【文章內(nèi)容簡介】 每年在規(guī)定的時間以前，各基層發(fā) 電企業(yè)根據(jù)集團公司、上級公司確定的機組檢修工期計劃，上報當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司。 每年 年底 以前，各基層發(fā)電企業(yè)將當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng) 公司 審查后下達(dá)的 次 年機組檢修工期計劃填報到上級公司和集團公司生產(chǎn)信息系統(tǒng)中，并執(zhí)行電網(wǎng)公司下達(dá)的年度檢修工期計劃。 每年年底以前，根據(jù) 《 中國大唐集團公司設(shè)備檢修管理辦法 》 規(guī)定的管理權(quán)限，上市公司、分公司、省發(fā)電公司下達(dá)所屬及所管理基層發(fā)電企業(yè)次年度機組檢修項目和資 金計劃，并 報集團公司備案。集團公司下達(dá)直屬企業(yè)及基層發(fā)電企業(yè) 限額以上項目 。 年度檢修工期計劃的調(diào)整和執(zhí)行 機組檢修工期計劃的申報和變化，應(yīng) 得到上級公司和集團公司批準(zhǔn)后方可報送當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)公司。 機組的計劃檢修必須在開工前兩周向電網(wǎng)公司提交書面計劃檢修申請（特殊情況電網(wǎng)安排需要提前的，可隨時申請），并同時報送上級公司和集團公司批準(zhǔn)后方可開工。 電網(wǎng)公司下達(dá)的年度檢修工期計劃原則上不作調(diào)整。 — 特殊情況需要調(diào)整開工時間的項目，書面報上級公司、集團公司批準(zhǔn)后，報電網(wǎng)公司調(diào)度部門審批，在季度、月度檢修計劃中予以明確。造成年、季、月度檢修計劃調(diào)整的各方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 — 已開工的 檢修 項目，原則上不得超過規(guī)定的檢修工期；如有特殊情況需延長檢修工期 ，應(yīng)在規(guī)定工期進(jìn)行一半以前報上級公司審核，集團公司批準(zhǔn)，并向電網(wǎng)公司提出申請，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。 對未履行審批手續(xù)擅自開工檢修的，認(rèn)定該機組為事故檢修。 8 檢修策劃 檢修準(zhǔn)備期 基層發(fā)電企業(yè)應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的準(zhǔn)備期進(jìn)行機組 檢修 準(zhǔn)備工作。 檢修準(zhǔn)備期： 國產(chǎn)機組為開工前 6個月 ；進(jìn)口機組為開工前 10個月。 確定檢修目標(biāo) 每次機組 檢修 均應(yīng)確立管理目標(biāo)。管理目標(biāo)包括：安全目標(biāo)、檢修管理目標(biāo)、檢修技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量保證目標(biāo)、經(jīng)濟保證目標(biāo)、環(huán)保技術(shù)目標(biāo)、物資管理目標(biāo)、費用管理目標(biāo)等。 A檢修管理目標(biāo) 的制定應(yīng)滿足以下條件 ： 目標(biāo)應(yīng)與 集團公司和上級公司目標(biāo)一致。 Q/CDT 106 00002021 6 目標(biāo)應(yīng)是具體的、可理解的、可達(dá)到的。 安全目標(biāo) 不發(fā)生人身輕傷及以上事故； 不發(fā)生設(shè)備損壞事故； 不發(fā)生檢修現(xiàn)場火災(zāi)事故； 不發(fā)生嚴(yán)重集體違章事件； 杜絕無票作業(yè)； 工作票、操作票合格率達(dá)到 100%； 安全性評價發(fā)現(xiàn)問題整改計劃完成率達(dá)到 100%； 檢修管理目標(biāo) 檢修重大特殊項目和資金完成率達(dá)到 100%； 檢修試驗計劃完成率達(dá)到 100%； 技術(shù)監(jiān)控項目計劃完成率達(dá)到 100%； 機組缺陷消除計劃完成率達(dá)到 100%； 檢修試驗分部試運成功率達(dá)到 100%； 修后機組達(dá)到“四無”，即主 、輔設(shè)備、系統(tǒng)無影響機組正常運行方式和正常運行參數(shù)的設(shè)備缺陷。無主、輔設(shè)備、系統(tǒng)的安全隱患。無 24小時不可消除的一般性缺陷。整套機組達(dá)到無滲漏標(biāo)準(zhǔn)。 檢修現(xiàn)場做到“工完、料盡、場地清”。 