現(xiàn)代服務業(yè)轉(zhuǎn)型工作體會與現(xiàn)代林業(yè)重點縣建設自查報告匯編(編輯修改稿)
2024-11-23 02:00 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 解在萌芽狀態(tài)，為實現(xiàn)向現(xiàn)代服務業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的環(huán)境。 用完善的制度來管人管事。隨著公司的經(jīng)營規(guī)模的日益擴大，措施一：加強制度創(chuàng)新。建立一套與企業(yè)發(fā)展相匹配的企業(yè)管理制度十分必要。要在原有制度的基礎上，重視人性化管理，著力抓好企務公開，深化民主管理，完善了企業(yè)與工會協(xié)商機制，使企業(yè)內(nèi)部管人管事的制度均有互動的空間和平臺。加快產(chǎn)業(yè)升級。信息化交通建設是實現(xiàn)向現(xiàn)代服務業(yè)轉(zhuǎn)型的重要標志，措施二：以信息化手段改造傳統(tǒng)交通。為此，必須迎難而上，積極穩(wěn)步地推進智能公交深化應用加大對信息建設。要通過人才隊伍的培養(yǎng)教育，為他提供崗位成長的必要空間和條件，同時，要繼續(xù)堅持以信息技術(shù)手段管理生產(chǎn)，促進一線操作人員自覺、自愿地運用信息手段處理日常工作并更多地互動交流，把信息化轉(zhuǎn)化為新的生產(chǎn)力。構(gòu)建確保安全的企業(yè)文化。要向現(xiàn)代服務業(yè)轉(zhuǎn)型，措施三：完善安全服務考核。安全生產(chǎn)是重要的基礎工作，需要經(jīng)過長期的奮斗和不懈的努力，需要社會各方面的支持與參與。為此，必須長期抓，不留死角和盲點。這幾年來，公司領導班子反復講安全，將之放在每年工作的突出位置，就是要將之確立為公交企業(yè)的文化，以逐步改變職工心智模式，實踐證明，只要管理制度不缺失，文化營造到位，就一定可以有一個新的交通安全氛圍。建立催人奮進的激勵機制。穩(wěn)定才有繁榮，措施四：樹立典型。安定才能團結(jié)。一個企業(yè)要想發(fā)展壯大，企業(yè)內(nèi)部的團結(jié)穩(wěn)定是必需的前提，公正、公平、公開，比學趕超的爭先環(huán)境必不可少。這些年來，樹立了職工信服的一大批先進典型，增進職工榮譽感和自豪感，公司上下營造一種“人人爭當先進，個個趕超先進”工作氣氛，為公司向現(xiàn)代服務業(yè)轉(zhuǎn)型奠定了扎實隊伍基礎?，F(xiàn)代林業(yè)重點縣建設自查報告縣自20**年被列為“省現(xiàn)代林業(yè)建設重點縣”以來，縣委、政府高度重視，大力鞏固和提升木質(zhì)原料林和木本油料林基地建設，大力提倡實用新技術(shù)和良種推廣，加強基礎設施建設，建設萬畝林億元錢示范園區(qū)，加快林下種、養(yǎng)殖經(jīng)濟發(fā)展。歷經(jīng)三年的建設，基本達到預期目標，現(xiàn)報告前來，請求考核評估，并上報省林業(yè)廳。一、基本情況近年來，縣委、政府提出了“率先擺脫貧困、全面同步小康”的發(fā)展目標，明確了“著力六個加快、推動六個轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略任務，樹立了“綠水青山就是金山銀山”的觀念，著力推動的地理區(qū)位由“盆地邊緣”向“休閑度假目的地”轉(zhuǎn)變，形象定位由“老少邊窮地區(qū)”向“生態(tài)田園、紅色”轉(zhuǎn)變，為我縣資源保護、生態(tài)建設指明了目標和方向。通過大力實施國家林業(yè)重點工程項目，我縣加快林業(yè)發(fā)展步伐，強勢推進產(chǎn)業(yè)基地建設，持續(xù)增強林業(yè)經(jīng)濟實力，有效提高林農(nóng)收入，林業(yè)產(chǎn)業(yè)已成為農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展、農(nóng)民增收致富的重要支柱產(chǎn)業(yè)，林業(yè)事業(yè)發(fā)展取得長足進步。目前，，%。二、現(xiàn)代林業(yè)重點縣建設工作開展情況我縣納入省級現(xiàn)代林業(yè)重點縣建設以來，緊緊圍繞“建設生態(tài)林業(yè)、發(fā)展民生產(chǎn)業(yè)”的總體目標，嚴格按照“高起點規(guī)劃、高標準投入、高質(zhì)量服務、高力度支持、高水平管理、高要求實施”的要求，大力培育林業(yè)三個“2”工程發(fā)展（硬木質(zhì)原料、以核桃為主的木本原料兩個產(chǎn)業(yè)基地，木材和核桃干果加工、黃荊露營地旅
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