)合同，由養(yǎng)護(hù)監(jiān)理工程師對其工作進(jìn)行全面監(jiān)管，對完成工作量進(jìn)行檢查、驗收、上報，并嚴(yán)格按照計量認(rèn)證結(jié)果支付養(yǎng)護(hù)工程費。通過一年的積極運作，建立了公路養(yǎng)護(hù)工程的競爭機制，嚴(yán)格了公路養(yǎng)護(hù)工程費支出的考量標(biāo)準(zhǔn)，轉(zhuǎn)變了養(yǎng)護(hù)單位和養(yǎng)護(hù)人員的經(jīng)營效益意識，變被動養(yǎng)護(hù)為主動養(yǎng)護(hù)，提高了工作效率和積極性。實現(xiàn)了公路養(yǎng)護(hù)工程從計劃任務(wù)形式向合同管理形式的轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)了公路養(yǎng)護(hù)經(jīng)費從按期撥款方式向保質(zhì)完成工程量計費的支付方式轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)了養(yǎng)護(hù)質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)從“好路率”指標(biāo)向綜合服務(wù)水平指標(biāo)的轉(zhuǎn)變。使公路養(yǎng)護(hù)逐步走向?qū)I(yè)化、市場化、社會化、法制化。三、強化監(jiān)管，成效顯著我處在公路養(yǎng)護(hù)工作中始終堅持“建養(yǎng)并重，協(xié)調(diào)發(fā)展；堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，分類指導(dǎo)；堅持深化改革，體制創(chuàng)新；堅持科技興路，環(huán)保節(jié)約；堅持依法治路，保障暢通”的養(yǎng)護(hù)基本原則，牢固樹立“
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