檢修技術(shù)目標(biāo)（根據(jù)機組的實際情況進(jìn)行編制，至少達(dá)到集團公司和上級公司考核值） 機組振動：軸振小于（考核值） μ m； 高加月投入率： 100%； 汽輪機油顆粒度：小于（考核值） NAS1638； 汽輪機油含水量：小于（考核值） mg/L； 凝汽器膠球月投入率： 100%； 熱工自動裝置投入率： 100%； 熱工主保護(hù)投入率： 100%； 電氣主保護(hù)、自動裝置投入率： 100%； 在線化學(xué)儀表合格率： 100%； 在線化學(xué)儀表投入率： 100%； 發(fā)電機補氫率：小于（考核值） m3/d； 鍋爐吹灰器月投入率： 100%； DAS模擬量、開關(guān)量投入率達(dá) 99%以上； 電費計量裝置無丟失電量。電費計量系統(tǒng)故障時間為 0。 質(zhì)量保證目標(biāo) 鍋爐水壓一次成功； 鍋爐點火一次成功； 汽輪 發(fā)電 機組啟動一次成功； 發(fā)電機并網(wǎng)一次成功； 機組檢修后無非計劃停運連續(xù)運行 180天以上； 設(shè)備修后 180天內(nèi)無影響機組出力及以上的的缺陷； Q/CDT 106 00002021 7 H點一次驗收合格率不小于 98%； 焊口一次 檢驗合格率不小于 95%； 儀表檢驗合格率 100%； 經(jīng)濟保證目標(biāo) 凝汽器月平均端差：小于（考核值）℃； 綜合補水率：小于（考核值） %； 回轉(zhuǎn)預(yù)熱器漏風(fēng)率：小于（考核值） %； 真空系統(tǒng)嚴(yán)密性：小于（考核值） Pa/min； 電除塵器漏風(fēng)率：小于（考核值） %； 鍋爐漏風(fēng)系數(shù)：小于（考核值） %； 修后汽輪機熱效率高于修前值且熱耗率與設(shè)計值比不大于 100kJ/kWh； 修后鍋爐熱效率要達(dá)到或高于設(shè)計值。 環(huán)保技術(shù)目標(biāo) 污染物排放符合國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)或地方政府環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)（ 取高標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)值 ） ； 檢修過程不發(fā)生環(huán)境污染事件； 物 資管理目標(biāo) 物資采購計劃完成率：（考核值） %； 采購物資到貨及時率：（考核值） %；物資入庫驗收及時率： 95％以上； 采購物資質(zhì)量一次合格率 :（考核值） %；總合格率 100%； 物資需求計劃 完成 率 :不小于（考核值）％； 費用管理目標(biāo) 預(yù)算控制偏差率：不大于177。 5％； 費用無超支、無混用； 檢修結(jié)束一個月內(nèi)費用 100%完成結(jié)算； 管理目標(biāo)確定后，基層發(fā)電企業(yè)要制定實現(xiàn)目標(biāo)的保證措施。這些措施可以是單獨成文的，也可以貫穿于 檢修 的管理標(biāo)準(zhǔn)、制度、辦法、安全措施、組織措施、技術(shù)措施等文件中。 檢修組織機構(gòu)及職責(zé) 各基層發(fā) 電企業(yè)要成立 檢修 組織機構(gòu) ，一般可設(shè)： — 領(lǐng)導(dǎo)組； — 指揮協(xié)調(diào)組； — 安全監(jiān)察組； — 質(zhì)量監(jiān)理組； — 啟動試運組； — 物資保障組； — 宣傳報道組； — 后勤保障組； — 文明生產(chǎn)組； — 保衛(wèi)消防組； 應(yīng)制定各組工作標(biāo)準(zhǔn)，并明確各組組長及成員職責(zé)，責(zé)任到人。參見附錄 D。 組織機構(gòu)建立后應(yīng)及時制定 檢修 準(zhǔn)備計劃并嚴(yán)格執(zhí)行。參見附錄 E。 Q/CDT 106 00002021 8 檢修項目 A級 檢修 項目分為標(biāo)準(zhǔn)項目和特殊項目兩類 。 A級檢修 標(biāo)準(zhǔn)項目的主要內(nèi)容為： — 制造廠要求的項目； — 全面解體、定期檢查、清掃、測量、調(diào)整和修理； — 定期監(jiān)測、試驗、校驗和鑒定； — 按規(guī)定需要定期更換零部件的項目； — 按各項技術(shù)監(jiān)督規(guī)定檢查項目； — 消除設(shè)備和系統(tǒng)的缺陷和隱患； 機組 A級 檢修標(biāo)準(zhǔn)項目，具體編制時可參考附錄 F。系統(tǒng)各基層發(fā)電企業(yè)可根據(jù)設(shè)備的狀況調(diào)整檢修的項目，原則上在一個檢修周期內(nèi)所有的標(biāo)準(zhǔn)項目都應(yīng)完成。 機組檢修修前、修后試驗項目應(yīng)作為標(biāo)準(zhǔn)項目列入。按照有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，可參見附錄 G。 各基層發(fā)電企業(yè)必須提前完成機組標(biāo)準(zhǔn)檢修項目清冊的編寫和審批； 特殊項目為標(biāo)準(zhǔn)項目以外的檢修項目以及反事故措施、節(jié)能措施、技改措施、安全性評價整改措施、技術(shù)監(jiān)控、科技攻關(guān)、缺 陷管理、經(jīng)濟性評價整改措施等項目。 備品配件準(zhǔn)備 基層發(fā)電企業(yè)應(yīng)制定機組檢修材料、備品配件管理制度，明確計劃、采購、驗收、保管、使用等流程。 備品配件準(zhǔn)備工作應(yīng)滿足檢修工作需要。 A級 檢修備品備件需用計劃應(yīng)在開工前 6個月完成。加工周期較長的國內(nèi)備品備件和國外采購的備品備件，其需用計劃還應(yīng)適當(dāng)提前。 根據(jù)備品配件需求計劃編制采購計劃。不同供貨周期的備品配件采購采用不同的策略，以減少流動資金的占用。同時不應(yīng)發(fā)生因備品配件不到位影響工期的情況。 發(fā)電企業(yè)應(yīng)采取措施減少緊急采購。對于可預(yù)見的緊急采購和由于需求計劃不準(zhǔn) 確而造成庫存積壓的情況要進(jìn)行調(diào)查與考核。 要求各級檢修使用的材料及備品配件具備檢修提前 30天開工的要求 。 外包項目和施工隊伍確定 系統(tǒng)各基層發(fā)電企業(yè)在檢修前要進(jìn)行勞動力分析，根據(jù)檢修隊伍設(shè)置情況，按照集團公司和上級公司規(guī)定確定檢修外包項目和外包檢修單位。 熱工和繼電保護(hù)項目的檢修原則上不允許對外發(fā)包 ，特殊情況按有關(guān)規(guī)定辦理。 承包單位 應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)、業(yè)績和完善的質(zhì)量保證體系，并通過招標(biāo)方式確定。 對外發(fā)包實行合同管理。合同中應(yīng)明確發(fā)包的項目、安全、質(zhì)量、進(jìn)度、消防和文明生產(chǎn)、付款方式、違約責(zé)任等條款，并預(yù)留 適當(dāng)?shù)馁|(zhì)量保證金。 對外發(fā)包的工程質(zhì)量管理實行全過程管理負(fù)責(zé)制。各基層發(fā)電企業(yè)必須明確對外發(fā)包項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量驗收負(fù)責(zé)人，對項目實施全過程質(zhì)量管理。 對外發(fā)包工程必須與承包單位簽訂安全、消防、文明生產(chǎn)技術(shù)協(xié)議，明確雙方責(zé)任，充分發(fā)揮雙方兩個保證體系的作用，確保人身和設(shè)備安全。 對于同一施工現(xiàn)場有超過兩家及以上承包單位施工的，各 承包單位之間也應(yīng)互相簽訂安全技術(shù)協(xié)議。 Q/CDT 106 00002021 9 基層發(fā)電企業(yè) 向承包單位做好各項安全和技術(shù)交底。承包單位的施工人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場前必須經(jīng)企業(yè)安全監(jiān)督部門進(jìn)行安全知識教育、培訓(xùn)考試合格后方可進(jìn) 入生產(chǎn)現(xiàn)場。 承包單位進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)的起重工、電焊工、架子工等特種作業(yè)人員和計量儀表檢定人員必須持有相應(yīng)的資質(zhì)證書，使用的工機具、儀表符合有關(guān)安全和技術(shù)規(guī)定，并有合格的校驗證書。 對外發(fā)包工程的安全管理執(zhí)行 中國大唐集團公司和上市公司、分公司、省發(fā)電公司和 基層發(fā)電企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度及有關(guān)規(guī)定。 基層發(fā)電企業(yè)應(yīng)制定本企業(yè)的對外發(fā)包工程管理制度。 檢修監(jiān)理 A級檢修必須實行監(jiān)理，監(jiān)理是檢修機組和項目進(jìn)行安全與質(zhì)量監(jiān)督管理的重要活動，安全與質(zhì)量目標(biāo)控制是檢修監(jiān)理的中心任務(wù)。 機組 A級檢修監(jiān)理應(yīng)通過招標(biāo)的方式擇優(yōu)選定監(jiān) 理單位 ，并實行合同制，監(jiān)理單位應(yīng)具有國家批準(zhǔn)的資質(zhì)要求，資質(zhì)等級不得低于乙級，雙方應(yīng)簽訂書面合同和安全技術(shù)協(xié)議書，明確監(jiān)理和被監(jiān)理雙方的工作內(nèi)容與職責(zé)。監(jiān)理費用由檢修費用中列支。 檢修監(jiān)理單位要對項目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、 資料、檢修信息 進(jìn)行監(jiān)督與控制； 協(xié)調(diào)參與各單位之間的工作關(guān)系。 各基層發(fā)電企業(yè)要健全明確監(jiān)理的管理機構(gòu)，制定監(jiān)理程序，做好各項監(jiān)理的管理工作。 檢修管理文件 檢修管理文件要對有關(guān)管理內(nèi)容、各部門職責(zé)、管理流程等方面做出詳細(xì)規(guī)定。有關(guān)管理文件參見附錄 H、附錄 I、附錄 J。 A級檢修執(zhí)行的有關(guān)管理制 度，至少包括： — 物資管理制度； — 外包工程管理制度； — 安全教育管理規(guī)定； — 消防保衛(wèi)管理規(guī)定； — 質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)（程序）； — 不符合項管理程序； — 質(zhì)量監(jiān)理程序； — 項目變更程序； — 設(shè)備異動管理制度； — A級檢修例會制度； — A級檢修考核與獎勵制度。 修前設(shè)備狀況分析 為了客觀地評定檢修工作效果，在機組檢修開工前基層發(fā)電企業(yè)應(yīng)對機組狀態(tài)及所檢修設(shè)備的修前狀況開展技術(shù)分析，便于修前、修后設(shè)備狀態(tài)的對比，查找隱患，有針對性地開展檢修工作。 檢修開工前 6個月開始進(jìn)行設(shè)備狀況分析，作為確定檢修項目的主要依據(jù)之一 。 修前設(shè)備狀況分析可分為缺陷分析、點檢分析、運行分析、技術(shù)監(jiān)控分析、可靠性分析、專項分析等。 缺陷分析主要指從上次檢修結(jié)束起設(shè)備遺留缺陷需要在本次檢修期間解決的。應(yīng)制定安全措施、組織措施和技術(shù)措施，完成備品備件和消耗物資的準(zhǔn)備。 點檢分析由設(shè)備管理部門設(shè)備專責(zé)人負(fù)責(zé)進(jìn)行，由專業(yè)負(fù)責(zé)人匯總，內(nèi)容（不限于此）如下： Q/CDT 106 00002021 10 — 修前設(shè)備主要運行參數(shù)； — 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)； — 重大和頻發(fā)的設(shè)備缺陷； — 設(shè)備技術(shù)改進(jìn)內(nèi)容； — 設(shè)備的檢修質(zhì)量、試驗狀況及設(shè)備健康水平。 運行分析由運行部門進(jìn)行，內(nèi)容（不限于此）如下： — 主要運行參 數(shù)和運行方式的安全性、合理性和經(jīng)濟性； — 技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)； — 重大和頻發(fā)的設(shè)備缺陷； — 由于設(shè)備異常引起的異常運行情況； — 設(shè)備的試驗狀況及設(shè)備健康水平。 技術(shù)監(jiān)控分析由技術(shù)監(jiān)控專責(zé)人組織進(jìn)行，分專業(yè)編寫，內(nèi)容（不限于此）如下： — 從上次檢修結(jié)束起技術(shù)監(jiān)控工作總評； — 技術(shù)監(jiān)控管理工作存在的主要問題； 可靠性分析由可靠性管理專責(zé)人組織進(jìn)行，內(nèi)容（不限于此）如下： — 從上次檢修結(jié)束起可靠性指標(biāo)； — 從上次檢修結(jié)束起可靠性事件； 專項分析可分為安全性評價、經(jīng)濟性評價、專項檢查（活動）中發(fā)現(xiàn)問題整改措施需要在檢修期 間進(jìn)行實施的。 ，試驗結(jié)果將作為機組檢修前技術(shù)監(jiān)控分析的一個依據(jù)。 ，結(jié)合專業(yè)分析以及試驗結(jié)果，總結(jié)分析主輔設(shè)備的狀況，有針對性地組織各專業(yè)進(jìn)行機組系統(tǒng)評價工作，并形成最終評價報告確定機組檢修過程中的重點工作，對檢修項目進(jìn)行調(diào)整和再次確認(rèn)。 編制檢修作業(yè)文件 、技術(shù)措施的編制和審批 。 重大項目安全技術(shù)措施 的編寫由設(shè)備專責(zé)人負(fù)責(zé)，審核按照基層發(fā)電企業(yè)規(guī)定的審批流程進(jìn)行。 執(zhí)行《中國大唐集團公司檢修作業(yè)指導(dǎo)書編寫規(guī)范》。 編制檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖和控制表 檢修要用網(wǎng)絡(luò)計劃對檢修任務(wù)的工作進(jìn)度進(jìn)行安排和控制，以保證實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)。 進(jìn)度計劃可用橫道圖（甘特圖）表示，也可用網(wǎng)絡(luò)圖表示。 檢修進(jìn)度圖要編制主網(wǎng)絡(luò)圖和分專業(yè)進(jìn)度控制圖